Илья Рудник - Лидер и люди. Бизнес-коучинг - работать над собой, работать с командой

Философия бизнес-коучинга проста, логична и помогает быстрее получить желаемое, легче достичь поставленных целей.

Читатель освоит необходимые навыки и инструменты управления, бизнес-коммуникаций, взаимодействия, а значит, получит возможность сделать жизнь гармоничной и повысить продуктивность на рабочем месте. Но главное – применяя идеи коучинга, человек постепенно становится экспертом-практиком по собственному развитию и, без преувеличения, Учителем для самого себя.

Философия бизнес-коучинга проста, логична и помогает быстрее получить желаемое, легче достичь поставленных целей.

Все, о чем здесь написано, я использую не только в консультантской практике, но и в обычной в жизни. И как правило, результаты превосходят все ожидания!

Сама идея написать книгу возникла по итогам работы с коучем – регулярно бывать в роли клиента мне кажется полезным. На консультации я решил придумать упражнение, которое помогло бы развить дисциплинированность (в тот момент формулировка задачи получилась именно такой, некоторая ее беспредметность меня не смутила).

Согласитесь, это здорово, когда можно легко и просто сделать то, что не хочется или не нравится, в назначенное время, не откладывая и не отвлекаясь на внешние раздражители. Не ждать «удобного» момента, не «накручивать мотивацию», не призывать Музу… Просто взять и сделать.

Но как этому научиться? Лучшим упражнением виделось выполнение конкретных регулярных действий. Выбрать сами действия было несложно – мне нравится сочинять, постоянно что-то записывать, поэтому я решил продолжить эту практику, но в определенных рамках и с четким направлением. Каждый день я стал печатать в отдельный файл не менее 500 слов о работе – размышления, анализ консультаций, идеи новых упражнений, сомнения, открытия и т. д. Качество текста меня в тот момент не заботило, главное – количество. Через 5–6 недель выяснилось, что удается прямо-таки поймать вдохновение в течение нескольких минут – стоит лишь начать писать. Иногда это состояние называют «потоком» [1] Значение выделенных слов можно посмотреть в конце книги в разделе «Словарь». .

И в один прекрасный день возникла идея сместить баланс с процесса на результат и сфокусировать усилия на написание чего-то законченного. Сделать из «мыслей о работе» книгу о бизнес-коучинге.

Практика дисциплинированности дополнилась смыслом и целью, потому и критерии упражнения немного изменились: теперь можно было либо написать 500 слов, либо писать в течение 30 минут. И если раньше время начала упражнения всегда было разным, теперь я ставил будильник и начинал работу в одно и то же время в течение нескольких месяцев. В дальнейшем параметры практики менялись, но суть оставалась прежней…

Сейчас книга перед вами, и она вряд ли появилась бы на свет без недирективного коучинга – подхода, который в ней же и описан.

А что же дисциплинированность? Если перед началом упражнения я оценил ее на 4 балла из 10, то сегодня уверенно ставлю 7. По тому же принципу, например, мне удалось научиться готовить (не шашлык два раза за лето, а каждый день – завтрак, обед и ужин для семьи), писать большие и содержательные отчеты или методические материалы по итогам проведенных мероприятий, даже делать зарядку с сыном и бегать по 7–10 км три раза в неделю. Поэтому могу смело сказать, что работа над дисциплиной стала одной из лучших практик моей жизни.

В первую очередь книга о бизнес-коучинге будет полезна руководителям, менеджерам, предпринимателям, которые:

✓ создают с нуля бизнес и управляют им;

✓ развивают и совершенствуют компании;

✓ работают над собственным профессионализмом и образованием, чтобы достичь желаемых высоких целей.

Много интересного найдут в этой книге сотрудники HR -департаментов. Специфика их деятельности требует высококвалифицированных навыков управления и консультирования. И хотя сегодня в России работа с персоналом, увы, зачастую сводится к найму и увольнению сотрудников, профессиональные «эйчары», как их называют, стремятся изменить эту ситуацию – активно участвуют и в стратегическом планировании, и в развитии сотрудников, и в непосредственном управлении организацией.

Нужна ли книга о бизнес-коучинге обычному человеку, который никем не руководит, никого не учит и не нанимает на работу? Определенно!