Брайан Трейси - Сила уверенности в себе

Эдисон знал, что успех зависит не только от ума и трудолюбия, но и от теории вероятности. Если делать что-то множеством различных способов и извлекать уроки из каждой неудачной попытки, то рано или поздно обязательно придет успех. Но из-за страха перед неудачами люди стараются рисковать как можно меньше, тем самым снижая вероятность удачи.

В том году, когда Бейб Рут рекордное количество раз выбил бейсбольный мяч за пределы стадиона, опередив по этому показателю всех остальных выдающихся игроков Америки, он поставил и другой «рекорд» – по количеству промахов. Каждый раз после броска он замахивался битой с такой силой и скоростью, что его нередко разворачивало на месте и он не мог удержаться на ногах. И все же поставленный им рекорд никто не мог побить в течение нескольких десятилетий. Бейб Рут стал легендой национального бейсбола, о которой говорят и сегодня.

Генри Форд, который после банкротства в 40-летнем возрасте сумел вновь встать на ноги и войти в число богатейших людей мира, писал: «Неудача – это лишь еще одна возможность начать все сначала, но уже умнее». А Джойс Бразерс говорил: «Человек, стремящийся к успеху, должен научиться рассматривать неудачи как полезную и неизбежную часть пути к вершине».

Некоторые боятся неудач до такой степени, что страх становится для них препятствием на пути к успеху. Вы должны двигаться вперед и идти на обоснованный риск, заранее продумывая и планируя все, что может ожидать вас в процессе работы. Зиг Зиглар говорил, что можно заранее прикинуть высоту строящегося здания, оценив, насколько глубокий котлован вырыт для его фундамента. Высота, на которую вы вознесетесь, всегда определяется глубиной вашего личного фундамента, который состоит в основном из ваших ошибок и накопленного на их основе опыта.

Наполеон Хилл писал: «Пережив поражение, воспринимайте его как сигнал того, что ваши планы были небезупречны. Переработайте их и вновь отправляйтесь в путь к своей заветной цели».

Можно также вспомнить слова Дейла Карнеги: «Успешный человек извлекает выгоду из своей ошибки и продолжает действовать другими способами».

Чтобы научиться преодолевать препятствия, необходимо в первую очередь избавиться от страха перед неудачами и смело двигаться к своей мечте, несмотря ни на что. На все ваши решения и действия накладывают отпечаток эмоции, и только от вас зависит, что это будет: страх или страстное желание.

Если вы ясно изложили на бумаге свои цели и составили подробные планы по их претворению в жизнь, а затем постоянно думаете о них, в вашей душе разгорается яркое пламя стремления к цели, которое достигает такой силы, что позволяет преодолеть любой страх.

Чем больше вы думаете, говорите и пишете о своих мечтах, тем сильнее становится ваша решимость сделать их явью и тем выше вероятность того, что страх перед неудачами исчезнет с вашего пути.

Еще один ментальный прием, который можно использовать в борьбе с трудностями, называется предвидением кризисов. Он требует определенных мыслительных способностей. Ваш разум – это самый мощный инструмент, с помощью которого вы познаете окружающую реальность. Все ваши эмоции и реакции на нее зависят от мыслей. Меняя образ мышления, вы меняете качество своей жизни. Но начальной точкой этого процесса должно являться обдумывание текущей ситуации.

Предвидение кризисов – это упражнение, в ходе которого вы должны заглянуть в будущее на 6—12 месяцев и составить перечень всех возможных неприятностей, которые могут случиться в значимых для вас сферах жизни. Это примерно то же самое, чем занимался Наполеон перед каждым сражением.

Если вы занимаетесь бизнесом, составьте список всех потенциальных проблем, которые могут угрожать существованию вашей фирмы. Если вы занимаетесь продажами, составьте список событий, которые могли бы резко подорвать объем товарооборота. Если речь идет о семейных вопросах (пусть даже о планировании отпуска), составьте список всех непредвиденных происшествий, которые могут существенно нарушить ваши планы и цели.

Владелец одной из фирм, с которой я сотрудничал, как– то раз обнаружил, что 60 процентов объема всех продаж его продукции обеспечивают двое из одиннадцати продавцов. Если бы хоть один из них уволился (или, что еще хуже, перешел бы к конкурентам), продажи резко сократились бы, что ставило под угрозу само существование фирмы.