Александр Ермак - Большие П.

Чего уж говорить, не задаром сельадмин по соседским деревням мотался, опыт ихний переминал. Все у нас и правда по-другому, на свой пиздюковский лад пошло. За околицей вот все на мелком да среднем бизнесе держится, которые и занятость обеспечивают, и сферу услуг за то, что надо, держат. Но мы-то, конечно, мелочиться не стали. Отложили, само собой, и разработку законов соответствующих, и льготное кредитование и налогообложение специальное решили не налаживать. Если поддержать малый и средний бизнес, то что может случиться? Пиздюки возьмут да и перестанут на печи валяться и о манге нечерноземной мечтать. За лицензиями да патентами ринутся тыщами. Да миллионы услуг начнут оказывать и товаров килотонны производить. А хотя и растет у нас безукоризненными темпами количество чиновников и бандитов, так ведь все равно к каждому мелкому бизнесмену персонального сотрудника «АдПиза» не приставишь. Да и взятки с мелкого и среднего бизнеса гладки. И как же тогда себе бандит чиновник на домик в соседней деревне заработает, если его подопечный за день на мешок картошки только и умотался. Как ни крути, но не рентабельным получается мелкий и средний бизнес. Потому и не стали мы на его развитие время драгоценное тратить.

Вот большой бизнес – это другое дело. И налоговая копейка в пиздюковский бюджет обеспечена, и «АдПизу» рубль капает. Одна вышла загвоздка: оказалось, что сам по себе большой бизнес с неба не падает и его откуда-то брать надо. Мы, конечно, сразу за околицу просить вспоможения. Но, ведь, не только завистливый к нашему развитию в соседних деревнях народец, он еще и жадный бизнесмен. Даром своих акций никто не дал, только в обмен за остатки нашей нефти, газа, леса соглашаются. А мы-то вот вовсе и не жадные. Надо вам еще больше нашего богатства – берите. Все равно ресурсы-то рано или поздно исчерпаются. И останутся тогда соседи без них, а мы-то – при большом бизнесе. Соображать надо!

Пошел, заработал у нас на всю катушку соседский большой бизнес. И тут, и там пиздюки хором заучили и почти поняли все и про менеджмент, и про маркетинг, и даже про франшизу с андеррайтингом, которые заокольному бизнесу инвестиционный профицит обеспечивают. Ну, а по импортным стопам и свой собственный большой бизнес на ноги встал, распрямился, в рост пошел-набычился, потому как не долго «АдПиз» морщило пиздюковские лбы, быстренько программы специальные по развитию большого бизнеса разработало. И такая отдача от них пиздюкам вышла-поперла!

Первой запустили программу «Было ваше – стало наше». Те крупные предприятия, которые строились всей деревней сообща во время старой индустриализации и уцелели-таки при модернизации, а также те, что добывают и поставляют за околицу исчерпаемые ресурсы наши, согласно разнарядке приватизировались сотрудниками «АдПиза», то есть безвозмездно. И тут же рентабельность этого дела вверх дикой дугой вышла, потому как доходы, деленные на одного собственника, всегда выше доходов, деленных на масштабное количество претендующих на собственность.

Успех первой программы прям-таки окрылил пиздюков. По всей деревне пошла-поехала гулять вторая – «А ну-ка отними» называется. Оказалось, что некоторые особо очумелые пиздюки сумели-таки-успели каким-то невероятным образом, но взрастить свой частный малый бизнес, превратить его в средний, а затем даже еще и в большой. Конечно, «АдПиз» не могло пройти мимо такого безобразия. Необходимо было проявить заботу о здоровье таких бизнесменов, поэтому «АдПиз» честно и предъявил новоявленным собственникам ульти-матом: или здоровый и бедный, или богатые похороны. Многие предприимчивые пиздюки оказались любителями роскоши... Однако ж, так или иначе, но теперь уже весь большой пиздюковский бизнес стал собственностью ОО «АдПиз», попав тем самым под эффективное управление во имя трудового народа.

И все вроде бы пошло замечательно, но только не давал покоя пиздюкам вопрос: а нельзя ли рентабельность пизнеса довести вообще до абсурда. Теоретически таковое лабораторными крысами отвергалось. Но практически оказалось, что можно. Еще две программы «АдПиза» сделали свое дело. По первой, «Я – не я», все предприятия начали планово-ежеквартально менять названия. Так, гребет сегодня компания «Ветлушка» денежку лопаткой, и заходит к его руководству назавтра налоговый инспектор, а ему предъявляют:

– Вот документы, чисты мы перед бюджетом. Ни про какую «Ветлушка» слыхом не слыхивали, мы же – «Ивушка».