Люси Келлауэй - Кто трогал мой «блэкбери»?

Мартин

От: Мартин Льюкс

Кому: Пандора@консалтинг-работа

Привет, Пандора!

Боюсь, у меня плохие новости. Как мне дал понять Роджер Райт, наш непробиваемый финансовый директор, вследствие ограничений на текущие траты он может согласиться только на «Бронзовую программу», которая, как я понимаю, заключается в получении ежемесячных рекомендаций по электронной почте.

Для Вас это, наверное, удар… и чертовски типично, извините за выражение, для нашей лавочки. На какие-то идиотские программы расширения кругозора тратятся целые состояния, а как только ты предлагаешь что-то по-настоящему ценное, оказывается, что денег нет. Да и для Роджера это типично — он жутко ограниченный тип.

С наилучшими пожеланиями

Мартин

От: Пандора@консалтинг-работа

Кому: Мартин Льюкс

Привет, Мартин!

Первое, чему я хочу научить Вас в нашем путешествии, — это что все возможно. Я собираюсь научить Вас говорить «до свидания» негативным чувствам и возвращаться к вашему детскому оптимизму. Этому научит Вас наша «Бронзовая программа».

Теперь хочу преподать Вам первый урок. Отличие нас, сотрудников «Консалтинг-работа», от других консультантов заключается в том, что они учат Вас достигать лучшего, на что вы способны, а мы думаем, что Вы способны пойти дальше. Эта программа как раз и нацелена на то, чтобы Ваши результаты стали лучше того, на что Вы способны. Я хочу, чтобы Вы помедитировали на эту тему и представили себе ту мишень, в которую Вы смогли бы попасть. Мы будем каждый месяц сравнивать Ваш успех с этой воображаемой целью. Позволю себе сказать, что ни один из моих подопечных не заканчивал год, не перевыполнив план!

Пандора

От: Мартин Льюкс

Кому: Пандора@консалтинг-работа

Привет, Пандора!

То, что Вы предлагаете, кажется мне исполненным глубокого смысла, — в той сверхконкурентной области, где я вращаюсь, достижение наилучших возможных результатов — всего лишь входной билет, если позволите так выразиться. Я всегда говорю своим подчиненным: старайтесь выйти за границы возможного, пока не выбьетесь из сил!

Под этим девизом я готов подписаться.

К концу года я достигну показателей, которые на 5% выше моих самых лучших результатов.

Наверняка наше путешествие выведет меня далеко за пределы пространства, в котором я чувствую себя уютно, но я к этому готов.

С наилучшими пожеланиями

Мартин

От: Мартин Льюкс

Кому: Сильвия Вудс

Привет, Сильвия!

Когда будет свободная минутка, сделай мне большой ламинированный плакат со словами:

К КОНЦУ ГОДА МОИ ДОСТИЖЕНИЯ НА 5% ПРЕВЫСЯТ САМЫЕ ЛУЧШИЕ ДОСТУПНЫЕ МНЕ РЕЗУЛЬТАТЫ.

Также отмени встречу с Христо — я должен был провести с ним завтра первый инструктаж, но я слишком занят. Посмотри, не найдешь ли ты в моем ежедневнике местечко для него на следующей неделе.

Спасибочко

Мартин

От: Пандора@консалтинг-работа

Кому: Мартин Льюкс

Привет, Мартин!

Вы начинаете ставить себе большие цели — но недостаточно большие! Я собираюсь помочь Вам сделать по-настоящему эпохальный рывок в доверии к себе. Будучи Вашей самой горячей болельщицей, я искренне считаю, что Вы к концу года сможете на 50% превзойти свои наилучшие достижения. Что Вам мешает?

Стремитесь, и преуспеете!

Пандора

От: Мартин Льюкс

Кому: Пандора@консалтинг-работа

Привет, Пандора!

Мне придает энергии мысль о том, как сильно Вы в меня верите, но, боюсь, ваша планка для меня малость высока. Нельзя ли пойти на компромисс и сказать, что я намерен стать лучше на 22,5%? Думаю, что это для меня достижимо! Шлю Вам на 22,5% больше самых лучших пожеланий!

Мартин

7 января

От: Мартин Льюкс

Кому: Кит Бакстон

Привет, Кит!

Я только что побывал в столовой для персонала и обнаружил, что в меню нет ни единого блюда, соответствующего диете Аткинса.

Сегодня предлагались жаба в норе, грибное ризотто или пирог с курятиной. Все они содержат сочетание углеводов с белками.

Многие из руководящих сотрудников придерживаются диеты Аткинса, и нам следовало бы поощрять их визиты в столовую для персонала: только общаясь, можно обмениваться знаниями.

С наилучшими пожеланиями

Мартин

От: Кит Бакстон

Кому: Весь персонал

Дорогие коллеги!

Я рад сообщить вам, что Синди Царникофф, глава отдела всемирных стратегий и маркетинга, должна присоединиться к нам в Лондоне на два месяца. Синди возглавит проект «Новый бренд», выражающий глобальное стремление к расцвету корпоративной личности A&B. Она будет тесно сотрудничать с Барри Мэлоуном и руководством в Атланте, и я не сомневаюсь, что все вы окажете ей самую искреннюю поддержку в этом волнующем начинании.