Игорь приехал в штаб и, зайдя в офис, кинул взгляд на офисную доску. На ней было написано «До выборов 12 дней». Эта надпись вызывала у него двоякие эмоции: его пугало нынешнее положение дел, и он очень жалел, что осталось так мало времени на исправление ошибок, однако в то же время ему жутко хотелось поскорее узнать результат проделанной работы. Но спустя несколько минут им всецело овладело первое ощущение.
– Свежий опрос показал, что из-за «религиозного удара» мы потеряли… Десять процентов, – вздохнув, сказал заместитель начальника штаба.
– Сколько?! – воскликнул Игорь, глядя на него. Цифра «10» шокировала весь штаб.
– Десять… К сожалению… – глядя на экран ноутбука, ответил заместитель.
В глазах коллег появилось неприкрытое отчаяние. Потерять десять процентов за две недели до выборов… Это словно иметь ничейный счёт в футбольном матче и пропустить три мяча в последние 15 минут игры. Они отстают на 16% от главного конкурента, а всё решится уже на следующих выходных. Начальник штаба увидел, что коллектив откровенно пал духом, и тотчас заговорил:
– Так, не унываем, это именно то, чего от нас ждёт Науменко! С этой минуты я объявляю чрезвычайное положение предвыборной кампании! Требуется ваша максимальная концентрация на работе, мак-си-маль-на-я! Напомните, когда дебаты?
– В воскресенье, – ответила одна из коллег.
– Нам необходимо не просто выиграть дебаты, нам надо раздавить конкурента, уничтожить, закопать, стереть в порошок! – твёрдым голосом сказал начальник штаба.
– Да! Уничтожим Науменко! – закричал Виталий, заместитель Игоря.
– Она покинет дебаты с позором! – радостно завопила бухгалтерша.
– В это воскресенье она проиграет дебаты, а в следующее проиграет выборы! – воскликнул кто-то из коллег.
Всего за несколько минут разочарованные сотрудники преобразились в настолько высокомотивированных, что такими они не были, пожалуй, на протяжении всей кампании. Именно это и хотел сделать Игорь, когда использовал в своей речи такие слова и словосочетания как «чрезвычайное положение», «предельная концентрация», «уничтожить», «закопать», «стереть в порошок». Это оказало психологическое влияние и разозлило коллектив.
Однако одной мотивацией сыт не будешь, ведь следовало придумать, как разгромить на дебатах женщину, которая вполне уверенно себя ведёт в публичных выступлениях.
Но Игорь решил ненадолго отложить этот вопрос и заняться редактированием агитационной политики.
– Значит так, квартирные агитаторы должны за следующую неделю поговорить с каждым жителем минимум дважды. При этом каждый должен заиметь блокнот для записи жалоб и пожеланий, чтобы люди думали, что Сергей Владимирович уверен в своей победе и уже планирует, как будет помогать людям.
– Сделаем, – ответил Виталий, заместитель Игоря.
– С завтрашнего дня Сергей Владимирович будет проводить уже минимум пять встреч ежедневно: в школах, университетах, где угодно. Имя должно быть на слуху, к тому же мы разнообразим наш Facebook-контент снимками.
Яна, девушка, которая отвечает за имидж кандидата в социальных сетях, записывала слова Игоря на офисной доске.
– Виталий, ты должен следить за каждым шагом Науменко, всеми возможными способами.
– Принял, Игорёк! – ответил заместитель.
Закончив с мелкими рабочими обязанностями и назначив Виталия за главного, Игорь сел в машину и поехал в университет за Кирой, как и обещал. Сегодня у него было мотивированное настроение и от новости о резком падении рейтинга он быстро отошёл.
Игорь подъехал к университету, а спустя несколько минут раздался звонок, который сообщал о завершении пары. Из здания вышло много студентов, но Киру Игорь узнал издалека по костюму яркого белого цвета, который подчёркивал талию благодаря глянцевому чёрному поясу.
– Привет, – сказала Кира, поцеловав Игоря в щёку.
– Мы упали на 10 процентов, – не здороваясь, сказал Игорь девушке.
– Неслабо, – без какого-либо удивления ответила Кира, – и что ты думаешь делать?
Парень рассказал ей всё, что происходило сегодня в офисе штаба, что он сказал выполнить сотрудникам и о задаче уничтожить Науменко на предстоящих дебатах.
– Я не хочу сказать, что это невозможно, – выслушав, начала Кира, – Но разрыв в 16 процентов – это больше, чем солидный перевес.
– А то я не знаю… – сказал Игорь. Он прекрасно понимал плачевность ситуации, но внушал самому себе, что это ещё не конец.
– Понимаешь, проблема ещё в психологии избирателей, люди часто голосуют за того, кто имеет наибольшие шансы на победу, мало кто хочет голосовать за того, кто скорее всего проиграет, – продолжила Кира, – эти люди либо проголосуют за лидера опросов, либо не пойдут на выборы.
Читать дальше