Александр Фомин - Бесцеховое производство. Бесцеховая структура управления в отраслевом измерении

АННОТАЦИЯ

Предлагаемая книга представляет собой 2-е, расширенное издание книги автора по теме бесцехового управления на промышленных предприятиях, опубликованной издательством «Эдитус» в 2013 году: «Цеховая и бесцеховая структуры управления производством. Проблемы внедрения бесцеховой структуры».

В книге впервые в российской бизнес-литературе рассмотрены две основные парадигмы в управлении производством – цеховая и бесцеховая структуры управления. При этом первая их них доминирует на российских, а вторая – на западных предприятиях, особенно в высокотехнологичных отраслях.

В работе обоснованы преимущества бесцехового управления, при котором работает система производственного потока, где четко разграничены функции и ответственность всех участников производственного процесса от первого руководителя до конечного исполнителя.

Обосновывается центральная идея о том, что структурная революция в российских производственных отраслях – переход предприятий на бесцеховые принципы управления – мощное средство для преодоления хронического отставания российской экономики от уровня производительности труда, достигнутого лидирующими экономиками мира.

СОДЕРЖАНИЕ

ПРЕДИСЛОВИЕ КО 2-му ИЗДАНИЮ

ВВЕДЕНИЕ.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ…….

УПРАВЛЕНИЕ ОБЪЕКТАМИ.

ЦЕХОВАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ……………………………………..

Немного истории………………………….

Цеховая структура в теории и практике управления.

Основные проблемы цеховой структуры.

3.1. Функциональная перегрузка цеха.

3.2. Совмещение функций эксплуатации оборудования

и обеспечения его работоспособного состояния.

3.3. Низкое качество планирования и координации всех работ на предприятии.

3.4. Несовместимость с аутсорсингом.

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССАМИ.

БЕСЦЕХОВАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ.

«Нет цеха – нет проблемы».

Разделение эксплуатации и обслуживания оборудования.

Создание центра планирования и координации работ.

Применение эффективных форм аутсорсинга.

ПРОБЛЕМЫ ПЕРЕХОДА

ОТ ЦЕХОВОЙ К БЕСЦЕХОВОЙ СТРУКТУРЕ.

Обзор проблем и практики перехода.

Специфические проблемы цеховой структуры действующих российских АЭС и влияние этих проблем на стратегические параметры деятельности атомной станции.

..1.

Децентрализованная схема подчинения.

..2.

Избыточные уровни управления.

..3.

Низкая норма управляемости.

..4.

Избыточная численность персонала.

Оценка внешних возможностей и угроз для АЭС с цеховой структурой по ключевым параметрам:

состояние конкурентной среды;

политико-экономические факторы;

социально-демографические факторы.

Проект «Бесцеховая структура».

4.1. Предпосылки открытия.

4.2. Цель и задачи.

4.3. Основные результаты.

4.4. Практика аутсорсинга на действующих АЭС.

4.5. Блокирование проекта по внедрению бесцеховой структуры и его причины.

ДЕЙСТВУЮЩАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ В РОССИЙСКИХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ КОМПАНИЯХ КАК ОТРАЖЕНИЕ ЦЕХОВОГО ПРИНЦИПА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ.

Сущность цехового подхода к управлению производством.

Специфика оргструктурного творчества на основе цехового подхода.

Департамент центрального аппарата как цех управляющей компании. Аналогии.

ОБОБЩЕННАЯ РЕКОНСТРУКЦИЯ БЕСЦЕХОВОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ В РАМКАХ ОТРАСЛИ.

Сущность бесцехового подхода к управлению производством.

Логика формирования подразделений аппарата управления на основе бесцеховой структуры управления.

КРАТКИЙ ОБЗОР ОПЫТА ВНЕДРЕНИЯ БЕСЦЕХОВОЙ СТРУКТУРЫ В ТРАДИЦИОННОЙ ЭНЕРГЕТИКЕ РОССИИ.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

ПРЕДИСЛОВИЕ КО 2-му ИЗДАНИЮ

Насколько эффективно трудится производственная площадка – эта курочка, несущая золотые яйца?

Поставленный вопрос не изучается глубоко и системно ни в управляющих компаниях, ни в производственных ведомствах регионов, ни в профильных министерствах: на всех уровнях снимаются экономические показатели, принимаются отчеты, подсчитываются прибыли и убытки. Но никто постоянно, последовательно, комплексно не анализирует простую вещь – насколько полно используется производительный – человеческий и материально-технический – потенциал производственной площадки. При этом понятие «человеческий потенциал» используется не в каком-то всеобщем смысле возможностей homo sapiens, а в конкретной связке «человек и машина», «специалист и вверенное ему оборудование».