Дмитрий Головаченко - Разговор с душой

Получая зарплату, большой куш от хорошей сделки, самое приятное порой – пересчитать деньги. Человеку нравится видеть результат, и если отнять у него это кратковременное занятие, например, жена забирает всю зарплату и прячет, как вдруг может оказаться: прибыльная сделка уже вовсе не кажется столь яркой и радостной, как была раньше. Отсутствие попытки следовать за результатом, не замечать его, выравнивает в глазах человека все пути и дороги, которыми он может потенциально следовать, и ему легче выбрать интересный, правильный путь. Так, получив хороший бонус к зарплате, человеку часто хочется изменить жизнь, он стремится сделать это путем внешнего изменения, но не внутреннего. И чем они больше, тем больше человеку хочется что-то поменять. Радость от выигрыша в лотерею в несколько десятков миллионов долларов будет длиться день, неделю, месяц, но настанет время, когда человек поймет, что живет не так, как может. Однажды я случайно увидел программу, где в большой студии обсуждали математика, который отказался от премии, полученной за его математическую теорию. Ему давали миллион долларов, а он отказался от вознаграждения. В той краткой минуте просмотра я уловил лишь общее настроение публики – он безумец! Так принято считать, так расставлены ценности. Человек идет за результатом, он идет за кэшем, а следовать своим внутренним желаниям, целям кажется чем-то безумным. Как бы парадоксально это ни звучало, но именно такие «безумцы» вписываются в историю, о них говорят: «Такие люди – ориентир во всех профессиях и должностях».

Человек не оставляет себе пространства, он говорит об отсутствии денег, времени, силы, и все это идет именно из-за его отношения, где не обстоятельства идут за ним, а он за обстоятельствами. А обстоятельства в наш век стали синонимом денег. Выиграл, заработал, оставили наследство, и если имеет лишнее, которое лишним ему не кажется, он сразу спешит поменять машину, купить нужную вещь. Когда появляется время, он думает о вопросах, которые вовсе не обязательны, время на которые можно не тратить, но он не желает иметь что-то в запасе. Он, как бухгалтер, которому сказали: «Смотри, у нас налог на прибыль 90 %, поэтому все, что приближается к прибыли, трать!» Часто внешние факторы управляют им, и он привыкает к роли ведомого. Это легко слышать, но тяжело выбирать самому. Когда у человека есть миллион, два, три (у каждого своя сумма) или какой-то ресурс, которым он дорожит, то неизбежно кто-то на ушко нашептывает ему: «С такими деньгами нужно жить в Лондоне, там и люди воспитанные, и дети хорошо учатся». И эта мысль настолько сильна, настолько сложно опровергаема, что человек смотрит и думает: «А ведь и правда, нужно посмотреть в эту сторону!» Он не спрашивает себя: «Разве это шаг к росту? Там я приобрету что-либо?» Когда за желанием переехать стоит внутреннее стремление, осознанный шаг, тогда такие действия не требуют, чтобы все звезды сошлись для человека, и внутренний компас служит ему ориентиром. Когда ты начинаешь без ориентации на результат, тогда есть большая вероятность, что со временем добьешься успеха.

Бывает и так, что человек, отдавая себя какой-то идее, в момент своего успеха превращается в того, кто пересчитывает купюры и продолжает с каждым днем двигаться все меньше и меньше согласно своим убеждениям, а больше за своей бухгалтерией. Часто видишь бизнесменов, успешных до конца, которые не превращаются в бухгалтеров, даже имея уже весьма ощутимые результаты. Это пример для многих. Когда для жизни человеку нужен минимум, то он имеет большой шанс стать успешным. И каждый цент сверх привычного, каждая минута – бонус, дополнительный подарок, который помогает в достижении цели.

Неоднократно замечал, как, проведя ночь или две без сна, приходя к своим обязанностям в состоянии отсутствия сил, делал работу даже лучше. Сил хватало только на необходимое действие без излишних размышлений: «А что про меня подумают? Что это даст? Чего я добьюсь?» В полноте сил иногда не замечаешь, как много мыслей уходит в сторону будущего, результатов, ожиданий, что даже непосредственная работа делается медленнее и менее успешно. И я много раз сетовал на неспособность вместить, решить задачу, мне не хватало моего процессора, чтобы выполнить все. Человек как завод, в котором огромный штат маркетологов, PR-мененджеров, экономистов, бухгалтеров и только один станок с пенсионером Васей, который выполняет непосредственную задачу завода. Может, проблема не только в слабом процессоре, а в неправильном подходе, где мыслей слишком много разнообразных, которые отнимают львиную долю ресурсов?