Екатерина Минаева - Ментальный дихлофос, или Как избавить голову от тараканов

2. Спрашиваем у маятника, сколько частей личности нуждаются в трансформации. За проявлением образца может стоять как одна, так и несколько частей личности. Чтобы впоследствии достичь договорённости с частями личности и привести внутренний мир человека в гармоничное состояние, необходимо наметить первоначальную стратегию, создать так называемый “стратегический черновик”. Естественно, трансформацию в итоге проведёт та часть ума человека, которая в контакте с высшим Я, а не вы, но и вам как посреднику придётся придерживаться намеченной линии переговоров, иначе это будет не трансформация, а бандитская разборка между частями. Итак, чтобы эту стратегию расписать (лучше письменно, вкратце), нам нужно как минимум знать, сколько частей сядет за стол переговоров, и скольких из них надо будет в итоге изменить. Это делается, как вы уже поняли, с помощью маятника. Сначала пересчитайте персонажей из внутреннего мира человека, связанных с конкретным образцом (это могут быть, например, «мама» и «сын» - двое, или «алкоголик» - один, или «боящийся», «тот, кого он боится» или «контролирующий» и «стремящийся избежать контроля» - тоже по двое). Потом берем маятник и спрашиваем, сколько частей станут участниками нашей работы. Их может оказаться меньше или больше, чем персонажей. Меньше, если одна из частей сама по себе нейтральна или полезна для жизни человека, а для другой части она как красная тряпка для быка. Естественно, в этом случае мы нейтральную часть трогать не будем, нехай живет, а вот вторую протрясем как следует. Если же маятник показал большее число частей, это может означать, что в процессе работы вылезут на свет божий другие части, о которых мы можем даже не подозревать. Или часть разделится. Имейте в виду, что «лишние» части тоже, возможно, придется трансформировать. Если, конечно, клиент к этому готов.

3. Спрашиваем у маятника о готовности клиента к трансформации каждой из них. Работать мы будем только с частями, готовыми к трансформации. Смысл этого момента я лучше объясню на примере, несколько забегая вперёд. Маятник нам показал, что с образцом связаны две части личности, в трансформации при этом нуждается только одна. В процессе работы клиент видит собаку на поводке и мужчину, который этот поводок держит. Клиент сознает, что образ собаки - это образ его самого в детстве, а образ её хозяина - его отец. Здесь очевидно, что в трансформации нуждается собака, а хозяин лишь вспомогательный образ, он должен дать собаке свободу, отпустить поводок. Сама же часть “хозяин” останется в неизменном виде, в зависимости от ситуации она может поменять отношение к “собаке” или просто уйти. “Хозяин” не готов трансформироваться, ему это вообще не надо. В этом примере частей только две, так что на трансформацию второй части мы потратили бы не слишком много времени и сил, даже если б не знали, что она не готова к переменам. А если частей десять, а скольких из них необходимо трансформировать мы заранее не узнали? Представьте только, сколько времени вы потратите на трансформацию тех частей, которые к ней не готовы или просто в ней не нуждаются! И главное, эффект будет нулевой, если часть к трансформации не готова, то ничего вы с ней не сделаете. А если навяжете неготовой части изменения, то это будет только во вред клиенту. В общем, задача этого пункта - облегчить нам жизнь и помочь избежать противоправных действий внутри личности человека.

4. Составляем стратегический черновик — примерный список вопросов, которые зададим каждой из готовых к изменению частей. Этому списку мы в точности следовать, возможно, не будем, ведь никто не знает, куда “поведёт” нас часть личности, с которой мы имеем честь взаимодействовать. Вопросы в общем-то нужны для того, чтобы определить линию поведения с частью и вехи, с помощью которых будем ориентироваться в наших переговорах. Поверьте, ведя переговоры с частью личности очень легко забыть, в какое русло ты только что пытался направить разговор, с чего начал и что ты вообще тут делаешь, а иногда сама часть, как это ни странно, начинает вас вести. Дело здесь в том, что работающий оказывается в лёгком трансе так же, как и клиент. Поэтому так важно держать в голове, а еще лучше на бумажке перед глазами, примерный перечень вопросов, это позволяет не заблудиться в словесных перипетиях и вовремя закончить трансформацию. Примерный список вопросов для стандартного образца таков: - как я могу тебя называть? - какого ты пола? (если это не очевидно) - почему ты стал таким? - кто виноват в этом? Это хороший провокационный вопрос, потому что человек вообще склонен ругать виноватых, таким образом освобождая свой гнев и вступая в контакт. - тебе нравится твоё состояние? - ты хотел бы измениться? Обычно часть не соглашается на перемены сразу, ведь перемен хочет клиент, а не она, но её нужно уговорить, поэтому задаём следующие вопросы: почему ты не хочешь? что нужно тебе дать, для того, чтобы ты захотел этого? Целесообразно предложить части разные интересные на ваш взгляд варианты её нового обличья, занятия, соответствующие как самой части, так и вашим с клиентом планам. Нередко часть сама просит занять её делом, хочет быть полезной. - что бы ты хотел делать, какое место занять в общей структуре личности? -ты доволен переменами или хочешь изменить что-либо ещё? - есть ли здесь и сейчас другие части, которые недовольны трансформацией этой части? Конечно, список вопросов более чем приблизительный. Для каждого конкретного случая вам придётся составлять свой список вопросов, подходящих к ситуации, тем не менее следование представленной выше канве принципиально важно. Список вопросов наверняка нужно будет расширять, а вот сужать - не стоит. Если пропустить несколько вопросов из списка, трансформация как таковая, вероятнее всего, не состоится, как не состоится полноценный человек без нескольких костей в скелете.