Овчинников Виталий - Рыночная цена счастья

"пельмешка". Так и говорили работники фирмы между собой:

– Слушай, ты "пельмешку" не видел.

И все прекрасно понимали, о ком идет речь. Естественно, что она знала об этой при-липшей к ней кличке, злилась до невозможности, но изменить ничего не могла. Оттого, вероятно, и характер она имела сквернее скверного – злая, вздорная, крикливая и очень злопамятная.

На работников фирмы смотрела, как на собственных рабов, любила оскор-блять и унижать каждого, кто не был приближен к братьям.

Вторая жена братьев была Главбухом фирмы. Так что фирма братьев-близнецов была в полной мере семейной. Все руководство фирмы были членами одной и той же семьи. Братья руководили самой фир-мой и ее производственными делами. Один из них был Генеральным директором а второй – директором по производству. Их жены взяли в свои руки финансовую деятельность фирмы. Совет директоров – это уже чисто семейный совет. Святая святых фирмы. Никто из посторонних сюда не допускался. Ни по каким предлогом. Олег чаще всего имел дела с производственным директором. С финансовым директором и с самими

Генеральным – редко, очень редко. Почаще – с Главбухом. Но сегодня он решил позвонить финдиректо-ру. Вопрос все-таки стоял непростой – пустой счет фирмы в Карталах. Нужны какие-то объяснения или, хотя бы, разъяснения. Но телефон финдиректора молчал. Он был вык-лючен.

Олег подумал, подумал и набрал телефон Главбуха. Бесполезно. Ее телефон тоже молчал. Он тоже был выключен. Тогда он позвонил в офис фирмы, секретарю. Он ничего не понимал и уже начинал злиться..

Секретари в офисе фирмы братьев-близнецов долго не держались, менялись часто. Поговаривали, что уходили они из-за жен братьев.

Жены не любили красивых секретарей в офисе у своих мужей. Офис с секретарем разделял два кабинета братьев. А кабинеты их жен были несколько в стороне от офиса. И видеть красивых девушек, длинноногих, с вы-сокой грудью и глубокими декольте рядом со своими мужьями, которые отнюдь не отли-чались особым пуританизмом в отношениях с женщинами, для обеих жен было невыно-симо. Ну, а на пожилых или невзрачных секретарш категоричеки не соглашались сами братья. И результатом этой их незримой войны оказалось то, что больше года никто из мо-лодых секретарей в фирме не удерживался.

Поэтому Олег, набирая номер офиса, не знал, кто сейчас сидит за секретаря:

– Ало, – сказал Олег, – это офис фирмы "Промметалл"?

– Да, – услышал он женский голос и продолжил:

– Девушка, это вам с Урала звонят, с города Карталы, начальник объекта, Жуков Олег Юрьевич. Что-то до начальства я никак не дозвонюсь. Есть кот-нибуть из директо-ров или хотя бы Главбух? Дело срочное и очень важное.

– Никого нет, Олег Юрьевич, – ответила секретарь, – они все четверо улетели "за-границу". Позавчера еще обещали позвонить с гостиницы. Но вот что-то не звонят. А у меня телефон офиса разрывается – звонят с объектов, а я не знаю, что кому говорить.

– А куда улетели – не сказали? – спросил Олег.

– Сказали, что к заказчикам. Финансовые вопросы утрясти, – пояснила секретарь.

– Ну, значит, ничего страшного, – рассудил Олег, – не волнуйтесь. Ждите их звонка. Мы тоже подождем. Скоро все должно проясниться.

Олег выключил свой телефон и посидел в задумчивости. А думать было о чем. Се-годняшняя история с пустым счетом фирмы в Карталах ему начинала не нравиться. И очень не нравиться. Что-то здесь было не так. И разговор с секретарем офиса подтвердил его подозрения. С фирмой что-то произошло нехорошее. И тот факт, что вся семейка братьев-близнеццов умотала "заграницу", сняв деньги со счетов всех своих объектов на территории России, настораживал основательно. Но что могло произойти с подобной фирмой в настоящее время? Что?! Да что угодно!. От банкротства до самоликвидации. Мн-д-а-а-а, ситуация не из приятных.. Вздохнешь и…ничего не скажешь. И те утеши-тельные слова, которые он сказал секретарю, были просто словами, которые надо было ей сказать. В действительности они ничего не значили. В возможность утешительного звонка из-за границы он не верил совершеннейшее. Звонка не будет. И его не будет никогда. Как говориться – и к гадалке ходить не надо.. Это уж точно. А вот что делать дальше ему, начальнику объекта, в подчинении которого находится свыше сотни работающих на фир-му людей, плюс техника, оборудование, недвижимость и бог его знает еще что – это во-прос вопросов.. Но чтобы рискнуть сделать следующий шаг, нужна ясность.

Нужна ин-формация.. Хоть какая-то. А ее не было совсем. И где ее взять? Вот только если…