Маттс-Ола Исхоел - Команда. Как строить побеждающую церковь вместе

Менталитет Павла может научить нас многому. Каждый домостроитель знает, что опережение процесса строительства на шаг или два в голове является залогом его завершения. Лидеру необходимо знать, где он находится и куда он хочет идти. Если вы занимаетесь плохо организованной работой, помните, что с Богом всегда есть возможность расти и учиться. Когда мы видим слабости в дисциплине и стиле руководства, давайте не будем сваливать вину на свою занятость, но будем трудиться над изменением своего распорядка.

Выезды – это отличный инструмент для формирования и развития команды. Отправиться вместе куда-нибудь на один или несколько дней для общения, молитвы и совместной работы – это один из самых эффективных из всех известных мне инструментов развития команды. С самого начала церкви «Слово жизни» в Москве пасторская команда регулярно совершает выезды, которые скрепляют нас сильнее, чем любые другие мероприятия.

Мы организуем выезды три или четыре раза в год. Иногда только на один день, но чаще всего на три дня. Выезды можно проводить в каком-нибудь арендованном пансионате, частном доме или церкви. Совместное времяпрепровождение дает нам возможность вместе искать Господа, планировать грядущий сезон, а также укреплять связи между нами.

В нашей церкви есть цель, чтобы все регионы и отделы работали таким образом. Сотрудники медиа отдела регулярно выезжают из Москвы, чтобы провести вместе один или два дня, также команда прославления, молодежные лидеры и другие служения. Большое преимущество этих выездов, конечно, во времени. Время нельзя ничем компенсировать. Если вы хотите построить верность и целеустремленность в своей команде, вам необходимо проводить время вместе. Вообще уехать из оживленного города, чтобы сосредоточиться на вопросах Царства – очень хорошее вложение для любого христианина.

Успешному выезду тоже требуется планирование. Прежде чем поехать, спросите Духа Святого, что Он хочет от вас, какие вопросы вам нужно поднять. Заранее проверьте все практические вопросы, чтобы вам не тратить на них драгоценное время, когда вы соберетесь вместе.

Команда состоит из разных людей, выполняющих разные задачи. В детстве я часто играл в футбол и рано узнал разницу между защитником и нападающим. Некоторые товарищи, сильнее меня по телосложению, лучше подходили на роль защиты, я был не высок ростом, но бегал быстро и стал центральным нападающим. Когда все позиции были расставлены, пришел следующий шаг; каждому надо объяснить его конкретные задачи во время матча.

Лидер команды должен четко объяснить, кто за что отвечает. Чем яснее человек понимает, что от него ожидают, тем лучше он будет делать свою работу. Один из даров, за которые лидер должен верить Богу – это способность различать, какой человек лучше подходит для выполнения тех или иных задач. Некоторые люди легко найдут дорогу к полю, на котором они будут служить Богу с радостью. Другим необходимо направление и ободрение лидера. Вы должны наблюдать за своими сотрудниками, искать мудрости Святого Духа, чтобы решить, кого какими обязанностями наделить.

Джордж Паттон, один из командующих армией на Западном фронте во время Второй мировой войны, однажды сказал: «Не говорите людям, как идти, скажите им, куда идти, и они удивят вас своей изобретательностью». Будучи генералом, он узнал, что когда видение ясно, нужно оставить солдатам планирование деталей наступления. Я обнаружил, что лучше всего это работает в церкви. Если постоянно давать подробные инструкции своим компаньонам о том, куда им идти и что им делать, вы свяжете свое собственное время и перекроете творчество в команде.

Если вы будете выгуливать собаку на натянутом поводке, вы будете полностью контролировать ее поведение. Собака всегда будет рядом с вами, и вам не придется беспокоиться, что она натворит что-то неприятное. Но тогда собака не сможет исследовать мир! Она не сможет закопать кость и не научится быстро бегать.

Работа с наполненными духом и талантливыми людьми научила меня держать поводок не слишком коротким. Когда поле делегируют другому человеку, он должен чувствовать, что есть место и доверие бежать максимально быстро. Как генерал Паттон, снова и снова я изумляюсь тому, что сотрудники могут сделать, если оказывать им доверие.

Я ИЗУМЛЯЮСЬ ТОМУ, ЧТО МОГУТ СДЕЛАТЬ СОТРУДНИКИ, ЕСЛИ ОКАЗЫВАТЬ ИМ ДОВЕРИЕ.