Георгий Мантуров - Берлога

С первого марта ролик с песней уже крутили по подмосковному радио шесть раз в сутки, а когда Женька продала за триста тысяч права на «Анти-Зевс» для всего дальнего Востока, ролик перевели еще и на Авто-Радио и на Радио Шансон.

Заказы посыпались в таком количестве, что Димону пришлось срочно заключить договор с «Call-Center-Аудио» – компанией, способной обрабатывать несколько тысяч заказов в минуту, и Мария Станиславовна, вымотанная бесконечными звонками, смогла перевести дух.

С самого января он ждал этого результата, и сейчас только облегченно вздохнул полной грудью. Через две недели у него работало уже четырнадцать бригад.

Сработало! Вся долгая подготовительная работа, начатая еще в декабре, когда они с Горобцом засиделись допоздна у него в кабинете, вся эта работа наконец стала давать первые результаты.

Женькина идея тоже сработала, это его не сильно удивляло, ей он верил, знал, что у нее получится.

Гораздо удивительнее для него было другое: песня «Гроза» вошла в пятерку самых популярных песен мартовского чарта. Группа «Патиссоны» с грандиозным успехом исполняла ее на своих концертах и заказных корпоративах.

– Жень, – приставал Димон к автору музыки, – вот ты мне объясни, что они все в ней нашли? Там же ни про что, просто реклама, белиберда, в сущности!

– Не скажи, не скажи, Димочка, – кокетничала автор музыки, – там есть определенный драйв, там такая энергетика мощная. Людям это нравится.

Димон качал головой, не верил, но первые, десять тысяч рублей, полученных от Российского авторского общества в качестве авторских отчислений от исполнения его произведения, убедили его в том, что текст действительно стоит того.

– Ну, раз вы все так хотите, – растерянно пробормотал он, – что я могу сделать? Значит, действительно, такая там энергетика мощная.

После того как заработала реклама на радио, посещаемость сайта «Берлоги-Гром» увеличилась в разы. Димон не знал, кому можно поручить ведение сайта, и много времени вынужден был уделять этому виду работы. Только через неделю, когда он вспомнил о Михе и поручил ему админить сайт, времени стало чуть больше.

Другие дела тоже не уменьшались, каждое утро начиналось с планерки, где Петр Петрович и Игорь докладывали о текущих делах. Несмотря на то, что Машенька каждое утро клала ему на стол папку со сводкой за вчерашний день, ежедневные планерки были необходимы.

Четырнадцати бригад монтажников было уже недостаточно, новых монтажников надо было готовить, первоначальные запасы материалов подходили к концу, Одна «Газель» попала в аварию и выбыла из работы, срочно нужно было покупать новую машину, а пока на замену надо было брать где-то в аренду, чтобы закрыть образовавшуюся брешь. Инструменты ломались, За месяц списано три бензопилы, две «болгарки», один сварочный аппарат.

– Как же это, Игорь? – спрашивал Димон. – Вы же не на войне!

Тот пожимал плечами:

– Техника, что я могу поделать, ломается иногда.

Димон попросил составить таблицу расходов за последние два месяца именно по производственной деятельности.

На первом месте – горюче-смазочные материалы, от одной этой суммы он пришел в ужас.

– Петр Петрович, вы видели наши расходы на бензин в апреле? Почему так много? – высказывал он в телефонную трубку Девятову. – Может, у нас бензин воруют?

– Заказы поступают неравномерно, утром делаем в Ногинске. Днем бригада едет в Лобню, а вечером – на замеры под Нарофоминск.

– А почему нельзя поближе формировать поездки?

– Так нет столько заказов! И так стараемся ничего не потерять.

Проблемы нарастали, и взятый кредит таял как мороженое в жаркий день. Выручка хотя и увеличивалась, но новые расходы безжалостно сжирали ее.

– У нас прибыль есть? – с тоской спрашивал Димон у финансиста, – хоть какая-нибудь, где она?

– К концу квартала, Дмитрий Иванович, думаю, выйдем на уровень небольшой рентабельности, – отвечал Горобец, – полпроцента, приблизительно.

– А сейчас?

– Сейчас пока убыток, мало продаем, не выходим на расчетный уровень. Ну, и за кредит платим, не забывайте. Я предупреждал, что дополнительный кредит будет нам обременителен. Если бы масло сейчас продать, то прибыль была бы. А так – считайте все в масле лежит.

После долгий раздумий Димон пришел к выводу, что только рост продаж может выправить положение. Тогда и по районам можно будет группировать, и другие расходы экономить.