Альберт Сафин - Взрослые истории. Перестать страдать и начать жить

Но вернёмся к действию повести.

Подъезжает машина, и лоботрясы бросаются врассыпную.

– Часовые! – слышатся выкрики.

– Все остаются на местах! – объявляет уже знакомый нам главарь бандитов, выходя из машины. Его подручные быстро выстраивают всех в шеренгу. Бандиты приехали забрать у этих людей то, что им не принадлежит по праву, чем они не способны владеть.

Их тоже можно было бы назвать «стражами времени», так как они, по сути, делают то же самое – ликвидируют временной дисбаланс.

– Вы знаете, кого я ищу? – спрашивает главный «санитар леса». – Я ищу того, кто вот этому дал месяц, – и он хватает за руку одного из парней.

Все молчат. Тогда бандиты обнуляют время у этого бедолаги, и он падает замертво.

Наглядный урок всем остальным.

– Вознаграждение будет? – раздаётся голос из толпы. Кто же это? Это молодой человек, который заходил в отель и видел Артура с Натальей! Всё ясно, сейчас он их сдаст, как и следовало ожидать.

А Наталья с Артуром смотрят из комнаты отеля на плакат со своими лицами.

– За наши головы дают десять лет… – говорит Артур.

Итак, они вместе – а система против них. Ребят объединяют общие проблемы и общий внешний враг. На самом деле это большой вопрос – кто кому враг в данной ситуации.

Но если рассмотреть гипотезу внешнего врага в других обстоятельствах, то можно использовать её на благо делу, так как наличие общего неприятеля действительно объединяет.

Вот, к примеру, вы проводите переговоры с партнёром и чувствуете, что у него есть какой-то негатив по отношению к вам, как будто вы по разные стороны баррикад. Как снять его агрессию и привлечь на свою территорию? С помощью гипотетического внешнего врага. Хорошо работает следующий приём. Скажите ему:

– Николай, я не буду спорить с тобой. Давай вместе спорить с тем, что мешает нам достичь наших целей.

Применима эта стратегия и в работе с коллективом. Если вы – руководитель, то в подчинённом вам коллективе при определённых обстоятельствах может возникнуть недовольство начальником. Важно не дать сотрудникам объединиться против вас и начать вредить вам и друг другу. Этому тоже способствует создание общего внешнего врага (в виде конкурента, или невыполненного плана, или недостаточной прибыли).

– Друзья, я не собираюсь воевать против вас. Я хочу вместе с вами воевать с тем, что мешает нам стать богаче.

Такой приём позволяет утилизировать сопротивление и, как правило, ведёт к позитивному взаимодействию. Конечно, формулировки нужно адаптировать к обстоятельствам – поразмышляйте об этом, если у вас похожая ситуация, и вы наверняка найдёте самые убедительные слова.

Наталья отвечает Артуру:

– Это очень мало. Даже обидно.

И они устраиваются в обнимку на диване. Да, сейчас им хорошо в обществе друг друга, потому что, как сказано ранее, у них есть связывающие их моменты и взаимное сексуальное влечение. Но если их перестанут преследовать, если у них появится возможность вести обычную, повседневную жизнь вместе – сколько они продержатся? Уверен, что недолго.

В реальной жизни очень много браков распадается через 2–3 года семейной жизни – это срок, когда гормональный всплеск пройден, а общих интересов так и не возникло. Во взаимоотношениях мужчины и женщины главное – не секс, как думают подростки, а общая работа над этими взаимоотношениями. Желание видеть и слышать партнёра, уважать и сотрудничать – это и есть основа крепкой семьи.

– Если нас найдут, то обязательно убьют, да? – спрашивает Наталья. – Ты спас мне жизнь…

Они даже не представляют, сколько вреда они причиняют своими лихими подвигами, действуя из лучших побуждений. Им не хватает ума понять глубину ситуации. В каком-то смысле это их как бы оправдывает: ведь они не ведают, что творят.

Приведу пример из своего опыта. Похожая ситуация иногда возникает, когда предприниматель обращается к исполнителю по созданию и продвижению сайтов. Исполнитель может рьяно взяться за заказ, не зная, что он не разбирается в теме. То есть ему кажется, что он всё понимает и делает правильно, но на выходе получается в лучшем случае полный ноль, а в худшем – серьёзный вред. Здесь, как и во многих других областях, специалиста формируют большой опыт вкупе с постоянным обучением и повышением квалификации. Помните об этом.

Что касается героев фильма, то большая часть вины за их подвиги лежит на их семьях. Родители не дали им понимания того, что такое система, кто какие задачи решает, что значит ответственность и что такое время (не в утилитарном, а в глобальном смысле). Знание этих ключевых понятий предотвратило бы то безобразие, которое они устроили.