Андрей Минченко - Путешествие в поисках Смысла. С Федором Конюховым к Мысу Горн

Любые страх и инертность человек может преодолеть волевым усилием – это доступно каждому, все дело лишь в твердости намерения. А вот с алчностью и стяжательством все гораздо сложнее – слишком много разумных доводов накопило человечество для их обоснования и защиты.

Мы решили рассказать об опыте реальных людей – наших друзей и знакомых, о самых важных их открытиях в жизни, и узнать, как преодолели они упомянутые препятствия.

Много общаясь в кругу руководителей и собственников предприятий, нетрудно заметить, что бизнесмены по-своему выстраивают и ведут бизнес, и имеют весьма различающуюся жизненную мотивацию. Применительно к целям этой книги, в некоем приближении, их можно разделить на три группы:

1) Первая, с точки зрения духовного развития человека, – самый начальный уровень. Однако это не значит, что она малочисленная или менее успешная. Скорее наоборот – речь о весьма преуспевающем большинстве.

Бизнесменов этой группы интересуют деньги, деньги, и снова деньги. А еще – личное социальное положение, ощущение собственной «крутости» в сравнении с другими. Чуть позже, некоторых начинает интересовать власть, увлекая все более.

При этом, каким способом добываются деньги, для них не особенно важно – главное результат. Отрасль – любая, формат бизнеса – тоже, лишь бы свободный денежный поток или капитализация получались высокими.

Собственных твердых этических принципов ведения дел у бизнесменов этой группы не слишком много – они лишь следуют общепринятым деловым нормам, сохраняя необходимую репутацию. Благо, прямой намеренный обман и физическое насилие сегодня относительно редки в российской деловой практике. Но 20—30 лет назад некоторые из них, вероятно, проявляли бы себя несколько иначе.

Большинство из этой группы предпочитает зарабатывать на всём, что административно распределяется или не имеет конкретного хозяина. И может быть потому, что таковых большинство, подобные способы бизнеса – очень распространенная практика.

К этой же группе мы относим и неких бизнесменов, зарабатывающих на обнищании простых людей, на ведении войн и на разжигании межнациональной розни. Однако делаем это условно, поскольку лично с ними мы не знакомы.

2) Вторая группа бизнесменов отличается тем, что свое дело в некоей конкретной отрасли с неким конкретным продуктом им очень нравится, или они искренне его любят.

От денег, конечно, никто не откажется, но главное для них – именно свое дело.

Истинная мотивация людей хорошо проявляется в период кризиса.

Ради весомой выгоды, первая группа, без тени сомнения, выведет деньги, «сольет» активы и подаст на банкротство, рассчитавшись только с опасными кредиторами.

Бизнесмены второй группы, как правило, продолжают бороться до конца, сохраняя предприятие, коллектив, все наработанные партнерские отношения, тратят на это все ликвидные активы и, если необходимо, набирают новые долги. И банкротятся они только тогда, когда это уже действительно банкротство.

Люди из первой группы, несомненно, сочтут такое поведение глупым. Однако нет ничего глупого в том, что человек открыл для себя ценности более высокого порядка, чем деньги. Как раз, наоборот. К примеру, человек несведущий может смеяться над асанами упражняющегося йогина, но это вовсе не означает, что смешон именно йогин.

Соответственно, бизнесмены второй группы – наиболее надежные партнеры. А качество их продукта – пожалуй, наивысшее в своей ценовой категории.

К своему коллективу они чаще всего относятся, как к своей большой семье – заботятся, воспитывают, помогают, проявляют участие к личным проблемам.

И если говорить про такое качество, как человеколюбие, то в отношении коллектива, партнеров и клиентов, оно у них явно присутствует.

3) Мотивация людей третьей группы выходит далеко за пределы своего бизнеса. Бизнес им по-прежнему интересен, но, кроме этого, им очень хочется сделать окружающий мир лучше.

Даже свой продукт они могут воспринимать как способ улучшить жизнь других людей.

Их волнует, сколько они создают рабочих мест, высок ли уровень оплаты труда на их предприятиях, и какой вклад они вносят в экономику региона.

А используя имеющиеся свободные ресурсы и личное влияние, они предпринимают не связанные с бизнесом усилия, направленные на улучшение окружающей их действительности.

Все это они делают искренне, не для формирования имиджа и усиления своего бренда. Очень часто, они даже не ждут от людей никакой благодарности, а то и вовсе, скрывают авторство своих добрых дел.