Юлий Штольц - STOLZ фриланс, или Как мы стартапы запускали

Так вот, мы про бартер, он бывает и в денежном эквиваленте:

ты мне код, дизайн услугу для моей идеи – я тебе деньги за это… и получается фриланс.

Да, таких случаев огромное количество, люди приходят в стартап проект, а попадают на локальную фриланс биржу… и в этом вся проблема.

Другая часть этой загадки в том, что, если фрилансер запускает стартап, он умеет работать удалённо и ему, так сказать, не нужно «приучаться к горшку». Это значит и поиск для реализации своей идеи сотрудников и идейных сподвижников, пройдёт логичнее и правильнее.

Так мы понимаем, что фриланс = стартап и наоборот.

Когда сотрудник замотивирован только лишь деньгами, а общая идея ему «по боку» – это плохо для стартапа.

Это хорошо для проекта, который уже имеет уникальный продукт, который хорошо сделан. А с учётом мысли, что стартап у нас с нуля, то, что же мешает такому вновь прибывшему фрилансеру на проект слить все наработки в другую компанию.

Ведь у него мотивация соразмерна его банковскому счету или точнее его пополнению от проекта. В таких условиях кто больше платит тот и начальник, идея вторична.

А иногда « MVP»продукт может быть на столько идеален, что потеря его приводит к потере рынка. Это наглядно нам продемонстрировала Bell Laboratories.

Минимально жизнеспособный продукт (minimum viable product, MVP) – продукт, обладающий минимальными, но достаточными для удовлетворения первых потребителей функциями. Основная задача – получение обратной связи для формирования гипотез дальнейшего развития продукта. Сбор информации от MVP зачастую дешевле, чем разработка продукта с большим количеством функций. Это позволяет снизить затраты и риски, если продукт не заработает, например, из-за неверных предположений. (Википедия)

Bell Laboratories и их провал….

3 апреля 1973 года состоялся первый в истории звонок по мобильному телефону, когда Мартин Купер, инженер компании «Motorola», сделал его:

– конструкторском отделе компании Bell Laboratories

– раздался телефонный звонок. «Угадай, откуда я звоню?»

– услышал в трубке голос Мартина глава исследовательского отдела Джоэл Энгель.

– «Я звоню тебе с настоящего сотового телефона».

Мартин Купер (англ. Martin Cooper, род. 26 декабря 1928, Чикаго) – американский инженер и физик, известен как человек, совершивший первый звонок по сотовому телефону. (Википедия)

На заре интернет-блогов я запускал два не связных проекта. Блоги на CMS WordPress, да, мы тут и про это прочитаем. Так вот, проекты были не взаимосвязаны, запуск был одновременный. Разница была только лишь в тематике и подходе. Один проект я обслуживал сам, то есть код, дизайн, контент, продвижение. Второй в обратном порядке, я находил фрилансеров на задачи, и они их выполняли.

WordPress – система управления содержимым сайта с открытым исходным кодом; написана на PHP; сервер базы данных – MySQL; выпущена под лицензией GNU GPL версии 2. Сфера применения – от блогов до достаточно сложных новостных ресурсов. Встроенная система «тем» и «плагинов» вместе с удачной архитектурой позволяет конструировать проекты широкой функциональной сложности. (Википедия)

Как не сложно догадаться, первый проект приносил прибыль и тянул второй. Второй же проект загонял весь бюджет в существенный минус. И многим может показаться, что это проблема ниши и тематики. Но ниши были одинаково с низкочастотными запросами, с минимальной конкуренцией.

Низкочастотные запросы – это запросы в поисковой системе, имеющие узкую направленность. (wikireality)

А вот подход к задачам был разный. На своём проекте увлечённый идеей, я вкладывал время и силы по максимальному, что не свойственно фрилансеру. Его задача выполнить поставленную задачу быстрее и получить деньги…

Нет ни желания, ни настроя следить и думать, что же там у заказчика. Фрилансеру абсолютно всё равно.

Тут я понял, что организации работы над проектами должна быть идейной. Хотя и тут часто идея получает поражение от денег. Можно найти идейных людей, которые помогут и сделают классно, но только до тех пор, пока реальность их не заставит задуматься, что купить покушать.

Из этого стоит учесть два аспекта: стартап без идейных сотрудников невозможен, но и даже им надо чем-то платить. Или же инвестировать их время в доли компании. Об этом способе позже, читай.