Олег Уланов - Агентство нестандартного отдыха [СИ]

— Разрешите?

Макеев, сидевший за своим столом, махнул рукой Курилову.

— Давай заходи.

— Александр Иванович, вызывали?

— Да, Сергей Александрович. Ты давай поближе присядь, — Макеев показал рукой на стул рядом со своим столом.

Курилов присел на указанный стул, ожидая услышать от начальника причину своего вызова.

Макеев снял свои очки и, выдвинув ящик своего стола, достал какую-то бумажку.

— Сергей Александрович, ты меня извини, это моя вина. Мне надо было самому тебе эту работу поручить. Я ж совсем забыл, что ты у нас человек новый и наверняка у вас на авиационном заводе это не практиковалось. На, возьми, и сегодня же запусти эти детали в работу, — начальник цеха передал Сергею тот самый чертеж, который он видел сегодня в руках у Левы Гладкова.

Курилов взял чертеж и, внимательно его рассмотрел.

— Александр Иванович, вопрос можно?

— Слушаю.

— Эти детали в плане цеха есть?

— Сергей Александрович, я что-то не въеду, ты что, действительно ничего не понимаешь или ты специально придуриваешься? — голос Макеева был недовольным.

— Александр Иванович, я знаю, что это не мое дело и вам действительно видней, что лучше и что хуже, но я только сегодня понял, что вся работа цеха и отдела главного механика выстроена неправильно.

Макеев округлил глаза.

— Я что-то не понял, ты о чем?

— Я проанализировал работу нашего цеха и пришел к выводу, что она организована неправильно и от этого страдает в первую очередь все предприятие в целом, — спокойно продолжил Курилов.

— Ну-ка дверь закрой, — голос начальника цеха стал жестким.

Курилов встал со стула и, подойдя к двери, повернул защелку у замка. Попробовав, крепко ли закрыта дверь, он вернулся на свое место.

Макеев, совершенно не стесняясь своего подчиненного, опустил руку под стол и, достав оттуда початую бутылку водки, плеснул в граненый стакан стоящий рядом с графином. Выпив залпом и, надев на переносицу очки, он строго посмотрел на Курилова.

— Ну, теперь я тебя слушаю.

Сергей достал свои записи и, не заметив смены настроения начальника цеха, стал излагать свои предложения.

— Понимаете, Александр Иванович. Основная задача нашего цеха, это обеспечение бесперебойной работы оборудования всего завода. А та система работы, которая выстроена сейчас, не позволяет этого добиться. Поскольку она основана на принципе выталкивания, а для нашего цеха идеальный вариант был бы, если мы использовали принцип втягивания.

Макеев, хрустнув костяшками пальцев, жестко поправил Курилова.

— Ты мне давай проще объясняй.

— Если проще, то это получается примерно так. Нам спускают план на год и мы, выполняя его, выталкиваем готовую продукцию во все цеха, не взирая, на то, нужны им эти запчасти сейчас или не нужны. Мы сделали продукцию, передали ее механикам и на этом наша зона ответственности заканчивается. А когда в каком-нибудь цеху выходит из строя какая-нибудь запчасть, которой нет в нашем плане, вот тут и, начинаются потери для этого цеха, а в конечном итоге для всего нашего предприятия.

Макеев, молча, слушал монолог Курилова. По его лицу трудно было определить, о чем он думал, лишь на его щеках слегка поигрывали желваки.

— Все было бы иначе, если бы наш цех работал по принципу втягивания. Тогда простоя оборудования в масштабах всего предприятия было бы гораздо меньше. И основным критерием нашей работы, нужно было бы считать отсутствие в других цехах простаивающего оборудования. Вы не представляете, Александр Иванович, сколько металла, электроэнергии и труда идет впустую, когда мы делаем для других цехов запчасти, которые им просто не нужны. Ведь они заказывают их только ради того, что бы освоить объемы, которые им спускает отдел главного механика.

— Интересно, и что же ты предлагаешь? — Макеев, прищурившись, посмотрел на Курилова.

— Я предлагаю следующее. Нужно сделать грамотный… — Сергей хотел произнести слово «бизнес-план», но вовремя поняв, что это словосочетание тут будет неправильно истолковано, поправился: — грамотное экономическое обоснование и, передать его руководству предприятия. Суть изменений вкратце такова. Наш цех должен перейти на формирование заказов от механиков цехов не на целый год, а на квартал или лучше на месяц. В нашем цеху нужно будет выделить зону для диспетчера цеха, где на стеллажах будут храниться полуфабрикаты изделий, то есть заготовки, которые уже прошли первичную обработку и разметку. Эти заготовки будут иметь малую стоимость, поскольку они еще не прошли основные стадии обработки. Как только в каком-нибудь цеху выходит из строя оборудование, мы, используя уже готовую заготовку, быстро из нее изготавливаем готовую деталь и передаем в тот цех, где вышло из строя оборудование, тем самым время простоя снижается в разы. А что бы наш цех тоже ни простаивал, он будет изготавливать те запчасти, которые постоянно выходят из строя, то есть «кулачки», «сухари» и шпонки. Кроме этого на высвободившемся оборудовании мы можем наладить выпуск гражданской продукции, например детали для мини-станков с циркулярной пилой и фуганком. Ведь валы, которые вы мне дали в работу идут именно на эти станки?