Клаус Вернер - Черная книга корпораций

Торговые марки: «Great Value» и «Smart Price»

АДРЕС В СЕТИ: http://www.walmartstores.com

ДАННЫЕ О ФИРМЕ:

Оборот (2002): 187,30 миллиардов евро

Прибыль (2002): 5,76 миллиардов евро (1)

Сотрудников: 1387000

Штаб-квартира: Бентонвиль, Арканзас (США)

ОБВИНЕНИЯ: систематические задержки оплаты сверхурочных в размере сотен миллионов долларов ежегодно. Условия труда на китайских фабриках-поставщиках напоминают каторгу,

В 1962 году Сэм Уолтон (Sam Walton) открыл в США свой первый магазин «Wal-Mart». Фирма развивалась стремительно и выросла в самую большую сеть супермаркетов мира. В США у нее 3 тысячи предприятий, а за пределами Штатов — более тысячи. В 1988 году «Wal-Mart» приобрел у «Spar Handels AG» 74 магазина в Германии. На сегодняшний день в Германии концерн имеет 94 супермаркета, где работают 17400 человек. Вот фирменная философия Сэма Уолтона, отца-основателя: «Мы трудимся все сообща, и в этом наш секрет». Значение этой фразы можно понять из брошюры для внутреннего пользования «Руководство для менеджмента» (2).

«Как член команды менеджеров «Wal-Mart», Вы — наша передовая линия обороны против самоорганизации [служащих — прим. пер.] в профсоюзы. Очень важно, чтобы Вы (...) были всегда начеку, пресекая попытки профсоюза сплотить вокруг себя сотрудников».

Но в Германии «Wal-Mart» держит себя в рамках закона, разрешающего на предприятиях профсоюзные организации.

Одна из тайн успеха «Wal-Mart» заключается в низких окладах, которые платит концерн в США малоквалифицированным рабочим (3). В 2000 году 69 тысяч служащих в штате Колорадо были вынуждены обратиться в суд, чтобы заставить «Wal-Mart» выплатить им 50 миллионов долларов за сверхурочные переработки (4). В настоящее время в Техасе рассматривается коллективный иск более 20 тысяч рабочих, которым концерн точно так же задолжал за три года минимум 150 миллионов долларов. В результате тщательного расследования, проведенного газетой «New York Times» летом 2002 года, выяснилось, что неуплата сверхурочных определенно является обычной практикой для «Wal-Mart». В некоторых филиалах часто случалось, что по окончании рабочего дня фабричное начальство запирало двери фабрики и заставляло рабочих даром часами трудиться сверх нормы (5) .

Если даже в США концерн не соблюдает трудовое законодательство, то стоит ли удивляться тому, что на фабриках-поставщиках в «третьем мире» ситуация еще более возмутительна? Вот несколько примеров.

В декабре 2002 года одна из канадских правозащитных организаций сообщила о фабрике-поставщике в африканском государстве Лесото, где работниц заставляли делать товары «Wal-Mart» чуть ли не по 24 часа в сутки без перерыва. Если они протестовали, в ход шли ругань и побои (6).

На одном китайском предприятии, изготовлявшем для «Wal-Mart» дамские сумочки «Kathe Lee», служащим приходилось существовать в условиях хуже тюремных: начальство отбирало у них документы; они работали по 30 дней в месяц без выходных и по 12—14 часов в день. Кормили: их дважды в сутки, спальни находились здесь лее на фабрике, и в каждой ютилось по 16 человек. За месяц этой каторги они получали 11,54 евро, причем вычеты за еду и ночлег нередко были такими, что под конец работницы еще оставались должны фирме (7). Внутрь каждой сумочки «Kathe Lee» обычно вкладывался листочек с откровением продавца: «Часть дохода от продажи мы жертвуем различным детским организациям».

В Бангладеш, на фабрике «Beximco», которая тоже производит товары для «Wal-Mart», в 1999 году условия труда были следующие (8): рабочий день— 12,5 часов, семь дней в неделю. Выходные — крайне редко. Оплата — от 9 до 21 цента в час, то есть, на 40 — 70 процентов ниже минимума, определенного законом.

ЧТО МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ВЫ: Направляйте протесты Каю Хафнеру (Каi Hafner), президенту и председателю правления германского филиала Wal-Mart Germany GmbH + Co.KG, Friedrich-Engels-Ailee 28, D-42103 Wuppertal, ilkotsc@wal-mart.com

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

http://www.nicnet.org Американская правозащитная группа «Национальный рабочий комитет» отстаивает справедливые международные торговые отношения и права трудящихся.

Amnesty International (Hg.) Menschenrechte. Herausforderung und Verpflichtung fur die Wirtschaft. Eigenverlag, Bonn 2000.

Attac (Hg.) Die geheimen Spielregeln des Welthandels. WTO - GATS - TRIPS - M.A.I, Promedia. Wien 2003.

Bales K, Die neue Sklaverei. Mfinchen, 2001.

Cassen B., George S., Richter H.-E, Ziegler J, Eine andere Welt 1st mUglich! VSA-Verlag 2002.

Chomsky N. Profit Over People. NeoliberaUsmus und globale Weltordnung. MBnchen, 2000.

DGB-Bildungswerk (Hg.): Toys: The World Market in The Children's Room. Bd.53 der Materialien des Deutschen Gewerkschaftsbundes. Dfisseldorf, 1998.

George S. WTO: Demokratie statt Drakula. Ffir ein gerechtes Welthandelssystem. VSA-Verlag 2002.

Grefe Ch., Greffrath М., Schumann H. Attac. Was wollen die Globalisierungskritiker? Berlin, 2002.