Джон Янч - Продавец нового времени. Думай как маркетер – продавай как звезда

Во многом продажа превратилась в маркетинг нового типа, а маркетинг – в поддержку для продаж.

Специалисты по продажам, которые понимают это, могут контролировать собственную судьбу, предоставляя любой компании великолепные результаты и создавая больше ценности для любого потребителя. Менеджеры по продажам, которые понимают это, могут привести свои команды на такие высоты, о существовании которых их конкуренты даже не подозревают.

В новые обязанности коуча по продажам должны входить обучение, стимулирование команд, а также руководство ими.

На сегодняшний день значительная часть работы по руководству командой продаж заключается в том, чтобы помочь ее членам кардинально изменить свой взгляд на работу. В ваши обязанности входит обучение специалистов по продажам тому, как создать собственные возможности для привлечения идеальных клиентов, как выделиться, при этом в корне изменив процесс покупки, и как по-новому посмотреть на типичные проблемы клиента.

Вы должны научить специалистов по продажам создавать обучающий контент, персонализированный и подстроенный под реальных клиентов.

Кроме того, следует научить их стимулировать и организовывать дискуссии и презентации между клиентами и стратегическими партнерами.

Это кардинальное изменение в роли эффективного специалиста по продажам еще долгие годы многими останется непонятым. Именно поэтому для менеджеров по продажам сейчас самое время усвоить этот новый тип мышления и вывести свои команды из товарного бизнеса.

Если перспектива стимулирования своей команды продаж к созданию собственной компетенции и авторитета пугает вас тем, что члены вашей команды вживутся в свои новые роли и просто уйдут от вас, подумайте об этом так: если вы не обучите их стратегии и тактике, описанным в этой книге, они по-прежнему будут неэффективны.

Что лучше: воспитать звезд по продажам, даже если это означает, что кто-то со временем воспользуется новыми возможностями, или изо дня в день руководить посредственностями?

На протяжении многих лет я работал с большим количеством компаний, и во многих из них наибольшие сбои происходили именно из-за недопонимания различий между продажами и маркетингом.

Это может быть просто семантика, поскольку термины используются свободно и в различных значениях. Но вот в чем я действительно уверен: компании либо не рассматривают функции продаж и маркетинга как отдельные сферы деятельности, либо рассматривают продажи как маркетинг. В любом случае это в итоге снижает эффективность обоих отделов.

Проблема такого мышления появляется еще и потому, что социальные медиа и входящий маркетинг сделали эту разницу еще более трудноразличимой. Были времена, когда маркетеры создавали рекламные проспекты, а специалисты по продажам их презентовали. Сегодня потенциальные клиенты, чтобы узнать о вашей компании, могут создавать собственные брошюры, используя отзывы, поисковые системы и социальные связи. И они не хотят, чтобы продавец заваливал их информационным мусором.

С традиционной точки зрения основные задачи маркетинга – привлечение потенциальных клиентов, превращение их в покупателей, а также обслуживание клиентов. Превращение потенциальных клиентов в покупателей, или то, что можно было бы просто назвать продажами, – центральная и отдельная функция, которая должна быть полностью интегрирована в маркетинг.

Хитрость заключается в том, чтобы связать термины «обособленный» и «интегрированный» в собственном сознании.

Зачастую в мышлении маркетеров доминирует задача генерации лидов, а к продажам они либо не подходят системно, либо просто отдают их «ребятам из отдела продаж», чтобы те выполняли то, что должны. (Давайте даже не вспоминать, как мало при подобном мышлении уделяют внимания обслуживанию клиентов как части работы маркетера.)

Так что не удивительно, что самая большая проблема, с которой сталкиваются в большинстве организаций, – это согласование действий отделов продаж и маркетинга.

Первый шаг, который лидер команды продаж должен сделать при создании отдела по продажам будущего, – провести как можно больше внутренних изменений. Члены команды продаж должны научиться думать как маркетеры и использовать свои ключевые навыки в мире каждого отдельно взятого клиента. Отдел маркетинга больше не игнорирует запросы клиентов и не пугается их, но видит эти запросы как чрезвычайно важные шаги на пути к победе.