Виктор Рубель - Тайные пси-войны России и Америки от Второй мировой до наших дней

А ведь это действительно оказалась магия, да ещё фантастичнее, чем у каких-нибудь египетских жрецов! Ещё вчера кругом было полно «диких русских» и «агрессивных империалистов-американцев», готовых сожрать друг друга. И вдруг никого не стало. Все люди оказались одинаковыми, с одинаковыми стремлениями, желаниями, радостями, бедами и заботами. Выяснилось, что никто ни на кого не хочет нападать. И никогда не хотел. Ну какая экстрасенсорика, какие чудеса могут сравниться с этим?

Кстати любопытно, что никто из экстрасенсов, в том числе и знаменитых, не смог достаточно точно предсказать эти глобальные события. Предсказания великих перемен были (они всегда в изобилии!), но без точных дат и подробностей, что, собственно, делало и делает сами предсказания бесполезными. Этот факт заставляет лишний раз задуматься: а нужны ли вообще предсказания?

Исчезла непосредственная угроза глобальной войны. Это привело к закрытию многих стратегических военных направлений. В Советском Союзе было прекращено большинство разработок новейших видов вооружения; среди них исчезли разработки психотронного оружия. Люди, старавшиеся создать психотронные генераторы или аппаратуру информационного переноса, стали думать о гражданском применении этих изобретений, прежде всего, медицинском и экологическом. При этом сотрудничество спецслужб с экстрасенсами продолжалось, оно даже стало более тесным, но в нём, как мы видим, появились новые черты.

В Соединённых Штатах также прекратил существование ряд стратегических военных программ, среди которых оказалась и программа «Звёздные Врата». О последних годах её работы и истории закрытия расскажет один из нас, Эдвин Мэй, остававшийся директором этой программы до её последнего момента.

Рассказ Эдвина Мэя

В 1989-90-х годах, после прекращения работы нашей программы в Стэнфордском исследовательском институте в течение следующих девяти месяцев я был в основном безработным. Всё это время мне приходилось действовать по полной маркетинговой модели. Я звонил сотруднику Сената и лгал ему, что собираюсь в Вашингтон по своим делам, спрашивал, не найдётся ли у него и его босса-сенатора полчаса, чтобы встретиться со мной. В тех случаях, когда он говорил «да», я тут же резервировал гостиницу, стремглав бросаясь к машине, мчался в аэропорт, штурмовал самолёт, так чтобы встретиться с ними обоими в Вашингтоне. Не могу точно сказать, сколько раз за это время я слетал туда, но то, что потратил на дорогу около 20 тысяч долларов своих кровных денег, подсчитать могу.

И это сработало... почти что...

Вместо полновесных 6 миллионов долларов, через соответственные комитеты по ассигнованию и комитеты по согласованию Сената было выделено только 2 миллиона долларов. Но это оказалось только началом наших проблем.

У американского Конгресса большая трудность в том, чтобы давать деньги людям или корпорациям, возможно, это даже незаконно, не берусь судить. Вместо того чтобы дать деньги непосредственно тем, кому они нужны, Конгресс скорее увеличит бюджет некоего органа исполнительной власти, который, в свою очередь, может быть предоставит контракт людям или корпорациям. Таким образом, перед нами стояло две главные проблемы: во-первых, не было никакой «крыши» — компании для получения будущего контракта; и, во-вторых, на то время не было никакого агентства, через которое можно было бы заключить контракт с ассигнованием средств.

Я снова отправился в путь, пытаясь решить проблему подрядчика. В моих скитаниях мне удалось выйти на нескольких главных подрядчиков Министерства обороны, и многие из их генеральных директоров восторженно поддерживали нашу концепцию, но в конце дня. отказывались! Постепенно я начал впадать в отчаяние и позвонил своему бывшему клиенту, другу, офицеру Военно-воздушных сил, полковнику Джозефу Анжело. Я решил попросить его совета: в конце концов, у меня был виртуальный чемодан, набитый виртуальными двумя миллионами долларов наличных денег! “Это что-то да значит!” — думал я.

К счастью для меня, Джо нравилось работать в одной связке со мной, и он сразу же спросил, хочу ли я организовать свой офис в компании, в которой он теперь работает. А трудился он, между прочим, в Международной корпорации прикладных наук (SAIC). Уф, кажется, дело сделано! Хотя ещё не совсем. Джо сказал мне, что я должен буду убедить его босса в потенциальной прибыльности новой программы.

Встреча была назначена несколько недель спустя в штаб-квартире Международной корпорации прикладных наук в Сан-Диего, на ней должны были присутствовать двое: я и босс Джо, Том.