Дмитрий Дэвид - Дорога в новую жизнь

«Так что поздравляю, ты теперь директор IT-департамента [2] Information technology, IT ( англ. ) – информационные технологии. в новой технологической фирме. Департамент кадров для подбора новых специалистов в твоем распоряжении, это для них приоритетное задание», – заявил Максим Денису.

Правда фирмы еще нет, но об этом, решил Макс, новому директору департамента знать необязательно. Незачем показывать подчиненным, что управление процессами буквально трещит по швам. Пусть лучше думают, что руководитель действует уверенно. Даже если решения этот самый руководитель принимает буквально на коленке.

«Будем надеяться, что мои действия окажутся правильными. По крайне мере лучше, чем у моего предшественника. В противном случае все это может очень плохо кончиться. Особенно для меня», – думал Максим.

Денис, впрочем, кажется, обрадовался своему назначению и приступил к исполнению новых обязанностей. Таких людей много. Исполнители. Поставь им понятные задачи – кинутся их выполнять. Если пообещать вознаграждение – будут работать еще усерднее. Если же не только пообещать, но и периодически их стимулировать – выложатся по полной. Максим, как мог, простимулировал – организовал повышение. Конечно, утаив от Дениса, что перспективы-то на самом деле весьма туманные. А зачем тому знать правду? Кому от нее будет легче? Максу точно не было бы, Денису – вряд ли. В текущей ситуации оставалось только надеяться, что этот человек справится с возложенным на него делом. Более подходящих вариантов решения проблемы Максим все равно не видел.

Оставалось решить другие вопросы по только что задуманной реорганизации бизнеса. Максим вызвал главу департамента кадров. Распорядился начать поиск программистов для новой фирмы и начальника юридического департамента на свое старое место. Кандидатуры, способной заменить его, он среди своих подчиненных, к сожалению, не видел. Значит, нужно было искать человека извне.

Вместе с тем отдал распоряжения юристам, чтобы готовили документы для регистрации нового общества с ограниченной ответственностью. Учредителем данной организации, выступал, конечно, Максим. Кроме того, он поручил юристам подготовиться к возможному последующему массовому отказу клиентов от договоров и что, самое главное, к переоформлению договоров на новую фирму.

Вот так за какой-то рабочий день Максим стал руководителем одного бизнеса, получил в пользование квартиру и машину и задумал создать второй бизнес. Вернее, не то чтобы создать. Скорее, прибрать себе часть уже действующего. Оставалось только найти для него финансирование. В противном случае, бизнес этот, разумеется, ожидал крах.

В чем же состоял этот план Максима, который, как уже говорилось, был вовсе и не планом, а импровизацией? Он решил, что фирма, доставшаяся ему от Игоря, большую часть своих ресурсов (по крайней мере, что касается работы программистов) направит на выполнение заказа «Мидас Кэпитал». Остальных клиентов, соответственно, этот бизнес тянуть не сможет, не поставив под удар данный проект. Поэтому Максим решил, что старая фирма от всех клиентов (кроме «Мидаса», разумеется) откажется.

При этом Макс задумал открыть новую фирму, на которую переоформит сделки. Прибыль в таком случае будет получать, конечно же, Максим. Если прибыль вообще будет, само собой.

Клиентам он, разумеется, скажет, что идет ребрендинг, сопутствующий расширению бизнеса. Наплетет с три короба. Да, придется немного приукрасить действительное положение дел – а что здесь такого? Ключевой момент в том, чтобы убедить клиентов переоформить сделки на новую фирму. Придется очень постараться. Предложить какие-нибудь бонусы. Некоторые, конечно, откажутся, и тут настанет очередь юридического департамента. Нужно будет обеспечить правовое прикрытие, чтобы выбраться из этой истории с минимальными финансовыми потерями. Или, по крайней мере, потянуть время до того, как «Мидас» выплатит оставшуюся часть суммы за заказ после его приемки.

Если все пройдет по плану, Максим ничего не теряет. Даже приобретает новую фирму с реальными клиентами и доходом. «Мидас» тоже ничего не теряет, ведь эти люди дали понять, что главное для них – получить заказ. А что при этом часть бизнеса перейдет в другие руки их, вроде как, не очень интересует. Что касается клиентов, которых перебросят из одной фирмы в другую… Ну да, у них будут трудности. Да кого это, впрочем, волнует? Это их проблемы. Если же дела пойдут не по плану, будет жопа. Габариты этой жопы заранее оценить сложно.