Елена Резанова - Никогда-нибудь. Как выйти из тупика и найти себя

Проанализируйте свой опыт и решите, какую пользу и кому он может приносить. Можно ли это делать в вашей нынешней сфере? В других? В качестве кого? Каким образом?

А наш обзор неверных поворотов продолжается, и в следующей главе мы разберем еще один большой миф: вариант «создать что-то свое», чтобы найти себя.

Мы ищем смысл. Он выражается в словах «помогать» и «приносить пользу». Мы привыкли думать, что для этого нужно бросить нынешнюю область и пойти в благотворительность. Или в другую сферу, которая делает мир лучше. Но это порой становится ошибкой: вы можете понять, что эта работа вам не интересна, она «не ваша».

В любой профессии есть возможность помогать и делать мир лучше, просто нужно выяснить как. Пользы от этого будет гораздо больше, чем если вы придете в новую сферу, ничего не умея, только горя желанием ощущать, что вы делаете что-то не зря.

Старый блок: смысл и польза есть только в благотворительности, экологии и социальных проектах, и, чтобы приносить пользу, нужно бросать всё и переходить туда.

На самом деле: возможностей приносить пользу гораздо больше, чем кажется на первый взгляд.

«Что-то свое» как способ побега. Откуда берутся несчастные предприниматели. Набор граблей. Главный пропущенный ингредиент. Почему в своем бизнесе выгорают быстрее. Как не построить каторгу. Бизнес из хобби?

«Моя последняя должность в компании – руководитель отдела закупок. Всё складывалось неплохо, но все двенадцать лет я мечтал создать что-то свое. Последние годы работать на дядю совсем достало, но так как идеи не было, то я ничего не делал. А два года назад дозрел и решился. Мы с другом прикупили маленький «свечной заводик», хотя на самом деле не заводик и не свечной. Открылись – и понеслось. Но после первой волны подъема что-то пошло не так. Не с деньгами, а вообще. Как будто одну каторгу на другую поменял, только на первой хоть голова не болела. Не то чтобы я ожидал сразу большого счастья, но как-то не так себе представлял свое дело и себя в нем. Может, это не мое?»

Вот такое письмо мне пришло. Многих удивляет, что среди моих клиентов примерно поровну тех, кто в найме, и тех, кто как бы на свободе. Почему как бы? Потому что свободы на свободе может совсем не быть. И в своем бизнесе, как метко сказала моя знакомая, можно стать рабом своей лампы .

Да, и это правда жизни: наконец создав вожделенное что-то свое , многие не становятся счастливее. Поскольку «что-то свое» по умолчанию не равно «работа, на которую радостно спешишь по утрам».

Давайте разбираться в причинах, потому что в таких историях я наблюдаю похожий набор граблей.

Если смотреть из «офисных оков», свобода кажется такой кульминацией, что всё остальное вторично. Главное – это ж будет мое-о-о-о-о-о. Наконец-то!!!

Помню, в 2001 году я, напахавшись в бестолковой и жесткой структуре, просто грезила возможностью рулить самой. И решилась сделать свою компанию. А через полгода поймала себя на мысли, что на фоне растущего бизнеса и команды я сама всё чаще хочу оказаться в шкафу или еще каком месте потемнее. Тогда до меня дошло, что свобода – только первый шаг и еще много всего тут замешано, с чем тоже стоит разобраться. Мне приятно вспоминать мой проект (он закрыт в 2009 году) с точки зрения сильной команды, классных клиентов и хороших денег. Но однажды я решила, что больше не стоит обводить мишень вокруг стрелы и делать вид, будто сюда я и метила.

Эйфория от контраста «на дядю» / «на себя» быстро улетучится. А когда пыль от темниц осядет, начнется работа. Как правило, много работы. Поэтому и важно, какая она теперь у вас: ведь работа – она и есть работа. Наем или свой бизнес – всего лишь формат, а от него не так много зависит, как иногда кажется. Но, пока тащишь бренного себя на корпоративную отбывку с девяти до шести, в это просто не веришь.

Наем или свой бизнес – всего лишь формат.

Что самое главное? Все скажут: конечно, идея. Продукт. Который будут покупать. Потребности рынка. Конкуренция.

А я скажу, что в этом как раз и проблема: мы циклимся на анализах, расчетах и продукте, и только в лучшем случае он нам самим интересен. Иногда продукт нам до лампочки, а порой и того хуже.