Цзэн Мин - Как Alibaba использует искусственный интеллект в бизнесе. Сетевое взаимодействие и анализ данных

Здесь есть возможность читать онлайн «Цзэн Мин - Как Alibaba использует искусственный интеллект в бизнесе. Сетевое взаимодействие и анализ данных» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2022, ISBN: 2022, Жанр: marketing, management, marketing, foreign_business, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Как Alibaba использует искусственный интеллект в бизнесе. Сетевое взаимодействие и анализ данных: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Как Alibaba использует искусственный интеллект в бизнесе. Сетевое взаимодействие и анализ данных»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Сегодня Alibaba – коммерческая экосистема с миллионами участников, которая обслуживает миллиард человек и входит в десятку крупнейших мировых брендов. Руководители китайского гиганта убеждены: развитие цифровой экономики лежит на плечах платформ, которые открывают людям доступ к неограниченным возможностям мирового рынка. И ключом к этому развитию является «умный бизнес», который способен обслуживать множество клиентов в реальном времени, удовлетворять индивидуальные потребности и постоянно развиваться. В книге Цзэна Мина, много лет работавшего начальником штаба и стратегическим советником Джека Ма в Alibaba Group, рассмотрены особенности «умного бизнеса», важнейшей из которых является способность «плести сеть» – то есть создавать возможности для быстрого, дешевого и эффективного сетевого взаимодействия людей и бизнесов. Он оценивает перспективы изменения традиционных бизнес-моделей, описывает организационные преобразования, которые предстоят рынку, и анализирует новейшие тренды онлайн- и мобильной коммерции.

Как Alibaba использует искусственный интеллект в бизнесе. Сетевое взаимодействие и анализ данных — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Как Alibaba использует искусственный интеллект в бизнесе. Сетевое взаимодействие и анализ данных», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать
Конечно же принципиальной предпосылкой для передачи ответственности за - фото 5

Конечно же, принципиальной предпосылкой для передачи ответственности за принятие решений машинам является наличие условий для этого: облачные вычисления, большие данные и алгоритмы. Облачные вычисления и большие данные в данном контексте дополняют друг друга: в отсутствие облачных вычислений мы не имеем возможности с низкими затратами хранить и обрабатывать огромный массив данных; в свою очередь, обработка больших данных и содержащихся в них запросов позволяет нам повышать требования к облачным вычислениям. Эти два элемента стимулируют постоянное ускоренное развитие всей индустрии данных. Тем не менее реальную ценность облачным вычислениям и большим данным придают стоящие за ними «мозги» – алгоритмы.

Строго говоря, алгоритмы нельзя назвать машинами, это продолжение человека, технологический процесс. Алгоритмы имитируют процесс мышления и деятельность человека, превращая абстракции в определенную модель. На основе математического подхода вырабатывается примерный протокол действий в данной конкретной модели, а затем при помощи компьютерного кода выполняется команда. Мы создаем машинный мозг. Алгоритмы трансформируют процесс мышления человека в определенной ситуации в модели и коды, которые понятны и доступны для исполнения машинами. Что касается уровня развития ИИ на настоящий момент, ИИ и человеческий мозг по-прежнему имеют множество различий. ИИ, исходя из огромного массива информации, постоянно обучается и оптимизирует решения, поэтому в отсутствие больших данных алгоритмы превращаются в бессмысленный набор символов.

Именно поэтому большие данные и алгоритмы лежат в основе машинного обучения. Сочетание этих двух элементов обеспечивает ускоренный режим оптимизации и итераций. Самое лучшее доказательство важности этих факторов – привлекшее всеобщее внимание в 2016 г. состязание между AlphaGo и Ли Седолем – профессионалом мирового уровня по игре в го. AlphaGo обладала большой вычислительной мощностью и высокой обучаемостью. Платформа смогла в ускоренные сроки изучить все имеющиеся в истории самоучители по игре в го и тем самым оптимизировать процесс игры. Эти возможности позволили программе быстро обыграть человека-соперника. Появившаяся вскоре после этого знаменательного события новая версия – AlphaGo Zero – оказалась еще более продвинутой и в определенном смысле предвосхитила будущие тренды. AlphaGo Zero в игре может обходиться без архивных материалов и самоучителей. Задействован алгоритм еще более высокого уровня. AlphaGo Zero скоро превзошла AlphaGo, и этот результат является косвенным доказательством наличия пространства для дальнейших прорывов в области алгоритмов.

Машинное обучение базируется на замкнутом цикле обратной связи, и Google здесь является лучшим примером. Когда выводятся результаты поиска, первый клик (а равно и отсутствие клика) у пользователя на странице фиксируется в реальном времени. Данные в дальнейшем обрабатываются алгоритмами. Это позволяет оптимизировать результаты не только поиска для конкретного пользователя, но и для любого человека, который производит поиск по соответствующим ключевым словам. Замкнутый цикл обратной связи в процессе машинного обучения должен быть неотъемлемой частью работы. Оставляемые пользователем данные должны применяться для машинного обучения – в этом и заключается цикл умного бизнеса. Поэтому в перспективе все компании будут представлять собой сервисные предприятия. Пользователь, по сути, нуждается именно в услугах, а не собственно в товаре. В будущем каждая компания будет обязана иметь интерфейс для взаимодействия в онлайне с клиентами. Мы можем сделать еще одно предположение: производители аппаратного обеспечения в дальнейшем, скорее всего, станут частью системы предоставления услуг. Иными словами, производство больше не будет выделяться в отдельное предприятие, а станет составным элементом замкнутого цикла поставки услуг или будет самостоятельно создавать каналы для 2C [6] To Consumer – для потребителя. – Прим. пер. .

Для абсолютного большинства компаний в ближайшие десять лет наибольшие сложности будут связаны с формированием способов поставки товаров и услуг, выведением в онлайн офлайн-пользователей и установлением устойчивого взаимодействия. Только реализация всего этого позволит фиксировать в реальном времени обратную связь от пользователей и оптимизировать алгоритмы и услуги. Тот, кто первым замкнет этот цикл, и будет иметь наибольшие преимущества.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Как Alibaba использует искусственный интеллект в бизнесе. Сетевое взаимодействие и анализ данных»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Как Alibaba использует искусственный интеллект в бизнесе. Сетевое взаимодействие и анализ данных» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Как Alibaba использует искусственный интеллект в бизнесе. Сетевое взаимодействие и анализ данных»

Обсуждение, отзывы о книге «Как Alibaba использует искусственный интеллект в бизнесе. Сетевое взаимодействие и анализ данных» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x