Борис Хазанов - Подвиг одного завода

Но где те рычаги, на которые следовало нажимать, где то звено, ухватившись за которое, можно вытянуть всю цепь? На заводе немало сделано для расширения производства, мобилизации рабочих на выполнение поставленных задач, создания хотя бы минимальных условий для высокопроизводительного труда. Стало быть, дело в организации производства.

Я внимательно посмотрел выполнение плана по месяцам и декадам каждого цеха и участка. Дело тормозили металлургические цеха. Решили оказать им помощь. Газоснабжение здесь было налажено нормально. А вот сталеплавильные печи часто выходили из строя. Пришлось организовать цех по ремонту печей. В результате значительно сократились простои.

Большую роль в ритмичной работе завода играл прессовый цех с отделением легких кузнечных молотов. Если здесь все шло хорошо — никаких проблем. Случись сбой — тормозилась работа в механических и сборочных цехах. А такие сбои, к сожалению, бывали. Происходили они в основном по двум причинам: острого недостатка в штампах и несвоевременной поставки необходимого проката, возникавшей из-за оторванности завода от баз снабжения.

Недостаток в штампах был устранен за счет организации специального цеха. Проектируя штампы из прогрессивных марок стали, мы добились повышения их качества и стойкости. А что касается отсутствия профильного проката, то здесь шли на замену одних профилей, марок стали другими. Эти вопросы решали главный конструктор завода Н. С. Бавыкин и заместитель начальника цеха М. Ф. Федотов.

На первых порах приходилось вникать во все вопросы, от которых зависело ускорение темпов производства вооружений. Целый день я был на ногах. Посещение цехов, участков, короткие совещания, инструктажи. В кабинете появлялся в 24 часа. Потом возникла мысль: а может, не за все браться самому, больше доверять подчиненным? Хорошенько все взвесил, на одном из совещаний высказал свои мысли присутствовавшим. Особо подчеркнул необходимость проявления самостоятельности при решении технических вопросов. Главный инженер завода, к примеру, должен быть главным законодателем технической политики. И такие вопросы, как замена марок материалов, обязан решать сам. Во всех конструкторских проблемах окончательное слово за главным конструктором, в металлургии — за главным металлургом, в строительстве — за заместителем по строительству и т. д. Уточнены были, говоря военным языком, разграничительные линии между заместителями директора по общим вопросам, коммерческой части, рабочему снабжению. Начальнику металлургического производства вменил в обязанность пересмотреть графики выпуска заготовок литья, ковкого чугуна, штампов и главное — добиться их неукоснительного выполнения по срокам.

Этим я не снимал с себя ответственность за состояние дел на заводе, роль остальных руководителей повышалась.

У нас был составлен подробный план первоочередных мероприятий по увеличению выпуска вооружений. Он находился под постоянным контролем. Но бывало и так, что мы что-то упускали, где-то недорабатывали. Чтобы этого не случалось в дальнейшем, создал специальную группу в составе инженера В. И. Тарасова, начальника юридического отдела Я. А. Юровского и управляющего делами завода И. М. Радчевской. Эта группа систематически докладывала, как выполняется тот или иной пункт плана. И уж если на каком-то участке образовывалось отставание, принимались экстренные меры, ему оказывалась необходимая помощь, а с виновных в халатности или безответственности строго спрашивали.

Теперь на подведении итогов за сутки шел более предметный разговор: отчитываться приходилось за конкретные дела. Люди подтягивались, стремились не подкачать.

По-прежнему я часто посещал цеха, встречался с руководителями, инженерно-техническими работниками, рабочими, если надо, проводил совещания, решал оперативные вопросы, но всегда при этом интересовался: а что предприняли сами начальники производств? В это время и днем, и ночью могли быть звонки из наркомата или города. Выход нашли простой — моим помощником стал главный диспетчер С. Т. Павлов, который держал со мной связь всюду, где бы я ни находился.

Установлено: в большом коллективе ничто не проходят незамеченным. В данном случае везде заговорили об изменении стиля работы руководства. И не только заговорили. В низовых ячейках тоже вопросы стали решаться более предметно и конкретно. Повысилась организующая и мобилизующая роль партийных, профсоюзных и комсомольских активистов. И даже без особого анализа чувствовалось — дела пошли к лучшему. Все чаще на подведения итогов стали называться цифры, в реальности которых я вначале даже сомневался. Проверил сам — правда. Росло количество, а главное — улучшилось качество заготовок литья и поковок, все больше готовой продукции выходило из сборочных цехов. С подъемом, самоотверженно трудились люди.