1. Деловое резюме
После титульного листа и содержания Вашего бизнес-плана следует резюме. При написании ему следует уделить особое внимание. Этот раздел может быть написан только после завершения работы над самим бизнес-планом, но при этом обычно помещается в начале – между второй и пятой страницами бизнес-плана.
Резюме – это часть бизнес-плана, с которой знакомятся в первую очередь и которая в оп-ределенном смысле представляет собой «визитную карточку» Вашего дела. По сути, это единственная часть бизнес-плана, которую Ваши инвесторы будут читать наиболее внимательно. Поэтому Вам следует убедиться, что резюме можно прочесть за несколько минут.
В резюме Вы должны в нескольких пунктах раскрыть бизнес-план в сжатой форме, при этом обязательно отметив:
– Основные задачи бизнес-плана;
– Привлекательность вашего бизнеса;
– Ваши перспективные оценки будущих прибылей и объемов продаж;
– Процедуры возврата займов и кредитов инвесторам;
– Размер требуемого капитала.
Такое резюме производит определенный обзор всего бизнес-плана в быстро читаемом виде. Никогда не пренебрегайте этим разделом – именно он показывает потенциальным инвесторам, можете ли Вы четко сосредоточиться на Ваших целях и заявить достойно о том, кто Вы, что Вы хотите и куда Вы стремитесь.
2. Анализ рынка
Во-первых, данный раздел подготавливает Вашего читателя (инвестора) к лучшему пониманию того, что Вы ему предлагаете, т. е. как Ваше предприятие вписывается в общую картину, какие существуют перспективы в той отрасли деятельности, к которой относится Ваш бизнес. Раздел обязательно должен включать следующие пункты:
– Возможности роста бизнеса;
– Названия новых продуктов, разработок и услуг;
– Экономические тенденции в отрасли;
– Перспективы и тенденции в сфере Вашей деятельности.
Во-вторых, Вы должны описать:
– основных потребителей Вашей продукции,
– основные рынки сбыта (в т. ч. Ваши сегменты рынка, их размер и месторасположение, перспективы на будущее),
– факторы, влияющие на вашу деятельность (например, сезонность, уровень жизни населения и пр.),
– основные тенденции и прогнозируемые изменения на Ваших основных рынках сбыта;
– результаты анализа рынка;
– Вашу рыночную стратегию развития предприятия.
3. Описание предприятия, проектируемой продукции или предоставляемых услуг
В этом разделе Вы должны подробно описать:
– Вашу продукцию или комплекс услуг;
– Способность удовлетворять рыночные потребности;
– Достоинства и недостатки Вашей продукции (услуг);
– Уникальные преимущества по сравнению с продукцией или услугами конкурентов;
– Жизненный цикл продукта (услуг);
– Торговые секреты, патенты, авторские права;
– Исследовательские и конструкторские работы (если они ведутся или планируются в будущем);
– Ваше предприятие, его организационно-правовую форму;
– Основные и оборотные средства Вашего предприятия;
– Общую потребность в капитале.
4. Продвижение товара на рынок (маркетинг), в т. ч.:
– Стратегия продвижения товаров на рынок (маркетинговая стратегия);
– Выявление условий снабжения и производства продукции;
– Ваши каналы сбыта продукции;
– Организация сбыта продукции;
– Рекламная политика продукции или услуг;
– Ценообразование на продукты (услуги).
5. Производство
В данном разделе дается описание следующих ключевых моментов вашего бизнеса:
1. Определение потребности в ресурсах, в т. ч.:
– Производственное и/или торговое помещение (размер и местоположение);
– Ваши производственные мощности;
– Оборудование и оснастка;
– Персонал;
– Капитал;
2. Планирование потребности в оборотных средствах:
– Сырье и материальные ресурсы;
– Топливо и энергия;
– Инструменты;
3. Описание:
– Технологии;
– Сущности технологического процесса (можно вынести в приложение к бизнес-плану);
– Схемы производственных потоков (откуда и как будут поступать на предприятие все виды сырья и комплектующих изделий, в каких цехах и как они будут перерабатываться в продукцию, как и куда эта продукция будет поставляться с предприятия);
4. Календарный план (увязывает все необходимые работы, исполнителей и сроки выполнения).
6. Структура Вашего предприятия. Управление. Персонал
1. Структура Вашего предприятия:
– организационно-правовая форма;
Читать дальше