Рюхо Окава - Законы счастья

Более десяти лет прошло с тех пор, как я основал «Хэппи Сайенс» и организация начала действовать. За этот период я прочитал несколько сотен лекций, опубликовал более сотни книг. Новым членам нашего сообщества будет трудно определить, с чего начать обучение. Столкнувшись с огромным объемом материала, они могут растеряться. Именно поэтому я пишу эту главу. В ней даны пояснения, что необходимо, чтобы вступить в «Хэппи Сайенс», а также рассказано об основных постулатах учения с точки зрения современности. Может показаться странным, что я так поступаю, но главная часть наших учений достигла таких размеров, что трудно было бы сделать нечто лучшее, чем представить «введение во введение». Тем не менее, я надеюсь, что смогу передать идею наших основных учений.

Мы накопили огромное количество трудов, но это не значит, что они появились случайно. Моя первая лекция представляла наши основные доктрины и объясняла Принципы Счастья. После нее я продолжил проповедовать Принцип Любви и позднее все остальные принципы.

Что касается администрирования: сначала мы приняли решение о приеме в организацию людей по результатам анкет. Мы не принимали кого попало, а ввели систему письменных заявлений и знакомились с каждым кандидатом в письменном виде, устанавливая, подходит он нам или нет. Чтобы уберечься от тех, кто обманывает, и от тех, кто мог бы потревожить других членов сообщества, было решено, что желающие представят письменные заявления, в которых укажут мотивы своего вступления в «Хэппи Сайенс» и расскажут о своих впечатлениях о наших основных учениях. Тогда я лично проверил все заявления, чтобы понять, прочитал ли кандидат какие-нибудь книги Истины, пытался ли на их основе достигнуть духовного очищения или нет.

Вначале, если мы получали письма, например, от ста желающих, приблизительно сорока процентам мы позволили стать членами нашей организации. Таким образом, в самом начале мы старались сохранить организацию малого размера, но хорошего качества. Мы несли знамя института с хорошей организацией, насчитывающего тысячи членов, а позднее достигшего планки десяти тысяч. Нам хотелось завоевать хорошую репутацию и укрепить систему менеджмента перед тем, как расширяться далее. Итак, первые три года мы практиковали ограничение. Однако несмотря на осторожность, в организации накопилась какая-то взрывная энергия, которой нам не удалось овладеть вовремя из-за отсутствия новых технологий администрирования и, таким образом, несколько лет управление шло не так гладко, как нам хотелось. Но все еще было много работы над книгами, которые я хотел написать, в том числе над книгами о наших основных учениях, и я знал, что если буду очень занят, то не смогу сосредоточиться на этой работе.

Поэтому я сначала решил изложить свои мысли на бумаге и описать все мои основные учения, а после встретиться с людьми, которым они нравятся и которые их приняли. Единственной проблемой было то, что у религиозных движений есть миссия широко распространять свое учение. Поэтому в девяностых годах мы начали деятельность в стиле буддистского движения Махаяны, или, иначе, движения «Великая Колесница», расширяясь «с целью спасения человеческих существ». В этот момент наша организация напоминала общеобразовательную школу. Мы принимали в нее всех желающих, и действовала открытая для всех система приема.

В первые годы, когда мы специально ограничивали число членов, я гордился тем фактом, что нашел много блестящих продавцов, которые, в свою очередь, увеличивали количество активных членов общества. Число читателей книг с текстами лекций всегда в десять раз превышало число членов организации. А значит, множество людей еще только должно было присоединиться к нам. Итак, сначала, когда я проводил лекции, активистов нашей организации, присутствовавших на них, можно было пересчитать по пальцам. Остальные люди формально не являлись членами общества. Сегодня я привлек аудиторию, насчитывающую уже десятки тысяч человек, и это придает мне уверенности. Единственное, что меня смущает, это то, что управление слишком большой «паствой» будет отнимать время у лекций, а я бы совсем не хотел посвящать много времени проблемам управления.