Равиль Алтынбаев - Основы инноватики и управления проектами автоматизации производства

3 Биокаталитические, биосинтетические и биосенсорные технологии.

4 Биомедицинские и ветеринарные технологии.

5 Геномные, протеомные и постгеномные технологии.

6 Клеточные технологии.

7 Компьютерное моделирование наноматериалов, наноустройств и нанотехнологий.

8 Нано-, био-, информационные, когнитивные технологии.

9 Технологии атомной энергетики, ядерного топливного цикла, безопасного обращения с радиоактивными отходами и отработавшим ядерным топливом.

10 Технологии биоинженерии.

11 Технологии диагностики наноматериалов и наноустройств.

12 Технологии доступа к широкополосным мультимедийным услугам.

13 Технологии информационных, управляющих, навигационных систем.

14 Технологии наноустройств и микросистемной техники.

15 Технологии новых и возобновляемых источников энергии, включая водородную энергетику.

16 Технологии получения и обработки конструкционных наноматериалов.

17 Технологии получения и обработки функциональных наноматериалов.

18 Технологии и программное обеспечение распределённых и высокопроизводительных вычислительных систем.

19 Технологии мониторинга и прогнозирования состояния окружающей среды, предотвращения и ликвидации её загрязнения.

20 Технологии поиска, разведки, разработки месторождений полезных ископаемых и их добычи.

21 Технологии предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера.

22 Технологии снижения потерь от социально значимых заболеваний.

23 Технологии создания высокоскоростных транспортных средств и интеллектуальных систем управления новыми видами транспорта.

24 Технологии создания ракетно-космической и транспортной техники нового поколения.

25 Технологии создания электронной компонентной базы и энергоэффективных световых устройств.

26 Технологии создания энергосберегающих систем транспортировки, распределения и использования энергии.

27 Технологии энергоэффективного производства и преобразования энергии на органическом топливе.

Управление инновациями – это изменения с целью внедрения и использования новых видов оборудования, процессов, обновления различных сторон инновационной деятельности предприятия. Опыт предприятий-лидеров наглядно свидетельствует, что инновации неизбежны и управляемы. Управление инновациями – ключ к поддержанию высокой эффективности производства.

Инновации условно можно разделить на два уровня:

1) Относятся новые открытия, изобретения, идеи, впервые внедряемые в производство, инноваторы, которые внедряют их, получают первичное превосходство.

2) Принадлежат изобретения, ноу-хау, идеи и открытия, внедряемые повторно. Их внедряют уже предприятия-имитаторы, такие новинки не являются новыми в мире.

Если инновации первого уровня могут и не внедряться на всех предприятиях, то второго – обязательны для всех предприятий, желающих выжить в условиях конкуренции. Этим и определяется актуальность проблемы управления инновациями практически для всех предприятий и организаций. Инновации внутри предприятия не происходят сами собой, для этого требуется система управления инновациями на предприятии.

Ситуация, в которой оказались российские предприятия с середины 1998 года, внешний кризис, включая развал банковского сектора, рекламных услуг, девальвация рубля и другие причины оказали двоякое воздействие на руководителей предприятий.

С одной стороны, для тех, кто сделал ставку на импортные комплектующие, потребовалось тут же быстро пересмотреть стратегию, ориентированную на внутренних поставщиков. С другой – для предприятий наукоёмкого сектора, с ориентацией на экспорт, ситуация даже улучшилась. Хотя, надо отметить, значительно усложнилась процедура расчётов, движение денежных средств внутри страны и за её пределами.

Так как кризисные ситуации могут периодически возобновляться, перспективы эффективной деятельности будут только у предприятий-инноваторов, которые способны быстро адаптироваться к любым изменениям как внутри предприятия, так и во внешней среде.

Предприятиям, работающим по-старому, нет места в мире постоянных изменений. Кризис заставляет срочно делать то, что планировали на перспективу, постоянно откладывали, принимать новые решения и разрабатывать новые схемы. Не случайно именно в кризисный период возникает острая необходимость перемен, инноваций. Например, чтобы упростить систему расчётов, уменьшить накладные расходы, подключить своих менеджеров к реализации товаров клиента, некоторые предприятия идут на использование таких инновационных форм, как консорциумы при участии и потребителей, и поставщиков.