Проекты компании включают разведку и добычу нефти и газа в 12 странах мира. Важным бизнес-сегментом является переработка и сбыт нефти. Развитие этого сегмента позволяет снизить зависимость от высокой ценовой волатильности на рынке нефти и улучшить свои конкурентные позиции в основных регионах деятельности путем производства и реализации высококачественной продукции с высокой добавленной стоимостью. ОАО «ЛУКойл» выпускает широкий ассортимент высококачественных нефтепродуктов, продукции газопереработки и нефтехимии и реализует оптом и в розницу более чем в 30 странах мира. В декабре 2010 г. был запушен комплекс каталитического крекинга на НПЗ в Нижнем Новгороде – это крупнейший комплекс каталитического крекинга, построенный в России за последние 25 лет. Это позволило начать производство бензина, полностью соответствующего стандарту Евро-5.
...
Вагит Алекперов: «<���Нефти> хватит и нашим детям, и внукам. Когда я в начале 70-х заканчивал институт, мне тоже говорили, что нефти и газа осталось лет на тридцать. А сегодня мы снабжаем ими всю Европу. При этом не только открывая новые месторождения, но и тщательнее разрабатывая старые. Не так давно нефтеотдача пластов составляла 20–27 %, сегодня – уже до 40 %, а в обозримом будущем можно дойти и до 75–80» (из интервью газете «Аргументы и факты» 30 марта 2011 г.).
Деятельность компании включает все направления энергетического бизнеса, начиная от генерации и заканчивая транспортировкой и сбытом тепловой и электрической энергии. Основные энергетические мощности компании включают приобретенные в 2008 г. активы ОАО «ЮГК ТГК-8», а также организации, генерирующие электрическую и тепловую энергию на НПЗ компании в Болгарии, Румынии, на Украине.
Сегодня ОАО «ЛУКойл» – это первая российская компания, получающая опыт работы на глубоководном шельфе Западной Африки. Компания продолжает совершенствовать технологии по добыче тяжелой и высоковязкой нефти в России.
Свою миссию «ЛУКойл» формулирует так: «Мы созданы, чтобы энергию природных ресурсов обратить во благо человека… Обеспечить стабильный и долгосрочный рост бизнеса, трансформировать компанию в лидирующую мировую энергетическую компанию. Быть надежным поставщиком углеводородных ресурсов на глобальном рынке энергопотребления».
В 2010 г. компанией «ЛУКойл» добыто около 96 млн тонн нефти и 18,6 млрд куб. м газа. Переработано около 66 млн тонн нефти. Доля в общероссийской добыче нефти – 17,8 %, в общероссийской переработке нефти – 18,2 %. Доля в общемировой добыче нефти – 2,2 %. По объему добычи нефти компания занимает третье место среди крупнейших мировых частных нефтегазовых компаний. Размер доказанных запасов нефти – 17,3 млрд баррелей в нефтяном эквиваленте (данные на конец 2010 г.), в том числе 13,3 млрд баррелей нефти и 23,6 трлн куб. футов газа. По этому показателю компания занимает первое место среди крупнейших мировых частных нефтегазовых компаний.
Под брендом «ЛУКойла» работает 6,7 тыс. АЗС в России, Европе и США.
Генерирующие мощности группы составляют около 4,4 ГВт. Общий объем выработки электроэнергии, включая выработку малой энергетики, в 2010 г. составил 14,6 млрд кВт ч. Отпуск тепловой энергии в 2010 г. составил 15,3 млн Гкал.
Основные акционеры – Вагит Алекперов (20,6 %), Леонид Федун (9,27 %). Оставшиеся акции принадлежат широкому кругу инвесторов и торгуются на российских и международных биржах.
Как видите, есть где развернуться и сотрудникам «ЛУКойла». Для них открыта вся планета. А дальше будет еще интереснее.
ОАО «Нефтяная компания «Роснефть» www.rosneft.ru
«Роснефть» – одна из последних вертикально интегрированных нефтяных акционерных компаний, которые возникли в результате крупномасштабной приватизации российской нефтяной отрасли после распада СССР. Она была создана в 1993 г. как государственное предприятие и стала преемником компании «Роснефтегаз», которая, в свою очередь, возникла двумя годами ранее на месте остатков упраздненного Министерства нефтяной промышленности СССР. В 1995 г. «Роснефть» была преобразована в акционерное общество открытого типа.
В 1995–1998 гг. в компании постоянно менялось руководство, что привело к спаду нефтедобычи и объема переработки нефти. В октябре 1998 г. правительство приняло решение об укреплении руководства компании – ее возглавил Сергей Богданчиков. Новой команде менеджеров удалось вывести компанию из кризиса. К 2000 г. «Роснефть» снова стала прибыльной, начался новый период роста компании.
Читать дальше
Конец ознакомительного отрывка
Купить книгу