Алексей Толкачев - Личная власть

– Да, есть один из тех, кого мы взяли недавно – Артем Торгашов. Очень смышленый. Несмотря на то, что он новичок, коллектив его слушает, да и обучается он быстро.

– Думаешь, справится?

– Вполне.

– Тогда у меня просьба. Передай ему свои полномочия, покажи и объясни все подробно. И знай, если когда-нибудь понадобиться моя помощь, – вставая и пожимая мне руку, шеф подмигнул, – ко мне ты всегда можешь обратиться. Мало ли что в жизни бывает.

Мне всегда нравилось это качество начальника – он в любых ситуациях умел сохранить лицо.

– Хорошо, Платон Аркадьевич, – сказал я, пожал шефу руку и вышел из кабинета.

Хоть на словах я был уволен сразу после того, как за моей спиной захлопнулась дверь кабинета, по бумагам мне необходимо было отработать еще две недели. Первым, кто подбежал ко мне, была взвинченная Анастасия:

– Глеб, ты чего? Сам вздумал уйти? Зачем? Может, ты знаешь то, чего не знаю я?

– Насть, все нормально. Просто я хочу немного отдохнуть, поменять род деятельности.

– Что же теперь – мы станем банкротами? – не отступала Настя.

– Что ты такое говоришь? Автомобильный рынок сейчас растет стремительными темпами, только за прошлый месяц доходы нашей компании увеличились на пятнадцать процентов. Ни о каком банкротстве и речи нет.

– Ну ладно, – вроде бы успокоилась Настя.

На следующий день весь офис знал о том, что я по собственному желанию решил уйти из компании. Об этом было несложно догадаться по изучающим взглядам сотрудников.

Не теряя времени, я принялся за обучение Артема Торгашова. Он работал у нас всего третий месяц, но уже успел хорошо себя зарекомендовать. К тому же, в отличие от многих, имел некоторую жесткость в отстаивании своих взглядов. Я видел один раз, как он спокойно, но очень жестко разрулил ситуацию с одним из коллег, когда тот его побеспокоил во время разговора с клиентом.

Также я усиленно готовился к субботе, так как мне предстояла встреча с Радиславом, который согласился выделить несколько минут, чтобы ответить на мои вопросы. Я не поскупился и нанял профессиональных операторов, чтобы заснять интервью. И даже несколько раз садился дома за свой кухонный стол, ставил рядом зеркало и тренировался. Выучил наизусть все вопросы, которые хотел задать, чтобы не растеряться при виде своего кумира.

Нас вместе со съемочной группой, а именно с двумя операторами и видеокамерами, долго не пропускали в «Крокус Сити Холл». К сожалению, я не позаботился о том, чтобы заранее выписать пропуска на своих сопровождающих. Пришлось звонить Марии – помощнице Радислава, чей телефон он сообщил мне в письме. После долгих переговоров нас наконец-то пропустили.

Заглянув в зал, я остолбенел. В нем было около пяти тысяч человек. Радислав величественно вещал со сцены. Публика слушала, буквально раскрыв рты. Я еще раз удивился тому, что у меня хватило наглости написать этому великому тренеру и предложить встретиться.

Наступило время обеда. Мария проводила нас с операторами в гримерную – прямо за сцену, на которой выступал Радислав, и оставила ждать. Не прошло и нескольких минут, как туда вошел он. Дальше все было как во сне. Я позабыл все вопросы, которые репетировал на кухне. К счастью, дружелюбное приветствие Радислава разбудило мою память, и все прошло без сучка без задоринки. Операторы едва успели расчехлить камеры и заснять наше интервью! [7]

P. S. Кстати, через несколько месяцев мне все-таки удалось достучаться и до Ричарда Брэнсона. Операторов к нему не пустили. Поэтому видео получилось в очень плохом качестве [8].

Артем оказался толковым учеником и схватывал все на лету. В последний рабочий день я на планерке поблагодарил каждого сотрудника за совместную работу и официально представил Артема как нового начальника отдела.

На самом деле я думал, что многие обрадуются моему уходу. Ведь Артем вряд ли будет приструнивать всех так, как это делал я, поэтому можно будет снова начать опаздывать и все прочее. Но, на мое удивление, последовала совершенно другая реакция.

Ко мне подошли несколько человек и спросили, куда я ухожу. Говорили, что хотели бы и дальше работать со мной и готовы уйти из компании, если я их возьму. Пришлось объяснять бывшим коллегам, что сейчас лучшее для них развитие – именно в этой компании, и менять место работы не нужно. Тем не менее в глубине души было приятно осознавать, что люди мне доверяют.