Юрий Тарануха - Конкуренция и конкурентоспособность

По мере усложнения технологических взаимосвязей соперники столкнулись с потребностью в контроле над всеми стадиями воспроизводства. Поэтому следующая стадия развития способа связи выразилась в изъятии части трансакций из сферы рынка и включении их в структуру фирмы. Это позволяло рассчитывать на получение выгод в виде снижения трансакционных издержек и страховки от рисков, связанных с изменениями рыночной конъюнктуры и блокирования доступа к ресурсам. Эти изменения выразились в возникновении интегрированных структур: холдингов, концернов, трестов и конгломератов.

Следующий этап модификации способа связи вызван усложнением процесса завоевания конкурентных преимуществ. Создание преимуществ стало требовать узко специализированных знаний и навыков. Часто даже крупной фирме оказывается не под силу обеспечить требуемый набор компетенций. Возникает необходимость в объединении рассеянных среди конкурентов знаний и компетенций. Причём нередко эта проблема не может быть решена посредством рыночного механизма, т. е. через куплю-продажу на рынке. Единственный способ её решения – установление партнерских отношений между владельцами специфических ресурсов и переход к кооперации. Метаморфоз заключается в замене акта обмена ценностями, в котором каждая сторона преследует сугубо эгоистический интерес, способом связи, при котором каждый участник, осознавая свою зависимость от других, подчиняет свои интересы общей цели – созданию конкурентного преимущества, что является их общим интересом: соперничество сменяется партнерством. Следствием этого стало распространение разных типов стратегических альянсов и форм межфирменной кооперации.

Эти формы могут показаться аналогом тех, которые возникают на втором этапе. На самом деле они различаются вызвавшими их причинами. На втором этапе централизация капитала является следствием конкурентной силы, а на третьем – слабости, осознания неспособности конкурировать в одиночку. Другая качественная перемена заключается в смене субъектов борьбы: она ведется не между продавцами продуктов, а между межотраслевыми комплексами, а острие этой борьбы перемещаются с микроуровня на мезоуровень экономики. Это означает, что хотя внешне конкуренция проявляется как борьба продуктов, в действительности она представляет борьбу между разными способами координации деятельности: теми, которые опираются на рыночный принцип, т. е. осуществляются посредством купли-продажи, и теми, которые осуществляются через прямой обмен деятельностью.

Модифицируется и выравнивающая функция конкуренции. Это происходит под влиянием как внутренних причин – возникновение монополий, так и внешних – регулирование со стороны общества. Последствие в обоих случаях одно и тоже: затруднение перелива капитала и снижение эффективности действия закона выравнивания средней нормы прибыли. Монопольное положение на рынке дает возможность получать высокий доход, управляя рыночным спросом при помощи маркетинга и ценами посредством налаживания прямых договорных связей. Присутствие монополии повышает отраслевые барьеры входа за счет создания препятствий для проникновения на рынок конкурентов, например, посредством применения блокирующего ценообразования. Проводимая правительством экономическая политика не ставит своей целью создания препятствий для перелива капитала. Однако природа его действий (размещение госзаказа, финансирование НИОКР) по большей части такова, что прямо или косвенно подрывает действие механизма выравнивания конкурентных условий.

Но есть и противодействующая тенденция. Концентрация экономической, финансовой и технологической мощи у монополий позволяет взламывать любые отраслевые барьеры. Способствует этому и политика правительства, направленная на понижение барьеров. Вместе с этим возникают формы взаимодействия, которые способны решать эти проблемы совершенно иначе. Мобильность перелива капитала может быть повышена, а связанные с этим трансакционные издержки сокращены, если деятельность ведется на нескольких отраслевых рынках одновременно, благодаря чему процесс входа-выхода трансформируется в процесс внутрифирменного перелива производственных мощностей. Сама конкуренция подсказывает фирме выход: заменить моноотраслевую структуру полиотрас-левой. По мере того, как конкурентное взаимодействие принимает форму партнерства, а соперники действуют на основе системы принятия решений, которая позволяет проводить единую конкурентную стратегию, возможности для поддержания доходности на приемлемом уровне возрастают. Это служит еще одним аргументом в пользу укрепления партнерских отношений.