Энди Эндрюс - Тайная сила маленьких решений. 15 пустяков, которые превращают обыкновенную жизнь в выдающуюся

В основном мужчины и женщины из этих областей ничем не отличаются от нас. Если и существует явное различие, то обычно это разница в статусе или интенсивности работы.

Например, у нас есть определенный уровень самодисциплины. У большинства военных этот уровень выше.

Мы высоко ценим скромность и смирение. У них смирение – это готовность выполнять приказы. И это сохраняется на всю жизнь.

Мы придерживаемся строгой трудовой этики. Детали рабочих отношений военных недоступны нам, простым смертным.

Преданность друзьям у нас в порядке вещей. Эти мужчины и женщины преданны друзьям и друзьям своих друзей – людям, которых они даже не знают. Иногда они доказывают верность ценой жизни.

Пожалуй, самая большая разница, которую я выявил, заключается в открытости новым идеям. У людей военных эта открытость совершенно иного уровня. Они активно ищут новые пути и образы мышления. С такой же страстью за дело берутся охотники за сокровищами в поисках копей царя Соломона.

Ах, да. Похоже, военным больше нравится спорт. Мне довелось поработать с несколькими главными тренерами, менеджерами, главами корпораций и капитанами команд различных видов спорта. Поэтому у меня появился ряд историй, которыми я могу поделиться с клиентами и друзьями. И мне нравится их рассказывать. Они очень поучительны.

Дело было на одной засекреченной локации. Как-то вечером все наши обязательные задачи на день были выполнены. Я был в компании нескольких главных офицеров и их помощников. После ужина, довольные и расслабленные, мы развлекали друг друга историями из жизни. Вскоре они стали вращаться вокруг сильных мира сего и помощи конкретному человеку или команде в выполнении задач, которые на тот момент превосходили их возможности.

Я поведал о нескольких ситуациях, которые у меня были с футбольными командами колледжа, в бейсбольной команде из Высшей лиги. Еще была парочка случаев в профессиональном гольфе. В центре каждой истории был психологический аспект исполнения, но вскоре наш разговор повернул в сторону верований и мнений.

По ходу нашего диалога кто-то отметил, что убеждение – столь мощная сила, что ее легко можно превратить в военное оружие. Как только прозвучало слово «оружие», восемь или десять человек в комнате тут же невероятно оживились. И мы рьяно начали обсуждать возможность такого поворота событий.

Я рассказал им историю экспедиции Льюиса и Кларка. О том, чего им удалось достичь с помощью всего лишь одной пневматической винтовки Жирардони. Я подробно рассказывал об этом в главе 10. Тактику капитана Мэриуэзера Льюиса я назвал «навязыванием веры». Она повлияла на веру индейцев в силы этого ружья. Затем мы потратили больше часа на дискуссии по поводу гипотетического формирования и описания функций этого «орудия».

Профессионалы военного дела прекрасно понимали наличие возможностей перед собой. Иногда жизнь и смерть оказываются на весах, и чаши зависают в равновесии между уверенностью и колебаниями. Тогда самое маленькое тактическое преимущество способно переломить ход событий в нашу пользу. Это превосходство может оказаться на одном уровне с новым вооружением или инновационной технологией, если речь идет о снижении потерь и повышении уровня безопасности разведчиков или секретных групп, работающих «на земле».

Все в той комнате были сосредоточены и сохраняли бдительность во время обсуждения. Мы чувствовали, что появился шанс, который вдохновил нас на преодоление непростых границ. Границ того, что мы уже знали и чью истинность давно проверили.

Я говорил медленно и раздумывал над применением убеждений в качестве боевой стратегии.

– О’кей… то, во что люди верят, влияет на их поведение, так? Это известный факт. Но подумайте вот над чем: предмет их веры определяет их действия вне зависимости от правдивости их убеждений .

Прежде чем продолжить, я выдержал небольшую паузу. Я дал всем время закрепить в сознании эту странную, но точную мысль. Затем снова заговорил:

– Если мы хотим, чтобы враг действовал иначе – возможно, так, как ему не позволял рациональный ум ранее, – то целью нашей атаки должна стать система убеждений противника.

Подумайте об этом так: если мы хотим, чтобы вражеская сторона совершила конкретное действие… например, сменила местоположение или начала действовать в специфичном порядке… мы обязаны заставить ее поверить, что случилось нечто беспрецедентное. Или убедить в том, что в прежних фактах и данных на руках у противника больше нет ценности. Или они вовсе неверны. Если найдется способ сдвинуть или изменить представления врага об истине с помощью навязывания ему определенных убеждений, то влиять на его дальнейшую стратегию и направлять его действия станет куда проще.