Тимур Сабаев - Опыт на продажу

Техник на одном из двух линкоров, возглавлявших эскадру вместо того, чтоб починить только одну шину энергетического канала, питавшего кластер искина, выгоревшую после слишком интенсивного использования, заменил и выгоревшие элементы резервного канала. Появился резерв и несмотря на то, что прирост составил доли процента, это было на доли процента больше, чем у его имперского визави.

Оператор артустановок эсминца наплевал на ограничения на расход боеприпасов по второстепенным целям, утверждённый искиным, отменил ограничения и опустошил погреб по бронированному транспорту седьмого флота. Транспорт, не смотря на приличную броню, получил повреждения такой силы, что доставка боеприпасов именно им упала в скорости на девятнадцать процентов, что заставило снизить интенсивность огня три линейных крейсера на восемь процентов. И как результат, к концу дня все три крейсера были сильно избиты – в паузу между их залпами рейдеры успевали нанести ответный залп и полностью восстановить свои щиты.

Хаос принятия самостоятельных решений новыми пилотами, техниками, операторами вооружения, аналитиками и другими специалистами, которые вступали в строй по мере работы подчинённых Рэми Дори всё нарастал и Лидер – адмирал стал уже замечать последствия визуально. Да и кластер стал жаловаться на самодеятельность и даже нарушения приказов.

– Кто мне объяснит, что тут происходит? – Лорс уже не мог сдерживаться, искин всё бубнил и бубнил, перечисляя номера судов, имена офицеров – нарушителей и последствия действий.

– Так это, парни воюют. Что ж тут непонятного?

Адмирал с удивлением посмотрел на аналитика, давшего такой абсурдный ответ. Своих офицеров он помнил в лицо, и, если иногда забывал некоторые имена, всё же у командующего флотом было много важных дел, нейросеть обычно услужливо подсказывала. Этого офицера штаба он видел впервые.

– Ты кто?

– Так, Димоныч я. Аналитик, этого, а, вот, штаба третьего ударного флота республики Ришал. Вот. Я тут недавно. Только с утра. Как с учёбы сняли. В смысле, из тренировочного комплекса вынули.

– Так! Это вас освободили из рабства?

– Нас. – грустно и со вздохом ответил Димоныч. – Попали мы как кур в ощип.

– Тогда поясните, что вы имеете в виду, когда сказали «парни воюют». Они не выполняют приказы и даже нарушают их.

– Ну, у нас это дело известное. Кто – то из умных у нас сказал. Что план в бою гибнет самым первым. Ну, или как – то так. План ваш хорош, но не учитывает случайности. Вот где – то повезло. И есть шанс нанести урон. У вас как положено? Доложить, запросить разрешение. Потом искин проанализирует. А возможности то уже и нет. А парни в окно возможности укладываются на интуиции. Время не теряют. А вот те, которые нас в рабство хотели – они так не делают. Они строго по уставу воюют.

– И что тогда делать?

– Ну, попробуйте оставить пока как есть. Ничего глобального не происходит, всё только на уровне тактики меняется. Но, суммарный эффект последствий накапливается.

– Искин! – позвал командующий – Анализ ситуации от запланированного результата.

– Ситуация не совпадает с прогнозируемой на двадцать девять процентов в сторону улучшения. Потери противника превышают прогнозируемые. Наблюдается замедление реакции управления флотом. У противника наблюдаются логистические сложности.

– Рекомендации!

– Ожидать. В случае расхождения от запланированного в пределах тридцати двух процентов в сторону улучшения рекомендую переходить к атаке. Вероятность поражения противника в этом сценарии возрастает до восьмидесяти шести процентов. В случае, если атака начнётся в ближайшие пятнадцать часов, вероятность разгрома возрастает дополнительно на семь процентов. Вероятность получения подкрепления противником снижается на сорок три процента.

– Аналитик, ваши рекомендации. – адмирал требовательно посмотрел на нового аналитика с очень странным и плохо запоминающимся именем, которое всё же занёс в соответствующий список нейросети.

– Нуу, я так думаю… – неуверенно протянул Димоныч – … надо дать им команду проявить инициативу. В разумных пределах. Точнее. В своих секторах и зонах ответственности. Дать искинам задачу на оценку действий. Если инициатива будет преждевременной или слишком рискованной, тогда её ограничить и сделать доклад в штаб. Чтоб не просто по рукам бить, а с объяснением причин.

– Хм. Ладно, принимается. Искину, под протокол, разрешаю озвученную инициативу. Разослать распоряжение.