Родогой Орлов - Бизнес Энергетика на Миллион Долларов

Разные информационные продукты, аудиокурсы продавались на CD дисках. Стоимость таких курсов была в районе 2000 рублей.

Знаете, что такое партнерская программа в рекламе? Грубо говоря, если я привожу трафик на сайт, они смотрят, покупают, то мне в автоматическом режиме зачисляется 30%. Когда я это обнаружил на заре инфобизнеса, онлайн-обучения, я был в восторге.

Я не знал, что такое трафик. Я не знал, что такое конверсия. Понятия не имел, что такое Яндекс Директ. Но я понимал, что это что-то прикольное, некий клондайк.

Многих инфобизнесменов, которые в ту пору делали первые шаги в этом бизнесе, вы знаете. Некоторые из них уже получили мировую известность. А тогда они все мечтали зарабатывать 1000$ в месяц. Зарабатывали чистыми 100—200$ и мечтали о 1000$. Понимаете, на каком детском уровне был этот рынок? Это сейчас зарабатывать 1.000.000$ в год в инфобизнесе – норм.

В общем, инфобизнес только зарождался, мне попалась информация про эти самые партнерские программы, и я решил попробовать.

Контекстная реклама только появилась. Если кто-то в теме, то вы поймете – практически любое ключевое слово стоило 1 цент, потому что никто не пользовался рекламой. А сейчас по 1—1,5$ клик стоит. Просто колоссальная разница, на несколько порядков.

Короче, разобрался немного в директе, настроил первые компании и начал гнать трафик. Пошли продажи, сначала 1—2 в неделю, потом по нарастающей. Я начал зарабатывать на этом. Зарабатывал, потом вкладывал в рекламу, изучал, развивался.

В итоге я стал партнером №1 у абсолютно всех инфобизнесменов, которые тогда были. Их было не много – Азамат Ушанов (мой хороший друг), Евгений Попов, Полонейчик Иван Иванович и еще ряд инфобизнесменов. В какой-то момент я стал №1 и начал делать им глобальные продажи. Я вкладывал в рекламу, зарабатывал, опять вкладывал. Постепенно я вышел на доход 10.000$ в месяц.

До меня тогда реально дошла важность такого ресурса, как деньги. Я деньги, как ресурс, вкладывал и зарабатывал еще больше денег. Причем крутились в рекламе совсем не маленькие суммы. Я тогда очень сильно разобрался, что для того, чтобы делать деньги, нужны деньги. Это был колоссальнейший опыт.

Мои партнеры, для которых я делал продажи, спрашивали, как я это делаю. Разбежка между мной и тем, кто был на втором месте в партнерках, на порядки отличалась. Просили рассказать, показать. Так и начался мой путь в инфобизнесе, в обучении.

С деньгами все просто. Если вы хотите делать деньги, вам нужны деньги. Деньги – это ресурс.

Как только закрываются основные базовые потребности в деньгах, в любом бизнесе человек упирается в следующий ресурс, который ему становится важен, – это время.

Как сказал Бенджамин Франклин, время – это деньги.

И это действительно так.

Когда у бизнесмена достаточно денег, он начинает покупать чужое время оптом и дешево, т.е. нанимать сотрудников, компании, строить большую систему, в которой сотрудники тратят свое время на заработок денег для бизнесмена.

Со временем, как с ресурсом, я познакомился более глубоко и полностью осознал его важность, когда начал погружаться глубже в инфобизнес, где-то в 2010—2011 гг. Я начал продюсировать людей, плюс были свои продукты, плюс начал со своим партнером и другом Сергеем Жуковским запускать новый проект.

В какой-то момент я понял, что вместо четырехчасовой рабочей недели у меня 16-часовой рабочий день – делаешь какие-то проекты, чем-то управляешь, вот это надо сделать, это, придумать что-то новое, снять, отмонтировать, запустить, протестировать…. Однажды захотелось послать бизнес куда подальше и просто отдохнуть. Мне было 20 с копейками лет, а я реально устал.

Именно в этот момент у меня началось погружение в ресурс «время». Что это такое? Как его распределять? Перечитал, пересмотрел кучу книг про тайм-менеджмент, использовал разные системы, календари и еще много чего.

В итоге я пришел к очень простой схеме – надо покупать чужое время, желательно оптом и подешевле. Это и есть решение проблемы. Начался наём сотрудников, делегирование и проч.

У меня никогда не было и нет какой-то большой компании на 50—100 человек, максимум 10. Нет у меня абсолютно никакого желания вырастать в большую компанию, строить структуру управления. Хотелось работать в life style, в дружеских отношениях. Мне интересна идея, когда маленькой командой делается большой результат.