Клаудио Фернандес Араос - Окружи себя лучшими

Во-первых, кандидат должен иметь правильную мотивацию . Удастся ли кардиналам отыскать человека, в котором преданность будет сочетаться с искренним смирением? Человека, который будет воистину бескорыстно стремиться сделать наш мир лучше и добиться устойчивых великолепных результатов?

Во-вторых, кандидат должен обладать четырьмя ключевыми свойствами лидера , которые свидетельствуют о способности добиться успеха в значительно более сложной деятельности. Это любознательность, проницательность, способность вовлекать людей и целеустремленность. Сумеют ли кардиналы выбрать того, кто стремится к получению нового опыта, идей, знаний, познания себя; того, кто настойчиво требует обратной связи, всегда готов учиться и меняться? Того, кто сумеет собрать и осмыслить новую информацию, благодаря проницательности изменить устоявшиеся взгляды и повести паству в новом направлении? Того, кто воспринимает окружающих на эмоциональном уровне, проявляет эмпатию, заражает людей своим в и дением будущего и пробуждает в них преданность делу? Того, кто достаточно силен, чтобы противостоять трудностям, и способен оправиться после крупных неудач или превратностей судьбы?

В-третьих, кандидат должен уметь принимать выдающиеся решения там, где дело касается людей. Это особенно важно, когда речь заходит о католической церкви, поскольку структура у нее уплощенная (4400 епископов подчиняются напрямую Папе), но при этом она имеет огромное количество прихожан и представлена по всему земному шару. Новый Папа должен уметь делегировать обязанности. Большинство епископов сохраняют сан пожизненно, их, в отличие от наемного менеджера, уволить невозможно. Следовательно, кандидат на должность Папы должен иметь за плечами солидный опыт принятия решений типа «с кем». Случалось ли ему продвигать лучших? Возможно, он пробовал переориентировать недостаточно эффективных работников или помочь им совершенствоваться? Как он относится к многообразию и инклюзивности? Может, на протяжении своей карьеры он воспитал целую плеяду прекрасных специалистов, которым затем передавал бразды правления?

В длинном письме, адресованном кардиналам-выборщикам, я со всем уважением заметил, что католическая церковь великолепно умела принимать решения по поводу людей уже 500 лет назад. Особо я упомянул святого Игнатия Лойолу, первого главу ордена иезуитов, который всегда изыскивал возможности, чтобы привлекать, учить, готовить и наставлять лучших из лучших и таким образом создал организацию, добившуюся немалого влияния.

Когда новый папа был избран — им оказался аргентинец из Буэнос-Айреса, ставший первым понтификом, урожденным американских континентов, и первым же — из Южного полушария, — некоторые коллеги поверили, что я и впрямь приложил к этому руку. Увы, чистейшее совпадение; я не оценивал и не рекомендовал ни Хорхе Марио Бергольо, ни кого-либо еще.

Что оставит после себя Папа Франциск — покажет время. Должен, однако, с радостью заметить, что сейчас он ведет себя в полном соответствии с перечисленными выше стандартами. Он исполнен целеустремленности (и вдобавок смирения, что особенно удивительно, если учесть, что мы, жители Буэнос-Айреса, славимся своим эгоизмом!) Моя самая любимая история про него — не о том, как он отказался носить красные туфли, и не о том, как он омывал ноги женщинам и малолетним уголовникам. Вскоре после того, как он был избран на пост папы, он лично позвонил человеку, доставлявшему ему газеты, попросил закрыть подписку и поблагодарил за многолетнее сотрудничество. Люди, знающие нового Папу лично, говорили мне, что он отличается весьма высокими показателями по всем четырем индикаторам потенциала руководителя (любознательность, проницательность, способность вовлекать людей и целеустремленность) и что, будучи иезуитом (первым на папском престоле), он без колебаний принимает смелые решения, касающиеся перемен.

Уж не знаю, сыграло ли тут какую-нибудь роль мое письмо, но мне кажется, что кардиналы сделали верный выбор и тем подали нам хороший пример. Увы, принимая решения по поводу людей, в общественной жизни мы редко бываем столь же дисциплинированны и тверды, как в области корпоративного управления. Мы ведем себя гораздо пассивнее, охотнее терпим посредственность. Но ведь среди самых влиятельных групп в мире найдется немало далеких от бизнеса, и те из них, кто применяет лучшие методы работы с талантами, могут веками оказывать огромное влияние на человечество. Взять хотя бы иезу­итов, которые в последние 500 лет ощутимо воздействовали на образование и создали структуру, которая в конце XVIII в. объединила 700 учебных заведений на пяти континентах и представляла собой крупнейшую в мире сеть высшего образования. Для сравнения посмотрите на типичную компанию из списка Fortune 500. Ее шанс просуществовать более века не дотягивает и до 20%173.