5. исключается деградация окружающей среды благодаря рациональному использованию природных и энергетических ресурсов и сокращению загрязнения среды.
Таблица 7.6.
Индикаторы и показатели социальной и экологической стабильности
Источник: The Global Competitiveness Report 2014–2015. – Р. 65 – 66.
Таблица 7.7.
Корректировка Индекса глобальной конкурентоспособности (GCI) по показателям социальной и экологической устойчивости
Источник: The Global Competitiveness Report 2014–2015. – Р. 68 – 69.
Рейтинг мировой конкурентоспособности
Не менее знаменитым является Рейтинг мировой конкурентоспособности (The World Competitiveness Scoreboard), который рассчитывается Международным Институтом управления развитием (International Institute for Management Development – IMD) в Лозанне (Швейцария) и ежегодно (с 1996 года) публикуется в виде Ежегодника мировой конкурентоспособности (The IMD World Competitiveness Yearbook). Подход IMD отличается от подхода, используемого МЭФ. Во-первых, в нем применяется более широкое понимание базы формирования конкурентоспособности, которая не сводится к показателям роста и производительности, а определяется всеми факторами деловой среды. Конкурентоспособность страны понимается как способность создавать и поддерживать среду, в которой возникает конкурентоспособный бизнес . Во-вторых, среда бизнеса рассматривается как ключевой элемент конкурентоспособности, создающий возможности для эффективной работы. Особо подчеркивается роль правительства в создании деловой среды. По сути, конкурентоспособность страны понимается как совокупность факторов и политики, которая формирует способность страны поддерживать среду, побуждающую предприятия к производству большей добавленной стоимости и создающую возможности для роста благосостояния населения . В-третьих, в нем применяется системный подход, при котором анализируются не только факторы конкурентоспособности, но и характер взаимодействия между ними. Конкурентоспособность оценивается с позиции способности страны так управлять ресурсами и компетенциями, чтобы обеспечить рост прибыли для бизнеса и рост благосостояния для населения.
Авторы Рейтинга мировой конкурентоспособности видят свою задачу не только в определении уровня конкурентоспособности (фиксации результата соперничества) стран, но и в выявлении механизмов, которые обеспечивают ей обретение преимуществ над соперниками. Первая задача решается путем сопоставительного анализа, результаты которого воплощаются в построении рейтинга мировой конкурентоспособности, ранжирующего страны в зависимости от уровня конкурентоспособности. Для решения второй задачи разрабатываются профили конкурентоспособности стран, которые отражают оценки характеристик конкурентоспособности стран и представляются в виде карты конкурентоспособности, представленной на рисунке 7.6
Индекс определяется для 59 стран, играющих ключевую роль на мировых рынках. Оценка их конкурентоспособности осуществляется на основе более 320 критериев, арактеризующих разные стороны конкурентоспособности. Часть критериев (132) оценивается на основе статистических индикаторов, полученных от 54 международных, национальных и региональных государственных и частных организаций со всего мира. Эти данные формируют до двух третей веса показателя конкурентоспособности. Другая часть (116 критериев) оцениваются на основе опроса руководящих работников, связанных с международным бизнесом. Задача опроса – выявить качественные аспекты конкурентоспособности, которые не отражаются в статистических данных, например: управленческие методы, трудовые отношения, коррупция, экологические проблемы или качество жизни. Полученные данные служат основой для оценки 20 субфакторов. Каждый субфактор может включать разное количество критериев, но имеет одинаковый вес (5 %) при определении значения четырех рейтинговых факторов конкурентоспособности: макроэкономические показатели, эффективность правительства, эффективность бизнеса и Инфраструктура (рис. 7.7). Максимальное значение Индекса мировой конкурентоспособности равно 100. На основании значений, присвоенных каждой из стран, формируется Табло мировой конкурентоспособности, часть которого представлена в виде таблицы 7.8.
Читать дальше
Конец ознакомительного отрывка
Купить книгу