Роберт Кийосаки - Второй шанс

Это стало возможным потому, что наше видение будущего было взято из нашего прошлого. Не всем известен тот факт, что первым продуктом компании Rich Dad была настольная игра CASHFLOW®. Изданная в 1997 году книга «Богатый папа, бедный папа» была написана как брошюра, цель которой – способствовать продвижению и продаже игры.

Нам предстояло найти ответы на очень сложные вопросы: как войти в мир компьютерных игр? Как выделиться в области приложений для смартфонов, насыщенной тысячами и тысячами приложений?

Прежде всего нам следовало вспомнить свою миссию и использовать ее в качестве мощного стимула для работы по созданию приложения. Мы знали, что необходимо развивать миссию обучения мира и повышения благосостояния всех людей на планете. Всегда будут существовать люди, потенциально способные в реальной жизни вырваться с дорожки для крысиных бегов, где человеку приходится трудиться с 9 до 17, жить от зарплаты до зарплаты и быть активом кого-то другого. Люди, готовые на все, чтобы навсегда покончить с той жизнью, где их мечты могут осуществиться только во сне.

Приступая к процессу разработки, мы сосредоточились на двух фундаментальных убеждениях:

● нашей направляющей силой должна быть наша миссия;

● чтобы добиться успеха, нужно создать качественный продукт.

Руководители команды разработчиков отправились на конференцию создателей игр, чтобы проанализировать направление развития индустрии, изучить новые тенденции и завязать знакомство с людьми, которые могли стать нашими партнерами.

Как часто бывает, найденное в результате поисков не всегда оказывается тем, что вам нужно. Наша команда встретилась с группой участников этой конференции, которые заявили, что понимают идеи Rich Dad. Они пообещали наладить обмен информацией и проявить уважение к духу нашего бренда.

Мы потратили много часов на обмен имейлами и телефонные переговоры. Мы много раз приезжали к ним для встреч с их командой и оплачивали их прилеты в Финикс для встреч со всей нашей командой в Rich Dad. У основателя этой компании была блестящая репутация как консультанта в индустрии игр. Они активно рекламировали свои достижения в повышении привлекательности игр и умении использовать психологию рядового геймера для продвижения продукта на рынке.

Мы с энтузиазмом приступили к работе над этим проектом с нашим новым партнером. Начали с составления концепции: какие игровые механики мы ищем? Хотим ли мы создать аналог настольной игры CASHFLOW® или нам нужно придумать нечто совершенно новое? Может быть, лучшим вариантом станет гибридный? Идеи и планы начали обретать форму.

Вскоре в наших отношениях стали возникать трещины. После того как завершилась стадия «ухаживания», мы получили возможность внимательнее присмотреться к компании, которую привлекли к этому проекту. Они не укладывались в установленные сроки, объясняя задержки множеством «объективных» причин. Нас это встревожило. Мы оказались перед трудным выбором. Может, следует немедленно все прекратить? Но мы уже составили план действий с этим партнером и у нас не было собственных экспертов, способных поставить под сомнение надежность привлеченной компании или хотя бы обосновать наши опасения.

Чтобы избавиться от сомнений, мы обратились к людям, долгое время сотрудничавшим с Rich Dad, и смогли найти того, кто обладал необходимым опытом в игровой индустрии и разделял наши идеалы. Этот человек прошел весь карьерный путь в ряде солидных компаний разработчиков компьютерных игр, основал несколько собственных компаний, а затем выгодно их продал. Но самое главное, он был партнером человека, который уже давно вел дела с Rich Dad, поэтому мы не сомневались в его квалификации и способности включиться в работу нашей команды. Пришедший к нам эксперт смог быстро оценить достоинства и способности нашего партнера. Наши страхи оправдались. Вместо того чтобы продолжать попытки заставить камень плавать, мы разорвали отношения с той компанией-разработчиком и двинулись дальше.

Как это часто бывает со «вторыми случаями», новый путь оказался не таким легким и гладким, как мы надеялись. Он заставил нас выйти за пределы зоны комфорта. Но мы знали, что нам представилась невероятная возможность, и не могли все бросить. Мы признали свои ошибки, извлекли из них уроки и произвели необходимые изменения. Такое может случиться с каждым. Это дорого нам обошлось. Но зато мы многому научились.