Удовлетворившись осмотром своего транспортного средства, я отправился в путь. Мой рабочий день начинался в восемь часов, легко преодолев ранние, только начинающиеся, утренние пробки, я успел вовремя. Конструкторский отдел, представлял собой большое помещение, в котором трудились около полусотни специалистов, поделённое между собой пластиковыми перегородками на группы, одну из которых возглавлял я. В моем секторе царила напряжённая атмосфера. Ребята, возраст которых варьировался от двадцати трёх до сорока лет, явно не ожидали от сегодняшнего дня чего-то хорошего. Завидев меня, они немного оживились.
– Привет начальника, – иронично сказал Павел, старший участник группы, бывший, однако рангом ниже меня. – Упырь нас ждёт к себе через десять минут.
Я кивнул. Своё прозвище Евгений Усаков, начальник отдела, заслужил не зря. Мало того, что он и внешне чем-то походил на вампира, высокий, худой и вечно бледный, так ещё и любил поиграть на эмоциях подчинённых, показывая свою власть. Тянул из народа все соки.
– Не волнуйтесь особо, – сказал я. – Основные шишки свалятся на меня, как всегда, а вам достанется мелочь.
– Это понятно, – сказал Андрей, младший специалист. – Он ведь не в первый раз творит самоуправство, чтобы показаться себя главным. Это вошло в привычку. Пока кто-нибудь его не остановит, все будет только хуже.
– И кто его остановит, ты? – поддел молодого Павел.
Андрей развёл руками.
– О том и речь.
– Ладно, хватит болтать, – сказал я. – Берите документы, и пошли на ковёр, чем раньше придём, тем быстрее уйдём.
Возражать никто не стал. Тяжело вздохнув, люди пошли за мной через весь отдел, мимо других пластиковых ячеек, в которых, как пчелы в сотах, трудились работники других групп. Кабинет начальника располагался напротив единственного входа в отдел и представлял собой стеклянный аквариум, обвешанный жалюзи, из которого Евгений мог следить, кто и во сколько приходит, и когда уходит. Сегодня жалюзи открыты, так происходило всякий раз, когда молодой руководитель собирался устроить показательную экзекуцию в назидание остальным. Профиль хозяина кабинета в вечно белой рубашке, был заметен издалека. Он прекрасно видел, что группа двигается к нему на совещание, но делал вид, что не замечает её.
Подойдя к двери аквариума, мы переглянулись, и я тихо постучал.
– Войдите, – послышался сухой ответ.
Потянув на себя дверь, я вошёл, поздоровался с шефом кивком головы, и занял место возле его стола. Мои ребята разместились рядом.
– Как мы говорили раньше, – вздохнув начал Усаков. – Я просил вас подготовить деталировочные чертежи элеваторного комплекса, который курирует ваша группа. Эта задача выполнена?
Воцарилась пауза. Мои ребята смотрели на меня, я поморщился и ответил.
– Не совсем.
Евгений картинно изменился в лице. Должно быть, в этот момент вообразил себя кем-то вроде Калигулы или Нерона.
– Почему? Кто виноват?
– Как я и говорил раньше, моя группа затрачивала все силы, каждый сотрудник задерживался после работы, и мы выполним задачу к следующему понедельнику, как и указано в официальных сроках. Раньше не смогли.
– Не смогли. Это явно не тот ответ, который я ожидал услышать от человека всю жизнь проработавшего на нашем предприятии. А может, ваша группа недостаточно квалифицированна для выполнения приказа руководителя?
– Моя группа достаточно опытна, чтобы решать задачи в установленный планом срок, – достаточно твёрдо сказал я.
Несколько секунд начальник сверлил меня взглядом, я ответил ему тем же.
– Так, все свободны, кроме Ивана, – сказал Усаков.
Мои ребята ушли, я видел сочувствие и поддержку в их глазах, от этого стало чуть легче. Не первый раз я терпел подобные выходки от этого пижона, но только в этот раз, что-то во мне хотело, и даже жаждало конфликта.
– А может, это руководитель группы не умеет командовать и ставить задачи подчинённым? – продолжил давление Евгений. – Наверное, мне следует упомянуть это в докладной директору.
– Конечно, – сказал я, с вызовом в голосе. – Только не забудьте упомянуть, дату официальной сдачи документации, а также главную причину ваших требований ускориться – желание выслужиться и хорошенько расцеловать большую вышестоящую задницу. Также неплохо бы указать ваши последние требования напрячь весь отдел в целом, что уже привело к риску появления ошибок, чреватых многомиллионными убытками. Может мне стоит написать свою докладную с подписями всех сотрудников?
Читать дальше