Smart Reading - Ключевые идеи книги - Руководители-чемпионы. Практики атлетического лидерства. Станислав Шекшня, Вероника Загиева, Алексей Улановский

Здесь есть возможность читать онлайн «Smart Reading - Ключевые идеи книги - Руководители-чемпионы. Практики атлетического лидерства. Станислав Шекшня, Вероника Загиева, Алексей Улановский» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Жанр: management, management, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

  • Название:
    Ключевые идеи книги: Руководители-чемпионы. Практики атлетического лидерства. Станислав Шекшня, Вероника Загиева, Алексей Улановский
  • Автор:
  • Жанр:
  • Год:
    неизвестен
  • ISBN:
    нет данных
  • Рейтинг книги:
    5 / 5. Голосов: 1
  • Избранное:
    Добавить в избранное
  • Отзывы:
  • Ваша оценка:
    • 100
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5

Ключевые идеи книги: Руководители-чемпионы. Практики атлетического лидерства. Станислав Шекшня, Вероника Загиева, Алексей Улановский: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Ключевые идеи книги: Руководители-чемпионы. Практики атлетического лидерства. Станислав Шекшня, Вероника Загиева, Алексей Улановский»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Этот текст – сокращенная версия книги Станислава Шекшня, Вероники Загиевой, Алексея Улановского «Руководители-чемпионы. Практики атлетического лидерства». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. О книге
В книге «Руководители-чемпионы. Практики атлетического лидерства» изложен реальный подход к управлению людьми и бизнесом четырех чемпионов своих отраслей – Александра Дюкова («Газпром нефть»), Виталия Савельева («Аэрофлот»), Германа Грефа (Сбербанк) и Евгения Касперского («Лаборатория Касперского»). Даже в условиях растущей турбулентности экономики им удалось продемонстрировать выдающиеся результаты, и сделали они это не за счет классических правил «из учебника», но с помощью собственных практик, совместимых с текущей реальностью. Книга не дает готовых рецептов, но предлагает истории, которые помогут понять, как лидеры-атлеты добиваются таких успехов в амбивалентном российском контексте
Зачем читать
• Увидеть, как эффективные лидеры идут к успеху в условиях возрастающей нестабильности и моментального устаревания знаний и технологий.
• Понять подход амбициозных и энергичных лидеров и узнать, как создаются суперуспешные корпорации в российских реалиях.
• Научиться масштабировать и использовать в своих обстоятельствах реальный опыт успешного руководства.
Об авторах
Станислав Шекшня – старший партнер компании Ward Howell. Консультант, бизнес-коуч, преподаватель, профессор Центра глобального лидерства международной школы бизнеса INSEAD. Автор книг и статей по лидерству и управлению.
Вероника Загиева – директор Talent Equity Institute внутреннего исследовательского института Ward Howell. Специализируется на вопросах лидерства, корпоративного управления, семейного бизнеса и управления персоналом.
Алексей Улановский – руководитель программ развития карьеры и лидерства Ward Howell, ведущий управленческих командных сессий, доцент НИУ «Высшая школа экономики», автор статей и исследований по проблемам коммуникации и организационному поведению

Ключевые идеи книги: Руководители-чемпионы. Практики атлетического лидерства. Станислав Шекшня, Вероника Загиева, Алексей Улановский — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Ключевые идеи книги: Руководители-чемпионы. Практики атлетического лидерства. Станислав Шекшня, Вероника Загиева, Алексей Улановский», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Почему же лидеров в этой книге сравнивают с атлетами? Потому что большой бизнес похож на большой спорт. Руководители, способные претендовать на титул чемпиона в бизнесе, руководствуются теми же принципами, что и спортсмены высшей лиги : те и другие существуют в постоянном, безусловном и безграничном стремлении побеждать и, достигнув одного высокого результата, немедленно, не останавливаясь, поднимают планку.

Три главных компонента, определяющие успех в спорте:

1. Личность– какими когнитивными, эмоциональными и личностными качествами обладает спортсмен; способен ли он сосредоточиться на поставленной задаче, устойчив ли к отвлекающим факторам, стремится ли выиграть, способен ли он быть безжалостным по отношению к себе.

2. Практики– как спортсмен тренируется, соревнуется и восстанавливается; может ли он работать по многу часов подряд, преодолевая боль и выталкивая себя за границы возможного, сосредоточен ли он на победе, дает ли себе время на отдых, чтобы проанализировать и сохранить полученный опыт, умеет ли учиться как на победах, так и на поражениях.

3. Среда– в какой среде спортсмен тренируется и соревнуется; умеет ли спортсмен справляться с неопределенностью, может ли работать в крайне напряженной и порой враждебной среде, знает ли, как выстроить вокруг себя эффективное сообщество помощников: тренеров, консультантов, ассистентов.

Эти компоненты, если перенести их в реалии бизнеса, имеют такое же значение для успеха предпринимателя и его проекта. Руководители, имеющие сильные «спортивные» качества, показывают высокие результаты и продолжают вести компании вперед, несмотря на трудности, неудачи и отсутствие стабильности. В данном случае спортивная метафора отражает суть определенного типа лидерства, родившегося в определенном контексте – высокоэффективного, конкурентного, решительного и даже жесткого.

Модель атлетического лидерства

Для описания ключевых компонентов атлетического лидерства авторы разработали модель из девяти составляющих.

Формирующий опыт

Авторы книги выделили ряд общих черт, которые, как они полагают, повлияли на становление всех четырех атлетических лидеров.

♦ Спортсмены в прошлом.Все четверо лидеров-атлетов в юности занимались состязательными видами спорта (Дюков, Савельев и Греф побеждали в юниорских соревнованиях по фехтованию, боксу и прыжкам в высоту, Касперский увлекался парусным спортом).

Как использовали научились проявлять ментальную стойкость и адаптивность - фото 1

Как использовали: научились проявлять ментальную стойкость и адаптивность.

♦ Пришли в бизнес молодыми.Савельев в 28 лет руководил огромной строительной компанией; Греф в том же возрасте возглавил фонд управления имуществом в Петродворце – пригороде Санкт-Петербурга; Дюкова назначили финансовым директором Петербургского нефтяного терминала, через год он стал CEO; а Касперский открыл собственный бизнес в 31 год.

Как использовали: получили колоссальный опыт, приобрели обоснованную уверенность в себе, научились проявлять силу характера и напор, что в дальнейшем стало если не основой, то важной составляющей стиля ведения бизнеса.

♦ Новички в своих отраслях.Дюков пришел в «Газпром нефть» из химической компании; Савельев в «Аэрофлот» – из телекоммуникаций, Греф был министром и до Сбербанка никогда не занимался бизнесом, а Касперский, прежде чем начать собственное дело, работал в двух исследовательских институтах.

Как использовали: настроились на постоянное обучение и развитие, научились эффективно применять опыт из других сфер.

Ментальная стойкость

Способность добиваться успеха в условиях жесткой конкуренции и не отвлекаться от цели под давлением внешних отвлекающих факторов – прочная база лидерства , благодаря которой формируются такие качества атлетических руководителей, как стойкость, выносливость, стрессоустойчивость и ориентированность на результат.

Пять составляющих ментальной стойкости:

1. Сверхамбиции.Масштаб стремлений позволяет атлетическим лидерам воспринимать сложные задачи как вызовы, а не как угрозы. Такие руководители работают с внешними обстоятельствами, а не избегают их.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Ключевые идеи книги: Руководители-чемпионы. Практики атлетического лидерства. Станислав Шекшня, Вероника Загиева, Алексей Улановский»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Ключевые идеи книги: Руководители-чемпионы. Практики атлетического лидерства. Станислав Шекшня, Вероника Загиева, Алексей Улановский» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Ключевые идеи книги: Руководители-чемпионы. Практики атлетического лидерства. Станислав Шекшня, Вероника Загиева, Алексей Улановский»

Обсуждение, отзывы о книге «Ключевые идеи книги: Руководители-чемпионы. Практики атлетического лидерства. Станислав Шекшня, Вероника Загиева, Алексей Улановский» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x