Наталья Горбачева: Радость узнавания (сборник)

Огромный класс чиновников сдерживает экономический рост России. Это особенно видно в регионах. Они рубят инициативу, разворовывают государственные деньги. Как нужны сегодня примеры и бизнесменов, и чиновников, которые живут по Божьей воле, которые открыто исповедуют: «Я православный, взяток не беру, чужой бизнес уважаю». Побольше бы таких – и бизнес сразу «почувствует разницу»!

Поэтому сам я ощущаю колоссальную ответственность, так как своим примером должен показывать, что честный бизнес всё-таки возможен. Может, пока не на все сто процентов, но исправлять ситуацию можно и нужно. И начинать с того, что не уклоняться от налогов, не давать взятки. Это реально. Непросто, да. Но возможно. В доказательство приведу такой случай. Некоторое время назад со страшной силой трясли наше большое предприятие: угрожали, присылали проверочные комиссии, вынуждали на противоправные действия. Больше двух месяцев мы отбивались и в итоге победили – прошли все проверки, с нас не стрясли ни копейки. Это была заслуга директора предприятия, который занял принципиальную позицию в вопросе.

По поводу конкурентов скажу так: мы боремся с ними, предлагая своим клиентам выгодные условия. «Традиционные» методы – дать взятку, чтобы работали с нами, а не с ними, натравить чиновников с проверками, устроить чёрный пиар – исключены. Ещё до воцерковления у меня был принцип: конкурентов нужно делать партнёрами. В итоге многие наши конкуренты с нами же и сотрудничают. Иногда мы какие-то вопросы решаем совместно. Звонит, скажем, руководитель предприятия-конкурента и говорит: вот такая-то на рынке непростая ситуация складывается, что будем делать? Это во всех отношениях продуктивнее, чем воевать.

У меня изменилось отношение к деньгам. Я чётко понял, что материальные богатства принадлежат не тебе лично, а даны тебе в управление. Это как с талантами. И Господь спросит, зарыл ты их или приумножил [27]. Если Он тебе ещё прибавит богатство, нельзя думать, что это исключительно твоя заслуга. Мне кажется, что Господь таким образом показывает, что ты не поперёк Его воли идёшь, а исправно несёшь свой жизненный крест. Нельзя только привязываться к богатству, как делают многие. Потеряв его, эти несчастные нередко доходят до самоубийства. Господь даёт большие материальные средства для того, чтобы мы творили милостыню, совершали благие дела. А современные богачи не знают, или забывают, или не хотят слышать евангельское: от всякого, кому дано много, много и потребуется, и кому много вверено, с того больше взыщут [28].

С верой мне стало жить одновременно и сложнее, и проще. Сложнее – потому что приходится постоянно следить за собой, много размышлять, правильно ли поступаю. Но с другой стороны, мне теперь легче смотреть на многие вещи. Если чувствуешь, что ты с Богом, что Он тебе помогает, то меньше волнуешься, а все неприятности принимаешь именно как из рук Божьих – для твоего же вразумления и исправления. Вот, например, недавно с нашей фурой случилась авария и товар пропал. Был бы я неверующим, долго бы убивался, подсчитывая убытки. А с верой легче, потому что понимаю: такова воля Божья. Я научился относиться ко всему спокойно. В этом плане намного проще стало вести дела.

Не могу не рассказать и о такой перемене в моём бизнесе. Раньше мы делали всё, что пожелает заказчик. Большой оборот был по сувенирам, связанным с алкоголем и сигаретами, одна из ведущих в мире табачных компаний была нашим прямым клиентом. Мы делали всё, за что платят деньги. Потом один из сотрудников, ещё до того, как заработал наш православный проект, предложил перестать выпускать «алкогольные» и «табачные» сувениры. Многие возражали: тогда фирму придётся закрыть – работа остановится, если потеряем сразу столько серьёзных клиентов. Действительно, многие клиенты ушли, но работа не остановилась. Более того, Господь послал нам таких крупных клиентов, каких мы не видывали, работая с табачниками. Оборот только вырос!

Переосмысливаю я и отношение к своей семье. Много лет считал, что бизнес – это главное, оправдывал себя тем, что, мол, для детей стараюсь, их будущее обеспечиваю. А однажды прочитал, что быть успешным руководителем легче, чем успешным отцом. Я вдруг понял, что это правда, что не дотягиваю до успешного отца, поэтому и успехами в бизнесе нечего гордиться. С недавнего времени пытаюсь менять приоритеты. Сознавая, что семья важнее, ищу правильный баланс между работой и личной жизнью. И для детей ли старался, развивая свой бизнес, – тоже вопрос. Хотел, чтобы им досталось по наследству налаженное дело. Теперь не вполне уверен, передам ли им его. Время покажет, обладают ли мои дети талантом предпринимателя. Если нет – то лучше им заняться тем, к чему имеют склонность. Главное пока – выявить эти склонности. Вот ответственная родительская задача.