Юлия Юлина - 130 дней

— Ира, зайдите ко мне, — холодно прозвучал в трубке голос Вики.

«Рабочий день начался», — подумала Ирина, предвкушая гору срочных заданий, которые надо было выполнить еще вчера. Пошла в кабинет начальницы.

— Ирина, я через час уезжаю на совещание в ФАС, Леонид Аркадьевич в курсе, отчет по проекту будете докладывать вы, — монотонно произнесла Вика, не поднимая головы от своего iPad.

— Я? Но я ведь даже не готовилась, — засомневалась Ирина.

— А вы что, данными не владеете? — также равнодушно спросила Вика.

— Владею, — ответила Ирина.

— Вот и хорошо. Пришлите мне презентацию, я акцептую — и вперед.

Ирина вышла из кабинета Вики. Настроение совсем упало. Ирина совершенно четко знала, что выступления — это не ее сфера. В прошлый раз из-за ее невнятной презентации генеральный вдвое срезал бюджет. Решил, что ничего не сделали. Если раньше Ирина просто боялась, то после того случая она паниковала, как зверь перед землетрясением, при одной только мысли о публичном выступлении перед руководством.

— Ромашка, представляешь, докладывать придется мне, Вика уезжает на внешнюю встречу, — пожаловалась Ирина по скайпу Роме.

— Вот стерва, вечно тебя подставляет, — ответил Рома. — Не переживай, прорвемся.

До обеда Ирина в панике пыталась прорепетировать текст доклада. В кабинет генерального она зашла с натянутой улыбкой и трясущимися руками. Боязнь начальства напоминает стайные инстинкты, когда вожак может загрызть или выгнать из стаи. Люди совсем недалеко ушли от своих диких предков.

«Представляю, как у меня голос будет дрожать, как только открою рот, — подумала она. — Без паники, дышу глубже, представляю себя в стеклянном колпаке, а генерального голого (я так в книжке одной прочитала)», — продолжала себя уговаривать Ирина. Не помогает.

— По какому поводу сегодня встречаемся? — с явным безразличием в голосе начал генеральный.

— У нас сегодня промежуточный отчет по проекту «региональная инновация» — с улыбкой попыталась выдавить из себя Ирина.

«Боже, что у меня с голосом?» — услышала она себя со стороны. Голос стал скрипучим и тихим.

— Что, есть результаты? — спросил Леонид Аркадьевич.

Ирине показалось, это прозвучало с насмешкой.

— Да. Вот материалы. Мы провели в каждой региональной дирекции обучение о внедрении инновационной культуры, — промямлила она, показывая слайд с отмеченными регионами.

— Да? А результаты-то какие? Прибыль там увеличилась? — спросил Леонид Аркадьевич.

«Кажется, я сейчас упаду в обморок. Какая еще прибыль? — Она ее не анализировала. — Мы вообще про этапы проекта здесь пришли рассказать. Так Вика поставила задачу. Смотрит на меня с какой-то издевкой. Вампир. Стеклянный колпак не помогает. Ой, кажется, голос совсем пропал».

— Прибыль? Мы выбрали самые активные дирекции и провели информационную работу. Сейчас ежедневно поступают предложения по улучшению деятельности компании, — продолжила Ирина, согласно слайдам презентации.

— Вы анализировали, как это все повлияло на рост продаж?

— Пока нет. Еще рано говорить об отдаче, — призналась она.

— Рано? Мы инвестировали деньги в обучение, в разработку инфраструктуры для поддержания системы инноваций, но даже не знаем, какой эффект она принесла и принесла ли вообще. Возможно, нам стоит прекратить проект, или, наоборот, увеличить охват регионов, или провести дополнительные мероприятия для повышения вовлеченности персонала. Да это надо анализировать в первую очередь! — Леонид Аркадьевич начал злиться.

«И почему я и сама об этом раньше не догадалась? — подумала Ирина. — Он ведь прав». Она уставилась на него, как будто он хозяин, отчитывающий щенка за то, что тот сделал лужу в коридоре.

— Да, вы правы. Мы обязательно проанализируем материальный эффект от проекта, — сдерживая комок в горле, пробормотала Ирина.

— Кроме обучения, что еще сделали?

— Проводим еженедельные конференц-связи, в которых участвуют пилотные регионы, по обмену опытом. Выбирается одна из дирекций, руководитель которой рассказывает, что инновационного они делают для повышения продаж. — Это Роман подхватил нить разговора. Видимо, понял, что Ирина уже говорить не в состоянии.

— И что, есть интересные идеи? — спросил Леонид Аркадьевич.

— Да. Например, волгоградская дирекция на прошлой неделе разместила в местной газете статью о сравнении разных стиральных машин. По всем характеристикам вывод однозначен: «Аришторм» — лучшая из всех. Им как раз план установили: поднять продажи в регионе. А в калининградской дирекции запустили акцию, по которой любой человек может на месяц поставить себе посудомоечную машину бесплатно, а через месяц вернуть ее или купить. Доставка за счет покупателя. Акция идет уже третий месяц, никто еще не вернул ни одну посудомойку.