Сергей Авдошин - Информатизация бизнеса. Управление рисками

Здесь есть возможность читать онлайн «Сергей Авдошин - Информатизация бизнеса. Управление рисками» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2011, ISBN: 2011, Издательство: ДМК Пресс, Жанр: economics, management, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Информатизация бизнеса. Управление рисками: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Информатизация бизнеса. Управление рисками»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Проблема управления рисками при информатизации бизнеса является одной из наиболее актуальных и значимых в ИТ-индустрии. В предлагаемом учебно-практическом пособии, затронуты как теоретические, так и практические вопросы управления рисками, раскрывается специфика механизма управления рисками при реализации проектов в области информационных технологий.
В основу учебного пособия положен многолетний опыт преподавания авторами дисциплины «Управление рисками» на отделении программной инженерии Высшей школы экономики.
Книга предназначена для студентов магистратуры, обучающихся по направлениям 080500.68 «Бизнес-информатика» и 231000.68 «Программная инженерия», а также для ИТ-специалистов, разработчиков и заказчиков программных продуктов, менеджеров ИТ-проектов.

Информатизация бизнеса. Управление рисками — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Информатизация бизнеса. Управление рисками», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Для каждой группы критериев (общие, функциональные, технические требования) определяются шкала оценок и относительная значимость критериев (рис. 25).

Рис 25 Пример портфеля критериев по выбору программного продукта Также при - фото 33

Рис. 25. Пример портфеля критериев по выбору программного продукта

Также при выборе системы огромную роль играет стоимость системы, при которой оцениваются как разовые инвестиции, так и расходы на последующую поддержку системы. Сильное впечатление на заказчиков системы производят результаты демонстраций систем. Важными критериями являются удобство интерфейса и настройки, а также профессионализм сотрудников компании – поставщика ПО.

Веса группы критериев расставляются в зависимости от потребностей и приоритетов ИТ-проекта. Например, при более сложной функциональности программного продукта по управлению рисками увеличивается вес функциональных требований, в то время как вес технических требований может увеличиваться при необходимости интегрировать ПО управления рисками в существующую сложную ИТ-инфраструктуру компании, жестких политиках безопасности.

Для каждой группы показателей (общие, функциональные, технические требования, бизнес-сценарии) определяются шкала оценок и относительная значимость критериев.

На верхнем уровне детализации веса определяются путем экспертной оценки (табл. 8).

Таблица 8.

Пример распределения доли критериев

Требования могут отличаться по значимости и ранжироваться по приоритетности на - фото 34

Требования могут отличаться по значимости и ранжироваться по приоритетности на три группы: «Критично», «Важно», «Желательно» (табл. 9). На основе этого каждому требованию присваивается вес в общей оценке (табл. 12). Для определения весов для оценки требований необходимо согласовать их приоритетность. Наименьший вес принимается за единицу, следующая категория присваивается группе критериев с условно в два раза большей значимостью и т. д. Веса рассчитываются на основе единиц относительной значимости. Сумма весов должна быть равна 100 %.

Таблица 9.

Приоритеты требований

После формулировки критериев начинается выбор системы управления рисками чтобы - фото 35

После формулировки критериев начинается выбор системы управления рисками, чтобы автоматизировать все рутинные процессы управления рисками, для предотвращения рисковых событий за счет имеющихся баз данных рисков и последствий, снижения возможных убытков и расходов по их нейтрализации.

Среди функциональных критериев по выбору системы управления ИТ-рисками могут быть следующие:

• хранение данных в справочниках: риски, рисковые события, бизнес-процессы, классификаторы, статусы рисков;

• ведение единого реестра рисков;

• использование иерархии классификации;

• формирование отчетов и графических форм;

• открытость системы для дальнейшего развития и интеграции с другим ПО;

• разделение прав доступа к хранимой информации о рисках, рисковых событиях на основе ролевого подхода;

• механизм автоматической генерации уведомлений по электронной почте;

• возможность внесения изменений в систему с учетом пожеланий заказчика.

Могут существовать функциональные требования для связывания рисков и рисковых событий, факторов риска и бизнес-процессов.

Общие требования к сбору данных о рисках могут содержать пожелания к ведению стадий жизненного цикла обработки рисков. Это осуществляется за счет разделения доступа к информации о рисках в зависимости от подразделения, к которому относится пользователь, различного состава обязательных для заполнения полей на разных стадиях жизненного цикла, учета распределения ответственности за обработку рисков в подразделении по управлению рисками, прикрепления вложенных файлов с описанием риска, возможности построения отчетов по истории жизненного цикла риска.

Для функционирования этапов управления рисками, отчетов и аналитики разрабатываются справочники, способные обеспечить взаимосвязь данных разных справочников для упрощения работы по этапам управления рисками, единую модель метаданных, иерархическую структуру данных, управление нормативно-справочной информацией, интеграцию с внешними базами и хранилищами данных.

Автоматизация процесса управления рисками подразумевает выполнение многочисленных функций, таких как поддержка количественной и качественной оценок рисков, четкое и своевременное измерение рисков, развитая аналитическая информация о рисках. Как правило, стандартная функциональность программных продуктов по управлению рисками содержит реестр рисков, позволяющий осуществлять хранение истории присвоения риску качественных оценок и присвоение риску множественных значений классификаторов (бизнес-процессы, типы рисковых событий). Также практически во всех системах присутствуют ключевые индикаторы риска, которые дают возможность выполнять фильтрацию и сортировку индикаторов риска в зависимости от текущего состояния (в зоне риска, вне зоны риска). Оценка риска происходит за счет ведения статусов заполнения опросных листов, импорта заполненных опросных листов из внешних систем, конвертации результатов опроса в оценку риска.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Информатизация бизнеса. Управление рисками»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Информатизация бизнеса. Управление рисками» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Harvard Business Review (HBR) - Управление рисками
Harvard Business Review (HBR)
Отзывы о книге «Информатизация бизнеса. Управление рисками»

Обсуждение, отзывы о книге «Информатизация бизнеса. Управление рисками» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x