Мария Курара - Магия денег. Почему нет денег и как сделать, чтобы были

То, что меняется внутри вас, меняет то, что происходит снаружи.

На этом законе держится и ответственность, и сила внимания, и десятина, и принцип обмена, о которых пойдет речь в последующих главах. Все эти вещи – отражение одного и того же процесса, но с разных ракурсов.

Поэтому

шире потребности = больше денег.

Услышав это, многие испытывают страх, что если больше денег, то и работать надо больше. Но это не совсем так.

Да, работы тоже может быть больше. Но чаще это уже не так трудно, как могло бы быть по версии вашего воображения. Так как работа тоже меняется, ведь под новые потребности – иной размер необходимого дохода. Если делать все время одно и то же, не меняя концепции, то всех денег не заработаешь, сгоришь и перестанешь желать. Поэтому чаще всего работа или ее вектор меняется пропорционально потребностям, если человек не подавляет свои желания, а более открыт к переменам. Как бы движется с жизненным потоком. Тогда могут приходить новые проекты, заказы, связи, должности и т. д.

Чаще всего вместе со сменой деятельности меняются ответственность и масштаб влияния в сторону роста (но необязательно прибавляются объем и тяжесть, это скорее плохой сценарий, но об этом чуть дальше).

Почему нужно, чтобы росли ответственность и масштаб? И для чего вообще нужно менять работу или ее вектор, чтобы был рост в деньгах и не было страха желать?

Потому что у каждой работы и человека (или места работы) есть некий денежный потолок.

И этот потолок необходимо пробивать, если хочется роста в финансах, но чаще всего находятся аргументы, чтобы не выходить на новый уровень доходов. Ведь если потребности растут, то и работа меняется, ее стоимость в разы повышается, меняется степень мастерства.

Причем не так важно, работа ли это по найму или собственный бизнес, и там и там есть ограничения и возможности. Хотя, конечно, у работы по найму больше костылей, которые тебя оправдывают и ограничивают. Например, «зарплату задержали».

В бизнесе тоже найдется куча аргументов, чтобы себя оправдать – например, партнер разорвал контракт, пандемия, «налоговая нагрянула» или вообще украли бизнес.

Поэтому, когда упираешься в потолок и есть ограничения у самой профессии, места работы или способов заработка, то это значит, что преграда присутствует внутри самих потребностей. Чтобы было легче этим себя оправдать. В таком случае, не меняя места работы или способов, заработать больше какой-то суммы уже очень сложно. Так как это непреодолимое препятствие, на которое якобы нет влияния (хотя, конечно, это не так, но влиять очень сложно с такого ракурса).

Например, если работать нянечкой в государственном детском саду, то будет трудно пробить этот потолок, оставаясь на той же должности (хотя бы потому, что человек находится в конкретной системе). И в таких вариантах или меняется само место, или появляется дополнительный доход, или вообще работа другого порядка. С бизнесом еще сложнее, особенно когда обороты большие и не растут.

Если вы работаете по найму в социальном учреждении, чаще всего потолок есть всегда. Тут мне сложно увидеть возможности для стирания ограничений, кроме разве что карьерной лестницы. В бизнесе потолок финансов контролируется собственноручно, но и там есть свод правил и законов, создающих препятствия. Иначе было бы скучно и бесполезно жить.

Но есть и следующее правило:

самая высокооплачиваемая деятельность всегда с высоким уровнем ответственности (бизнес или работа по найму, не важно), т. е. с тебя спросят, если что не так. Или масштабы влияния на людей широкие (актеры, певцы, политики), или более точечные, но важные – работа с влиятельными людьми, например. За редким исключением такая работа приносит соответствующий доход. Или если человек работает с глубинными пластами другого измерения (маги, психологи, тарологи, гипнологи), и к нему приходят люди широкого влияния, например политики. Последствия от работы с такими людьми воздействуют непосредственно на жизни других через изменения в том, кому он помогает.

И наоборот: чем скромнее масштаб влияния у сферы и человека, с которыми нужно работать, тем меньше оплата, так как широта влияния или ответственности тоже небольшая.

Например, учитель в обычной районной школе и учитель-репетитор у детей олигарха – это две разные ответственности и две разные зарплаты. Два разных способа вкладываться, отдавать больше или меньше. В одном случае это может быть стандартный набор передаваемых знаний (единый для всех), и нет контроля над тем, что эти знания будут давать. Просто галочка «урок провел». А второе – это работа на результат и глубина ценности переданных знаний не для галочки (хотя может быть и все наоборот!). Но чаще это два разных варианта. Хотя бы по вложениям на пути к самой должности (многое зависит и от страны, но все же это разная ответственность).