Лора Гарнетт - Привычка гения [Как одна привычка может полностью изменить вашу работу и вашу жизнь] [litres]

Гений моей клиентки Миранды – Кризисный решатель проблем. Она добивалась успеха, когда дела шли плохо, и все знали, что она будет сохранять хладнокровие, даже если положение хуже некуда. Миранда начала замечать, что ее постоянно просят разрешать различные кризисные ситуации. Ее не расстраивало и не раздражало, что к ней обращаются с очередной проблемой, она начала расценивать периоды кризиса как отличную возможность блеснуть. Отследив, насколько часто окружающие просят ее разобраться с трудностями, она убедилась, что ей стоит уделять еще больше времени разрешению кризисных ситуаций. Она заново оценила объем работы, не ориентированный на периоды кризиса. В результате выполнение рутинных задач она перепоручила другим и попросила для себя больше работы, которая лучше подходила ее гению.

Если вы работаете на начальной позиции или вы линейный сотрудник, то есть не руководите командой или не располагаете достаточной свободой для управления собственной рабочей нагрузкой, то вы не сможете внедрить ваш гений в рабочий процесс так, как те, кто может в большей степени распоряжаться своим временем. Если у вас нет возможности создать или найти проект или группу задач, которые больше соответствуют вашему гению, возможно, это сигнал, что ваша работа вам не подходит. Однако изменить свою роль в компании может оказаться вам по силам, скажем, если вы сможете увидеть какую-то проблему и найти ее решение именно в той ситуации, где ваш гений окажется полезен. Поговорите с начальством и упомяните, какой вид работы лучше для вас подходит. Спросите, есть ли у них задачи, с решением которых вы справитесь лучше. Вы можете показать, что принесете компании больше пользы, если решите проблемы, не связанные с должностью, которую вы занимаете. Находить решение проблем – отличный способ зарекомендовать себя как лидера. Вы удивитесь, насколько другие люди ценят такой подход!

Если вы не можете раскрыть свой гений на занимаемой должности в той мере, в которой хотели бы это сделать, но видите, что могли бы пригодиться компании в другом качестве, возможно, стоит выждать благоприятного момента до повышения или перейти в другой отдел. Действовать, зная, что сейчас ваш гений не может раскрыться, но такая возможность существует в будущем, гораздо лучше, чем ощущать, что вы топчетесь на месте. В любом случае, вы можете набраться полезного опыта, пока планируете свой следующий шаг. Далее в книге я расскажу о поведении, которое не только повысит вашу вовлеченность в работу, но и настроит на гарантированный успех, когда вы получите должность, которая идеально вам подойдет.

Ваш руководитель будет считать, что вы на своем месте, пока вы сами не скажете ему, что это не так. В конце концов, он не обязан читать ваши мысли! Важно начать разговор с начальством и обсудить, как лучше совместить ваш гений и работу, которую вы выполняете ежедневно, – иногда для этого приходится сворачивать проекты или отменять задачи, не сочетающиеся с вашим гением. Чем активнее вы возьмете на себя инициативу в адаптации работы, которую вы выполняете, к вашей компетентности и уровню владения навыками, тем лучше будет для организации и для вас.

Вероятно, вы считаете, что отказываться от проекта или задачи может быть рискованно, ведь тогда ваш руководитель решит, что вы просто отлыниваете от работы или не умеете работать в коллективе. Возможен и такой результат, а потому крайне важно, как именно вы поведете разговор. Убедитесь, что в центре дискуссии – ваше желание выполнить каждую задачу максимально качественно и вы уверены, что компания только выиграет, максимально задействовав ваши способности. Добивайтесь личной беседы, не пишите на электронную почту, приведите в качестве примера все достижения, если таковые у вас уже есть. В конце концов, даже если руководитель не отменит ваши текущие задачи, возможно, его впечатлит ваша заинтересованность в продуктивной работе, и он вспомнит об этом разговоре при распределении будущих задач.

Если у вас действительно есть возможность отказаться от задач, при отказе важно предложить вариант работы, которая подойдет для вас лучше, или пересмотреть уже поставленную перед вами задачу так, чтобы ее выполнение помогло вам раскрыть ваши сильные стороны и при этом позволило добиться желаемого результата. Еще одна тактика – найти человека, который хочет выполнять неподходящую вам работу, и порекомендовать его в качестве добровольной альтернативы. Тогда работа будет выполнена, но достанется она тому, у кого больше возможностей сделать это качественно.