Владимир Полежаева - Сетевой бизнес. Вчера. Сегодня. Завтра. История мирового лидера Тамиллы Полежаевой – компания ORIFLAME

Сетевых компаний в мире много. Но ваша жизнь – одна. Так вот будьте очень внимательны, когда решите отдать свою жизнь одной из этих компаний. Я никогда не пожалею о тех годах, которые отдала компании Oriflame.

Поверите ли вы в то, что ваша жизнь может навсегда измениться, или нет – вы будете одинаково правы. Быть богатым или бедным – это ваш выбор.

Одно из наиболее частых возражений, которое приходится слышать от людей: «Это не моё». Причем утверждают они так, даже не попробовав, а просто на основании распространенного стереотипа. Считается, что для сетевого маркетинга помимо свободного времени человек должен обладать определенными качествами: инициативностью, энергичностью, доброжелательностью, контактностью, обаянием, терпеливостью.

У меня есть все основания утверждать, что сетевой маркетинг для всех. Работать и зарабатывать в нем может любой человек. Абсолютно любой. А какие у него будут результаты, уже действительно определяется временем, которое он может выделить, и его личностными качествами. И я могу объяснить, почему так уверена в своих словах.

1. Приемы сетевого маркетинга знакомы каждому, и мы их используем с самого детства. Сетевым маркетингом люди могут заниматься с пяти лет. Простой пример. Сереже купили машинку, он показал ее Пете. Петя пришел домой, рассказал папе, и, если у папы есть деньги, он пойдет и купит сыну точно такую же машинку. Вот вам сетевой маркетинг. На месте машинки может быть что угодно, все зависит от того, насколько интересно вы преподнесли материал, и как он был воспринят.

2. В сетевом маркетинге мы не уговариваем купить – мы разговариваем с людьми. А разговаривать может каждый. Даже без слов. Например, у меня в организации есть полностью глухонемая веточка. А есть совершенно слепая женщина. Я как-то спросила ее: а как вы работаете? Оказалось, что дочь помогла ей выучить наизусть весь каталог, и женщина продает, общаясь с людьми по телефону.

3. Для того чтобы заниматься сетевым маркетингом, нет ограничений по здоровью. «Побольше бы таких вот видов для сильных духом инвалидов». Это написала на своей фотографии наш Сапфировый директор, инвалид II группы, официально нетрудоспособная. Первый свой миллион она заработала, лежа в больнице после очень крупной аварии – просто показывала каталог соседкам в палатах. Выходя на сцену сейчас, она любит повторять: «Я могу не работать, у меня справка есть». Но она работает!

4. Для работы в сетевой компании не важны социальный статус, возраст, страна проживания, наличие банковских счетов.

У нас работает 18-летний мальчик, беженец из Азербайджана, студент. Несмотря на свое явно непростое положение, он всегда улыбчив и всегда ходит в глаженых брюках. На заработанные в компании деньги он купил однокомнатную квартиру в московском районе Митино. Согласитесь, это действительно вызывает уважение.

В нашей команде работает самый молодой в мире Бриллиантовый директор – этой девочке всего 17 лет.

Одна из наших консультантов жила с мужем и ребенком в Чечне, пока регион не стал горячей точкой, а они были вынуждены уехать. Надо сказать, муж у нее дантист, и у себя дома они жили очень обеспеченно. В России им пришлось начинать в буквальном смысле с нуля. А сейчас у них шикарная двухуровневая квартира в Москве, незнакомом городе, где у них не было ни поддержки, ни знакомых.

Я очень люблю рассказывать историю еще одной женщины. По профессии она инженер. Когда в 1991 году мы все вдруг оказались в другой стране, в России вместо СССР, она, чтобы кормить семью и детей, устроилась в аэропорт Шереметьево-2 мыть полы. Через год она шла по этим самым полам, но уже не в качестве уборщицы, а в качестве пассажира, летящего на Канары. Таких историй я могу рассказать очень и очень много.

Пару примеров для тех женщин, которые отказываются попробовать себя в бизнесе, ссылаясь на то, что у них маленький ребенок.

Наш первый Золотой исполнительный директор – мама пятерых детей.

Еще одна многодетная мама, врач по профессии, пришла к нам летом 1998 года. 17 Августа в России начался кризис, а в сентябре она закрыла Директора.

Однажды на моей встрече появилась женщина с грудным четырехмесячным ребенком на руках и просто спросила: «Тамилла, можно мне послушать?». Конечно можно, ответила я, а сама (как, наверное, и все в зале) подумала: как же ей должно быть плохо, что даже ребенка не с кем было оставить. Проходит два часа, потом три. Не каждый взрослый столько выдержит, учитывая августовскую жару и духоту, естественно, что ребенок проснулся и заплакал. Женщина, как ни в чем не бывало, прямо на своем месте, достала грудь, покормила малыша и продолжила записывать дальше. Что здесь можно прокомментировать? Что может помешать нам работать? Как работать – это зависит от того, кто вы, что вы хотите для себя, для детей, для людей. Как сказал один из директоров: чтобы оставить детям в наследство нищету, делать ничего не нужно.