Наталья Ольшевская - Анализ финансовой отчетности. Шпаргалки

– делегирование управленческих полномочий (соответственно и ответственности) звеньям низшего уровня;

– повышение хозяйственной самостоятельности этих звеньев;

– наделение их определенным имуществом, необходимым для решения стоящих перед ними задач;

– закрепление за звеньями затрат, связанных с их деятельностью и др.

Цели составления бюджетов:

– разработка концепции ведения бизнеса;

– планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия на определенный период;

– оптимизация затрат и прибыли предприятия;

– координация деятельности различных подразделений предприятия и др.

Составление бюджета является процессом тактического планирования, отсюда и название управленческой функции – бюджетное планирование.

Бюджетный план выполняет три функции: прогнозирование; координация; контроль.

Рекомендуется составлять бюджет на три года вперед с разбивкой в первый год по месяцам.

В зависимости от типа предприятия и особенностей его деятельности можно отметить следующие виды бюджетов.

 Бюджеты, построенные по принципу «снизу вверх» и «сверху вниз»,предусматривают сбор и постепенную передачу информации от исполнителей к менеджерам нижнего уровня и далее к руководству компании.

 Бюджеты, построенные по принципу «сверху вниз», построены по обратному принципу и требуют от руководства компании четкого понимания работы компании в целом. Как правило, на практике применяются смешанные варианты, содержащие в себе черты обоих типов.

Долгосрочные и краткосрочные бюджеты. В международной практике долгосрочным считается бюджет, составленный на срок 2 года и более, а краткосрочным – на период не более 1 года. В российских условиях краткосрочными бюджетами считаются квартальные и менее, а долгосрочными – от полугода до года.

Постатейный бюджетпредусматривает жесткое ограничение суммы по каждой отдельной статье расходов без возможности переноса в другую статью.

Бюджет с временным периодом. Это означает систему бюджетирования, в которой не израсходованный на конец периода остаток средств не переносится на следующий период.

Статичный и гибкий бюджет. В статичном типе бюджета цифры не зависят от объемов производства, в то время как при составлении гибкого бюджета расходы ставятся в зависимость от некоего параметра (как правило, объема производства или продаж).

Бюджет с нулевым уровнем и преемственный. Бюджет с нулевым уровнем – это бюджет, который каждый раз составляется заново, «с нуля». У преемственного бюджета есть нечто вроде шаблона, в который лишь вносятся коррективы, отражающие текущие изменения.

Генеральный и частный бюджет. Бюджет, который охватывает общую деятельность предприятия, называется генеральным (общим). Его цель – объединить и суммировать сметы и планы разных подразделений предприятия, называемые частными бюджетами.

Система бюджетов предприятия основана на следующих принципах:

 Принцип единства бюджетной системыозначает единство:

– регламентирующей нормативной базы;

– форм бюджетной документации;

– санкций и стимулов;

– методологии формирования и использования бюджетных средств.

 Принцип разграничения доходов и расходов между отдельными бюджетамиозначает закрепление соответствующих видов доходов (полностью или частично) и полномочий по осуществлению расходов за соответствующими субъектами управления.

 Принцип самостоятельности бюджетовозначает:

– право отдельных субъектов управления самостоятельно осуществлять бюджетный процесс;

– наличие собственных источников доходов бюджетов каждого субъекта управления, определяемых в соответствии с методологией формирования бюджета предприятия и др.

 Принцип полноты отражения доходов и расходов бюджетовозначает, что все доходы и расходы субъекта управления подлежат отражению в его бюджете.

 Принцип сбалансированности бюджетаозначает, что объем предусмотренных бюджетом расходов должен соответствовать суммарному объему доходов бюджета и поступлений из источников финансирования его дефицита.

 При составлении, утверждении и исполнении бюджета необходимо исходить из принципа минимизации размера его дефицита.