Александр Не - Нехорошие афоризмы. На той Свете

Здесь есть возможность читать онлайн «Александр Не - Нехорошие афоризмы. На той Свете» весь текст электронной книги совершенно бесплатно (целиком полную версию без сокращений). В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Год выпуска: 2013, Жанр: Эзотерика, Юмористические книги, aphorisms, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Нехорошие афоризмы. На той Свете: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Нехорошие афоризмы. На той Свете»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Нехорошие афоризмы. На той Свете — читать онлайн бесплатно полную книгу (весь текст) целиком

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Нехорошие афоризмы. На той Свете», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Закон Х.Л.Менкена

— Кто может — делает. Кто не может — учит.

Дополнение Мартина

— Кто не может учить — управляет.

Армейская аксиома

— Любой приказ, который может быть неправильно понят, понимается неправильно.

Закон Джоунса

— Человек, который может улыбаться во время неудач, непременно думает о том, на кого он может свалить вину за очередную неудачу.

Наука о совещаниях

Закон Оулда и Кана

— Эффективность совещания обратно пропорциональна числу участников и затраченному времени.

Второй закон комитетодинамики

— Чем меньше удовольствия вы испытываете от присутствия на совещании, тем больше вероятность того, что вам придется в нем участвовать.

Закон Хендриксона

— Если проблема требует множества совещаний, они в конечном счете станут важнее самой проблемы.

Правило Фалькланда

— Когда нет необходимости принимать решение, необходимо не принимать его.

Первый закон спора

— Никогда не спорьте с дураком — люди могут не заметить между вами разницы.

Правило очередности Свиппла

— Кто кричит громче всех, тому и дают слово.

Правило Рейберна

— Хочешь жить в согласии — соглашайся.

Закон Паттона

— Хороший план сегодня лучше безупречного завтра.

Аксиома Гурда

— На собраниях — экономят минуты и теряют часы.

Закон Матильды об образовании подкомитетов

— Стоит выйти из комнаты, как тебя тут же выберут.

Правило Роджерса

— Проект примут только когда никого из членов комиссии нельзя будет обвинить в случае провала, но зато при успехе все смогут претендовать на поощрение.

Теорема неизбежности Бахмана

— Чем больше затраты на выполнение плана, тем меньше шансов отказаться от него — даже если он окажется несостоятельным.

Следствие

— Чем выше престиж людей, стоящих за планом, тем меньше шансов его отмены.

Умение работать и конторская мерфология

Закон Хардина

— Никогда не удается делать что-то одно.

Четвертый закон Хечта

— Нет лучше времени, чем настоящее, чем отложить то, чего не хочется делать.

Лемма Гроссмана

— Любую стоящую работу стоило делать вчера.

Производная от закона Мерфи, предложенная Наггом

— Чем сложнее и грандиознее план, тем больше шансов, что он провалится.

Аксиома Дехая

— Простую работу откладывают, считая, что всегда найдется время сделать ее позже.

Четыре принципа производственника

1. В наборе инструментов не хватает именно того гаечного ключа или сверла, которые нужны.

2. Для выполнения большинства операций нужны три руки.

3. Оставшиеся гайки никогда не подходят к оставшимся болтам.

4. Чем тщательнее составлен проект, тем больше неразбериха, если что-то пошло не так.

Правило точности Рэя

— Измеряй микрометром. Отмечай мелом. Отрубай топором.

Первый закон ремонта

— Нельзя починить то, что не сломано.

Первое правило умного ремонта

— Ничего не выбрасывай.

Закон ремонта ЭВМ Смита

— Отверстия для отвертки всегда на полмиллиметра меньше, чем надо.

Следствие

— Отверстия подходящего размера окажутся в недоступном месте.

Второй закон Ярука

— Если новый станок дешевле, компания будет настаивать на ремонте старого.

Следствие

— Если дешевле отремонтировать старый станок, компания будет настаивать на покупке самой последней модели.

Законы инженерного проектирования, предложенные Гором

1. Главная функция разработчика — создавать вещи, которые трудно производить и невозможно обслуживать.

2. Компонента схемы, у которой самый короткий срок службы, помещается в наименее доступном месте.

3. В любой схеме должны содержаться по крайней мере одна устаревшая деталь, две дефицитные и три — находящиеся на стадии разработки.

Следствия

1. Инженер-монтажник приведет проект в соответствии с существующим уровнем техники.

2. В инструкции по эксплуатации эти изменения не будут упомянуты.

Шесть законов конторской Мэрфологии

1. Если в деловых письмах и не будет ни одной ошибки, то на почте что-нибудь да напутают.

Следствие

— Ошибки обнаружит во вторых экземплярах босс, когда начнет их читать.

2. Оргтехника, безупречно работавшая днем, сломается, когда вы придете вечером в контору, чтобы использовать ее в личных целях.

3. Сломанная машина будет прекрасно работать, когда придет механик по ее ремонту.

4. Конверты и марки, которые вы, лизнув языком, безуспешно приклеивали к конверту, будут сами приклеиваться ко всяким посторонним предметам.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Нехорошие афоризмы. На той Свете»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Нехорошие афоризмы. На той Свете» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Нехорошие афоризмы. На той Свете»

Обсуждение, отзывы о книге «Нехорошие афоризмы. На той Свете» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x