Вся энергия была завязана на вас, весь проект. Весь эгрегор состоял больше из вашей энергии и энергии клиентов. Приходит второй человек, он получает доступ в ваш эгрегор.
Теперь он состоит не только из вашей энергии. Грубо говоря, вот вы, как насос, накачиваете эгрегор своего проекта той или иной энергией. Чтобы было нагляднее, я нарисую цветовую схему.
Вы – воин, и, соответственно, вы желтого цвета.
Вы накачиваете эгрегор, как шарик, через третий центр. Проблема наступает, когда приходит кто-то наемный. Представьте ситуацию: приходит кто-то низкочастотный (красного цвета) и начинает выливать красный цвет.
Соответственно, ваш эгрегор очень меняется.
Как это можно заметить?
Меняются поставщики, клиенты, меняются деньги. Причем по инерции все происходит очень быстро – день, два, три, может, неделя максимум. Это зависит от того, насколько мощно качает прибывший человек.
Хорошо, когда он качает какую-то энергию. А может быть и наоборот – когда он приходит как вампир и высасывает всю энергию.
Очень часто встречается беда, когда приходит новый сотрудник даже в большую компанию уровня корпорации – и это мощный вампир либо человек, у которого открыт канал в нижние миры.
Лично я с такими не работал: обращались, но я сразу им категорически отказывал. Когда приходит такой вампир, он может высосать весь эгрегор. Вы можете год, два, три и больше лет накачивать свой проект, который постепенно растет. Но нанимаете сотрудника – и бац! Происходит полный отсос энергии, то есть происходит падение бизнеса.
Поэтому на уровне сотрудников очень важно понимать, кого вы берете, кого нанимаете, кто с вами работает.
Этот человек – плюс? Ян? Солнце? Либо же наоборот – тот, который отсасывает, который черная дыра, инь-энергия?
Ян – дает. Инь – забирает. Но не будем вдаваться в эти ян и инь. Здесь важно понимание, что один дает, а второй, напротив, забирает. Один рождает, а второй вампирит.
Работа с высокочастотными сотрудниками
Следующая ситуация – когда приходит высокочастотный человек. Например, вы продаете какие-то булочки, бизнес ваш на уровне желтого центра, то есть все связано с этим.
Приходит человек – высокочастотный, одухотворенный, медитирующий. Он начинает выливать такую частоту, энергию. Это плохо, потому что для вашего проекта нужна энергия желтого цвета – энергия живота. А он выливает высокочастотную энергию, соответственно, клиенты начинают отваливаться, потому что они не видят ваш проект.
Однако это не так страшно. Потому что, если энергия есть, ее можно опустить по частоте.
Например, банальная пьянка, гулянка – и частота понижена. То есть энергия есть – с ней уже можно работать. Самое печальное – это когда приходит кровопийца и отсасывает всю энергию из вашего эгрегора.
Как проверять сотрудников?
Вы разговариваете с человеком – какие у вас ощущения: положительные или отрицательные? В этот момент напрочь отключите логику. Человек пришел к вам устраиваться – обратите внимание, какие возникли ощущения от его появления.
Он либо солнце, которое светит, либо черная дыра, которая утягивает.
У него может быть много дипломов и рекомендательные письма, но у вас останется ощущение вампира.
Совет: не верьте бумагам, рекомендательным письмам и тому, что он про себя говорит. Отметьте свое самое первое ощущение.
Более того: отбирая сотрудников с мощной энергетикой, можно накачать эгрегор.
Я знаком с несколькими людьми, бизнесы которых выросли только благодаря сотрудникам, точнее сотрудницам.
Например, один знакомый, принимая на работу сотрудниц для обычного call-центра, выбирает из них тех, которые этакие «солнышки». Причем они мощные, у них прокачанные животы (то есть двойка, тройка прокачаны) – прямо «солнышки».
И ему хорошо: он в таком гареме постоянно тусуется, – и бизнесу хорошо. И сотрудницам хорошо – такой рабочий гарем получается. И с каждой принятой на работу женщиной его бизнес укрепляется.
Хотя он делает все это неосознанно: просто ему нравились женщины определенного типажа – яркие блондинки, которые как солнце горят. Все его сотрудницы умеют поговорить, у них эффектные глаза – это верный признак того, что перед вами «солнышко».
Читать дальше
Конец ознакомительного отрывка
Купить книгу