Глеб Исаев - Штабс-капитан Круглов. Книга вторая [СИ]

-Ну, дал. Без подколки он не может, но, как я его понял, разрешил.

-Тогда, если у вас есть несколько минут, я вам все объясню. – Решился Круглов.

-Что-ж, попробуй. – Георгий Николаевич, мимоходом глянул на дверь, которую Сергей, вошедший в кабинет, плотно закрыл за собой.

-Вот это телеграмма Финслужбы. – Сергей положил на стол листок. – Выделили нам на следующий год по статье текущего обслуживания один миллион восемьсот сорок тысяч.

Вот сумма всех договоров, которые представила промышленность. Это примерно три миллиона, семьсот тысяч. Не считая тех, кто еще не определился. Итак, дефицит бюджета у нас примерно трехкратный. И ситуация будет только ухудшаться. С нового года обещают отпустить цены. А значит, все станет дороже, чем в коммерческих магазинах.

Сергей отложил бумаги. – Вы все это и сами знаете. Поэтому скажу коротко. -Для того, чтобы не допустить полного краха боеготовности кораблей флота, я предлагаю ввести вместо системы текущих ремонтов новый, вернее старый, но давно забытый, вид поддержания технического состояния. Техобслуживание.

Сергей откашлялся. – Суть в следующем. Мы разбиваем год на четыре квартала. Каждый по три месяца. На каждый кварталпредприятие получает согласованный с флагманскими специалистами план технического обслуживания техники. Специалисты, назовем вещи своими именами, приходят на корабль, проверяют состояние вооружения, если нужно проводят настройку, регулировку, и подписывают акт о выполнении работ. По итогам месяца мы выставляем счет на оплату.

В случае выхода из строя техники в этот период ремонт производится без оплаты. В рамках гарантийных обязательств. Таким образом, они, во-первых, будут заинтересованы в том, что-бы техника ломалась как можно реже, а мы сможем контролировать их работу. И, наконец, люди смогут нормально, насколько это возможно, жить.

- Вот образец план графика технического обслуживания на примере двадцать второй дивизии десантных кораблей, - протянул Сергей лист начальнику.

-И что это нам даст, в плане экономии средств? – отозвался тот. – Сразу скажу, большинству предприятий это не понравится. Начнется выламывание рук, рабочие будут всем правдами и неправдами подписывать бумажки, забивать мозги личному составу.

- А вот за это должны будут отвечать флагманские специалисты и начальники служб.- Сергей пожал плечами.- Ну не взятки-же они будут им предлагать. – Будет контроль, будут следить.

-Это все хорошо.- Отложил листок Георгий Николаевич.- Нужно, конечно еще подумать, подправить. Ты о другом поведай. Что он мне за намеки делал?

“Ну не может Барин без выкрутасов”. – усмехнулся про себя Круглов. – Вот, скотина. Если что, он один весь в белом. Д’ Артаньян хренов…

- Честно скажу, разговора у меня с ним еще не было. – Сказал Сергей, глядя прямо в глаза собеседнику.- Он до нас не снисходит. Но, окольными путями, я предложил ему рассмотреть возможность создания, так сказать, карманной фирмы. Которая сможет выполнить роль спасательного круга для всех.

Для нас, для специалистов и наладчиков, которые окажутся в следующем году без денег, без работы, без поддержки своих предприятий.

Интуиция мне подсказывает, что задержки платежей будут страшные. А то, что смогут выбить у нас предприятия, скорее всего, осядет там, в головных офисах. Работягам на местах деньги придут в последнюю очередь. Если вообще придут. А кто тогда будет работать? Люди начнут искать способ прокормиться и прокормить семьи. Торговать, искать подработку. Но на поддержание нашего вооружения, это к бабке не ходи, положат, простите за грубость, болт. Потом начнут тащить все, что плохо прибито. Сначала с производственных баз, потом с кораблей. ЗИП, инструменты, драгметалл, все.

-Я предлагаю создать предприятие с минимальными накладными расходами. – Сергей вынул из папки еще один листок. – Вот примерная калькуляция Паруса, а это наша. Работы те же, фонд оплаты труда примерно одинаковый, но у Паруса этот ремонт стоит три тысячи, пятьсот, а у насвосемьсот сорок рублей.

-А гарантии? – начальник просмотрел строки затрат. – Здесь накладные расходы тоже забиты, и норматив рентабельности.

-Ну, совсем без них ведь нельзя. Налоговая не поймет. - Парировал Сергей.- Опять-же, со своими всегда можно договориться. Прижать. А как убедить монстра?

-Нам нужно сохранить флот. А для этого нужно, чтобы за техникой был хоть какой-то присмотр. Год, максимум, два. Потом, я верю, станет легче. Но мы не дадим разбежаться специалистам. Если уйдет один спец, не беда, но если уедет вся бригада, тогда край. Некому у нас эту технику делать. И не потому, что сложная такая. Просто там столько нюансов, доработок, особенностей. А эти специалисты здесь годами сидят. Они все комплексы своими руками перебрали. Им изготовители каждый год учебу организовывали.