Татьяна Тарасова - Управление человеческими ресурсами

Тема1. Разработка организационной структуры службы управления персоналом.

Цель работы – разработать оптимальную оргструктуру службы управления персоналом в зависимости от особенностей организации.

Выполнение работы предполагает решение следующих задач:

− выбор методики анализа и разработки оргструктуры организации в целом;

− определение местоположения службы персонала в оргструктуре предприятия;

− анализ оргструктуры предприятия: линейнофункциональной, дивизиональной, матричной;

− разработка состава звеньев оргструктуры службы управления персоналом в зависимости от типа общей оргструктуры предприятия (для каждого типа) и его размера;

− определение основного перечня функций управления, выполняемых звеньями оргструктуры службы управления персоналом;

− экономическое обоснование предлагаемой организационной структуры службы управления персоналом.

Тема 2. Совершенствование кадрового обеспечения системы управления персоналом.

Цель работы – разработка рекомендаций по развитию кадрового обеспечения системы управления персоналом организации.

Выполнение работы предполагает решение следующих задач :

− обоснование требований к кадровому обеспечению системы управления персоналом (качественные и количественные характеристики работников, выполняющих функции управления персоналом);

− анализ существующего кадрового обеспечения системы управления персоналом организации (качественные и количественные характеристики персонала, выполняющего функции управления персоналом) и его влияния на качество выполнения функций управления персоналом;

− анализ факторов, определяющих состав звеньев системы управления персоналом и их численность в конкретной организации;

− расчет требуемой численности персонала, выполняющего функции управления персоналом, сравнение расчетных данных с фактическими;

− обоснование требований к работникам, выполняющим функции управления персоналом, составление должностных инструкций;

− разработка мероприятий по сокращению численности работников системы управления персоналом или по их дополнительному привлечению;

− разработка организационной процедуры совершенствования кадрового обеспечения системы управления персоналом.

Тема 3. Совершенствование делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом.

Цель работы – разработка рекомендаций по развитию делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом конкретной организации.

Выполнение работы предполагает решение следующих задач :

− обоснование требований к делопроизводственному обеспечению системы управления персоналом, критериев оценки качества обеспечения;

− анализ существующего состояния делопроизводственного обеспечения (состав и содержание используемых документов, полнота охвата функций управления персоналом делопроизводственным обеспечением, организация движения, учета и хранения документов, соответствие делопроизводства и оформления документов ГОСТам, выявление повторяющихся и дублирующихся взаимосвязей в движении документов, использование современных компьютерных технологии) и его влияния на качество выполнения функций управления персоналом;

− обоснование необходимости и путей совершенствования делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом организации;

− обоснование состава и содержания документов, схем документооборота, используемых при выполнении функций управления персоналом;

− разработка документа, регламентирующего делопроизводственное обеспечение выполнения функций управления персоналом;

− разработка организационной процедуры совершенствования делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом.

Тема 4. Формирование кадровой политики организации.

Цель работы – разработка и обоснование кадровой политики с учетом особенностей функционирования и формы собственности организации.

Выполнение работы предполагает решение следующих задач :

− изучение опыта формирования кадровой политики на предприятиях различных форм собственности в агропромышленной сфере;

− выбор методов анализа и разработки кадровой политики организации;

− описание методики формирования кадровой политики;