Андрей Мухачев - Андрей, его шеф и одно великолепное увольнение. Жизнь в стиле антикорпоратив

Антикорпоративная этика должна основываться на повышении личной значимости работника в деятельности предприятия и обеспечивать равную ответственность всех сотрудников независимо от статуса. Нормы антикорпоративной этики должны устанавливать правила поведения работников, при соблюдении которых любой сотрудник не будет чувствовать ограничения свободы, творческого подхода к заданию и инициативы. Словом, не будет ощущать себя «винтиком». Даже если сотрудник будет отождествлять себя с «винтиком», он будет уверен, что без этой детали может развалиться вся конструкция.

Пожалуй, антикорпоративная этика тот же дракон, но выживет он за счет многочисленности вновь вырастающих голов.

Приверженцами антикорпоративной этики могут быть также и герои-индивидуалисты, которые пытаются утвердиться и достичь успехов в нашем глобализирующемся мире в одиночку. Если немного дополнить поговорку, получается, что «маленькое дело лучше большого корпоративного безделья».

Русский народ — самый творческий в мире, и с художественным воображением у него все в порядке. Сочинение анекдотов и баек давно перешло в разряд народного ремесла. Недолго пришлось ждать анекдотов про корпоративную этику.

Разгар рабочего дня в крупной страховой компании. Кабинка туалета. В самый неподходящий момент (когда нормальные люди думают не о работе, а о смысле жизни) звонит мобильный. Звонит клиент! Корпоративный! Очень важный! И звонок отбить нельзя!!! Сотрудник мужественно отвечает, и 4–5 минут идет деловая беседа. Наконец переговоры заканчиваются, слава богу! Отключается…

Из соседней кабинки раздается: «Ну что, воду уже можно спускать?»

В корпорациях есть гораздо большее зло, нежели просто «начальник-дурак» или работа с 9 до 18. Я говорю о безответственности компании как таковой.

Никто ни за что не отвечает, миллионы безлицых менеджеров разворовывают госбюджеты, лесные и рыбные ресурсы, миллионы работающих отдают полжизни для производства мусора или отравы «за одну зарплату».

Мы в результате имеем то, что имеем почти везде, — невкусный хлеб, вредные йогурты, разваливающиеся машины, а побочно — отравленные реки, разрушение экосистем, разрушение социальной структуры.

Разрушается архитектура Питера и Москвы. И никто персонально не отвечает ни за что.

А например я, предприниматель, отвечаю лично — деньгами, заказами, именем. И если я сделаю «какашку» — тут же за это отвечу: или меня накажут рублем, или перестанут со мной работать, или оставят плохой отзыв о моей компании, в общем, каждый шаг мой — ответственен.

Вот это есть самое главное отличие индивидуального свободного работника от «корпоративного винтика». Мир вокруг «винтика» превращается в помойку, вокруг свободного работника — во что-то хорошее.

Приведу для более яркого образа придумщика, предпринимателя, творческого человека, одним словом — для более яркого понимания антикорпоративщика, рассказ о Камероне Джейсоне. Поверьте, вам стоит это прочитать.

Я начал свое дело, когда мне исполнилось 9 лет, с 50 долларов и домашнего компьютера и занимался им прямо из своей комнаты, работая сам на себя. К тому времени, как мне исполнилось 19, я уже начал около дюжины прибыльных проектов. По поводу одного из моих последних бизнесов я получил очень привлекательное предложение в размере 1 0 млн долларов венчурного капитала.

Я не принял данного предложения и покинул переговоры, потому что мне не понравились условия, которые я должен был выполнить в случае получения денег. Венчурная компания давала бы распоряжения, указывала, что мне делать, как вести дела в моей компании, платила бы мне заработную плату, которая была бы меньше сумм, которые я зарабатываю самостоятельно начиная с 12 лет.

Хотя, может быть, предложение было выгодным, кто знает? Может, благодаря их поддержке и опыту я бы смог продвинуться намного дальше. Но я не посчитал, что это предложение меня устраивало. Я принял решение без сожаления и никогда не оглядывался назад.

Я знал, что это не был случай «сейчас или никогда». Что будет намного больше возможностей создания более успешных бизнесов, потому что я уже приобрел навыки, делающие это возможным. Когда вы приобретаете знания, конкретный проект для вас становится не важным. Я понял, что, если бы даже у меня была возможность инвестировать чьи-то 10 млн долларов, я бы предпочел вложить их в себя.