Елена Глушенко - Отличница

Я не понимала, куда он клонит.

– Так мне что же – никогда ни на что не рассчитывать?

– Ничего подобного. Голова тебе как раз на то и дана, чтобы просчитывать варианты и определять для себя оптимальный. Просто ты не должна зависеть от конечного результата. Понимаешь?

– Нет, не понимаю.

– Ну и нерпа ты глупая! Ладно, зайдем с другой стороны. Знаешь ли ты, Петрова, в чем основная причина страданий человека? В несбывшихся ожиданиях. Ты ждешь, что события будут развиваться так-то и так-то, а когда этого не происходит – чувствуешь боль. Правильно? Отсюда вывод: не имей ожиданий. Имей предпочтения. Четко представляй, чего бы тебе хотелось, но не ставь свои эмоции, свои ощущения, свою жизнь, в конце концов, в зависимость от этого желания. Если какое-то событие, желательное для тебя, произойдет – ты порадуешься. Но если оно не произойдет – это не причинит тебе боли, потому что ты допускала такую возможность и была к ней готова. Теперь понятно?

– Теперь понятно.

– Вот и славно.

– Только мне это не нравится.

– А кто здесь спрашивает твоего мнения?

– Что же мне теперь делать?

– А каков был мудрый совет номер один?

– Если не можешь изменить обстоятельства – меняй свое отношение к ним.

– Молодец. Ты только что ответила на свой вопрос.

Наверно, в это сложно поверить, но я на самом деле успокоилась. И вернувшись на работу, не стала узнавать, действительно ли я оказалась единственной в конторе, кому не повысили зарплату.

Можно ли изменить обстоятельства? Наверное, можно. Правда, для этого придется поговорить с шефом.

Примерно час я набиралась храбрости для предстоящего разговора, но разговор не состоялся – директор был где-то в городской администрации. Ну, и ладно. Может, оно и к лучшему. Завтра я буду еще спокойней и уверенней в себе.

…

За прошедшую ночь я действительно еще больше успокоилась, но храбрее все же не стала. По дороге на работу я говорила себе, что как только приду – сразу пойду к директору. Почему-то вчера у меня это легче получилось. Сегодня же все было по-другому.

Я уже два часа сверлила взглядом телефон, заставляя себя снять трубку, позвонить в приемную и спросить, у себя ли шеф. Мы с девочками уже выпили кофе, обсудив все, что можно, не касаясь последних событий. Ларису куда-то вызвали, а я продолжала мучиться.

Антон Павлович говорил, что раба нужно выдавливать из себя по капельке. Я только недавно начала этим заниматься, так что выдавилось совсем немного. Оставшаяся часть трусливо пряталась и не желала бунтовать.

Зазвонил телефон по внутренней линии. Я подняла трубку.

– Марина Александровна? Зайдите ко мне, пожалуйста.

Это был директор. Вот сейчас все и выяснится. Надеюсь только, что он вызвал меня не для того, чтобы уволить.

В дверях его кабинета я столкнулась с Ларисой. Выходя, она ободряюще улыбнулась мне. Я улыбнулась ей в ответ, вошла и закрыла за собой дверь.

– Проходите и присаживайтесь, пожалуйста.

Я села за стол для переговоров. Шеф некоторое время походил по кабинету, а потом уселся напротив меня.

Мы нечасто с ним виделись, и у меня до сих пор не было возможности хорошенько его разглядеть. Он выглядел усталым. Под глазами мешки. И спортом ему бы не мешало заниматься. Для своих лет он был слишком грузным и сильно сутулился.

Вообще-то я знала, что он добрый, не укусит меня и не побьет. Поэтому я его не боялась. Я боялась спросить у него про деньги. Почему-то мне было стыдно и неловко. Глупо, правда? Маркин наверняка поднял бы меня на смех. Я так и слышала его голос: «Нерпа глупая! Ничего не бойся!»

Виталий Петрович откашлялся и заговорил:

– Марина Александровна! В последнее время наша фирма достигла определенных результатов. У «Инфо-сервиса» хорошая репутация, круг наших клиентов постепенно расширяется, заказов становится все больше. Мы не должны останавливаться на достигнутом, если хотим оставаться конкурентоспособными.

Как будто годовой отчет зачитывает. Интересно, какое отношение это имеет ко мне? Неужели грядет сокращение штата, и начнут с меня?

– Ко мне обратилось с интересным предложением руководство ЗАО «ТехноСтрой». Вы, конечно, знаете эту организацию.

Конечно, я знала про «ТехноСтрой». Во-первых, в нашем городе про него все знают. Эта фирма владела сетью магазинов, торгующих строительными и отделочными материалами. Во-вторых, я их бухгалтерию перевела на 1С и сочинила для нее немало отчетов и обработок.

– Как я понял, в последнее время руководство фирмы испытывает трудности с получением оперативной информации. Программное обеспечение, которое отвечает за складской и торговый учет, несовершенно, позволяет вносить изменения задним числом, причем даже в закрытые месяцы, и, как следствие, не дает четкой и ясной картины происходящего. Им нужна программа, которая, во-первых, позволила бы навести порядок на всех этапах прохождения товара, начиная от заказа его у поставщика и заканчивая отгрузкой со склада покупателю. Во-вторых, необходимо чтобы вся информация в момент своего изменения сразу же находила отражение в данных бухгалтерского учета. Не раз в месяц, как сейчас, а ежеминутно. Это не простая задача. Для ее решения потребуется время и определенные усилия. Поэтому я подумываю создать новую группу, которая будет заниматься исключительно проектом «ТехноСтрой», и предлагаю возглавить эту группу Вам.