Луис Герстнер - Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании
Здесь есть возможность читать онлайн «Луис Герстнер - Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2014, ISBN: 2014, Издательство: Array Литагент «Альпина», Жанр: Экономика, org_behavior, popular_business, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.
- Название:Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании
- Автор:
- Издательство:Array Литагент «Альпина»
- Жанр:
- Год:2014
- Город:Москва
- ISBN:978-5-9614-3485-9
- Рейтинг книги:4 / 5. Голосов: 1
-
Избранное:Добавить в избранное
- Отзывы:
-
Ваша оценка:
Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании: краткое содержание, описание и аннотация
Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.
Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании — читать онлайн ознакомительный отрывок
Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.
Интервал:
Закладка:
«Золотой парашют» – статья в контракте о найме на работу высокопоставленного менеджера, предусматривающая финансовые и другие привилегии на случай, если он будет уволен или сам подаст в отставку в результате поглощения этой компании или смены собственника. – Прим. пер.
6
От англ. easy – легкий. – Прим. пер.
7
Для более подробного ознакомления со взглядами IBM на е-бизнес см. приложение B.
8
FSD – file system driver (драйвер файловой системы), SAA – Systems Application Architecture (архитектура системных приложений – набор стандартов корпорации IBM).
9
Англ. lob – высоко подбрасывать мяч. – Прим. пер.
10
Малыш Рут, или Джордж Герман Рут-младший (1895–1948), – легенда американского бейсбола. – Прим. пер.
11
Вопрос активного поведения в больших корпорациях был моим любимым вопросом многие десятилетия. См. кейсы Гарвардской школы бизнеса по корпоративному предпринимательству, основанные на опыте моей деятельности в American Express (Harvard Business School Cases 9-485-174 и 9-485-176, copyright ©1985).
12
Интересные данные о событиях этой эпохи вы можете узнать в книге Dot-con, John Cassidy, HarperCollins, February 2002.
13
«From Spare Change to Real Change: The Social Sector as Beta Site for Business Innovation», by Rosabeth Moss Kanter, Harvard Business Review, May-June 1999.
Интервал:
Закладка:
Похожие книги на «Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании»
Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.
![Агата Кристи - Слоны помнят все [= Слоны умеют помнить]](/books/68641/agata-kristi-slony-pomnyat-vse-91-slony-umeyut-p-thumb.webp)
Обсуждение, отзывы о книге «Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.